总经理业绩考核与激励办法(20220108070358).docx

总经理业绩考核与激励办法
为保证某股份有限公司 （以下简称公司） 战略的顺利实施， 使公
司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上， 充分
实现公司总经理“责权利一致” ，特制定本办法。
第一条 适用范围
本办法适用于公司总经理。
第二条 组织管理
对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施， 计划财务
部及其他部门予以配合， 考核结果由公司董事会确认。 考核期为一年，
通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
第三条 本办法的修改
公司董事会每年可根据公司发展需要， 对本办法进行适当的修改。
第二章 考核办法
第四条 考核原则
1． 以价值为驱动： 连接股东回报与公司经营业绩， 建立以价
值创造为核心的企业文化；
2． 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；
3． 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，
外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡， 客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第五条 业绩考核指标类别和权重
业绩指标分为两类：
4． （一）财务类（ 65%）：
5． 经济附加值（ EVA）（65%）
6． （二）经营类（ 35%）：
7． 非线路收入占总收入的比重（ 5%）
8． 工程优良率（ 5%）
9． 安全事故次数和级别（ 5%）
10． 综合评价因素（ 20%）
第六条 各业绩考核指标的计算
1．经济附加值（ EVA） = 税后净利润 — 资本成本
其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受
益的递延资产，每年摊销 1/3 ，因此应将当年培训费用的 2/3 调增税
后净利润。
资本成本 = 平均占用资本×资本费用率
其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，
平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以 2 计算，资本费用率
建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（ 6%）
为标准计算。
2．非线路收入占总收入的比重 =非线路收入 / 总收入
3．工程优良率 =优良工程的收入 / 全部收入
4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分
全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得
分为零。
5．综合评价因素主要考虑新业务的培育、员工满意度、企业
文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重点进行专项评价。
第七条 业绩系数确定
EVA的目标值由公司董事会确定， 非线路业务占总收入