医院员工培训体系建设方案.docx
上传者：淘气小宇
2022-07-23 13:11:07上传
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医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院培训是医院人力资源开发的基础性工作， 也是医院在今世医疗市场的竞争中赖
以生计、发展的基础。 经过系统的培训， 提高医院和员工个人的竞争力， 以达到实现医
院目标。
【目的】
为了规范和促进 XX医院培训工作连续、系统的进行，经过知识、能力、经验的积
累、应用、流传与创新，来提高员工职业技术与职业素质， 使员工适应医院发展的需要，
特拟定本方案。
【培训原则】
以切合医院发展与员工能力提高为基根源则，并注意前瞻性和系统性。
【合用范围】
本方案合用于 XX医院全体员工。
【培训政策】
．医院员工培训制度的成立，是为了保证医院的工作顺利进行，鼎力开发医院人力资源，不停培育和造就优异的管理和专业技术人材，推进医院科技创新。
．培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力，改良员工的知识构造，一致员工的思想和认识。 专业技术类培训使员工经过培训认识最新的专业技术发展和动向， 增强科技创新的能力， 保证医院在将来的发展中立于不败之地。 管理类培训使员工经过培训提高有关的管理技术， 以此提高医院整体的工作效率， 保证医院的稳固发展。
3 ．员工培训分为非学历培训和学历培训。 非学历培训依据不一样的内容分为岗前培训、在岗技术培训和管理培训； 学历培训则依据不一样的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
．员工既有接受培训的权益， 也有培训别人的义务。 对医院组织的全部培训活动，员工应踊跃参加并提出合理化建议，各科室 / 部门也应踊跃配归并辅助落实。
．员工的培训状况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、荣膺、加薪、年关查核及职称评定的重要依照。
【培训方式和分类】
医院培训内容可分为以下六类：
1 ．新员工培训： 指新进员工在试用时期须接受的岗前培训， 包含医院一致组织的集
中培训和各科室 / 部门安排的专业培训。
2 ．岗位技术培训：指医院为更新和扩展员工知识面、 提高任职能力和荣膺职务、 提
高工作效率所组织的各项培训（含商讨会） 。
3．外派培训：因工作需要不可以供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或卫
生系统所组织的培训。
．深造学****指医院依据工作需要， 组织切合条件的员工到大型专业医院深造学****接受中、短期训练，以宽阔员工视线，提高专业或管理水平。
．战略性培训： 指为了知足医院连续发展需要而进行的培训， 主要包含要点且稀缺人材培训、培育中心竞争能力所需的连续培训、后备干部培训。
．文化制度培训： 指医院为了实行新的或经改进的医院文化、 管理系统而进行的培训。如 XX医院员工行为规范、人力资源管理制度等方面的培训。
【培训需求剖析】
．培训需求剖析的依照
培训一定立足于医院发展的需要， 医院的需求主要根源于业务发展和业务策略， 同
时也要为员工个人的职业发展供给支持， 以达到个人与医院共同发展的需要。 培训需求的主要依照以下：
．1 医院的战略规划
．
医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院培训是医院人力资源开发的基础性工作， 也是医院在今世医疗市场的竞争中赖
以生计、发展的基础。 经过系统的培训， 提高医院和员工个人的竞争力， 以达到实现医
院目标。
【目的】
为了规范和促进 XX医院培训工作连续、系统的进行，经过知识、能力、经验的积
累、应用、流传与创新，来提高员工职业技术与职业素质， 使员工适应医院发展的需要，
特拟定本方案。
【培训原则】
以切合医院发展与员工能力提高为基根源则，并注意前瞻性和系统性。
【合用范围】
本方案合用于 XX医院全体员工。
【培训政策】
．医院员工培训制度的成立，是为了保证医院的工作顺利进行，鼎力开发医院人力资源，不停培育和造就优异的管理和专业技术人材，推进医院科技创新。
．培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力，改良员工的知识构造，一致员工的思想和认识。 专业技术类培训使员工经过培训认识最新的专业技术发展和动向， 增强科技创新的能力， 保证医院在将来的发展中立于不败之地。 管理类培训使员工经过培训提高有关的管理技术， 以此提高医院整体的工作效率， 保证医院的稳固发展。
3 ．员工培训分为非学历培训和学历培训。 非学历培训依据不一样的内容分为岗前培训、在岗技术培训和管理培训； 学历培训则依据不一样的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
．员工既有接受培训的权益， 也有培训别人的义务。 对医院组织的全部培训活动，员工应踊跃参加并提出合理化建议，各科室 / 部门也应踊跃配归并辅助落实。
．员工的培训状况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、荣膺、加薪、年关查核及职称评定的重要依照。
【培训方式和分类】
医院培训内容可分为以下六类：
1 ．新员工培训： 指新进员工在试用时期须接受的岗前培训， 包含医院一致组织的集
中培训和各科室 / 部门安排的专业培训。
2 ．岗位技术培训：指医院为更新和扩展员工知识面、 提高任职能力和荣膺职务、 提
高工作效率所组织的各项培训（含商讨会） 。
3．外派培训：因工作需要不可以供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或卫
生系统所组织的培训。
．深造学****指医院依据工作需要， 组织切合条件的员工到大型专业医院深造学****接受中、短期训练，以宽阔员工视线，提高专业或管理水平。
．战略性培训： 指为了知足医院连续发展需要而进行的培训， 主要包含要点且稀缺人材培训、培育中心竞争能力所需的连续培训、后备干部培训。
．文化制度培训： 指医院为了实行新的或经改进的医院文化、 管理系统而进行的培训。如 XX医院员工行为规范、人力资源管理制度等方面的培训。
【培训需求剖析】
．培训需求剖析的依照
培训一定立足于医院发展的需要， 医院的需求主要根源于业务发展和业务策略， 同
时也要为员工个人的职业发展供给支持， 以达到个人与医院共同发展的需要。 培训需求的主要依照以下：
．1 医院的战略规划
．
医院员工培训体系建设方案
