组织结构与管理模式.doc

中铁物资总公司战略咨询项目
2022-5-20 1
组织结构和管理模式
工业处：张云昌
组织机构：
机构过多，管不好，管不了。只需七八个部门，如综合业务部，几个部门可归口到这一个部门，职能要清楚界定。
干部任用，可采用用竞聘、选举制度。
企业的凝聚力越来越弱。
日本的综合商社是我们应该学****的模式。
母子公司管理要以资本管理为主，总公司不应管得过细，只做战略层的把控。
产权制度是我们的改制的关键。
办公室：程之盛主任
公司面临的机遇：整合、重组各铁路局，实现做大、做强。这样有利于网络布点，如南京、济南地区。
改革的方向：工业先行，再改商贸。
对各分公司的高层激励不够，权限的控制不够。
技术质量处：孟雷
齐总提到三年后，达50亿资产，是为了不从国资委中出局，不被兼并。目前举措不足以达到。
介入领域，不要看哪儿赚钱，就往哪儿扎，是否与公司的能力相匹配？与公司的价值观相符？
机制、管控模式：直线式的管理模式，体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决策部门，但目前徐文只是做秘书出身。还应有一个处室管实施，对战略及时调整。有一个计划处，但没有作用，是计划经济的产物，应去掉。
改革思路：与国外大公司搞联合是一条快捷的途径。
第三小组 牛峰
计划处：王采
2001年第一次的机遇较大。财务由齐总管。
固定资产投资要加强。
拿到几个文件。
战略徐处在做。
物贸去年刚成立，体现总公司的利益。
财务处处长
张燕哥
利益的再分配。
只做合并报表。业务上只由他来指导。
预算，怎么做？重大资产管理，没有人管。
业绩考核的指标可找他要。
在职能上划分清楚。
中铁物资总公司战略咨询项目
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审计：
现任的领导班子对它不重视。
有对企业资产质量的审计。
子公司注册资本金小，融资能力差，融资靠总公司，风险控制。
不同企业的收入差距太大。工厂与物贸、总公司内部的收入差距大。
劳资处：
房地产公司，由防腐厂的土地出让而来。人员的包袱较重。物润总
董长英总结：
市场化的思路，计划方式运作。
各分公司和物贸公司(总公司)的经营内容和范围基本相同，造成市场竞争和企业内耗；表现在钢材、配套，接运贸易等方面。
由于对外都使用统一品牌，但形象又不统一，对品牌形象造成破坏；
在钢材贸易的采购方面，由于各分公司分别进行，价格较高，没有发挥出公司的规模优势。
重复建设销售网络，造成资源浪费；
进出口业务，机电部和进出口公司分别经营，由于量少，不能享受国家政策，主要指向商务部申请“招标代理权”的问题。
进出口方面最大问题是信息的来源的问题，建议建立相关的信息系统支持。
组织机构问题：机构过多，职能分散重复，造成事情、决策环节复杂。