董事会的人力资源管理------董事的游戏规则.pdf

董事会的人力力资源管理董事会的人力力资源管理
------------ 董事的游戏规则董事的游戏规则
徐 沁 博士 /注册咨询师
上海盛高企业管理咨询有限公司
欢迎大家来到到清华大学现代远程学
堂，共同讨论盛高人力力资源管理管理课程
《主力力企业成功功走向成熟》，今天主题是：
公司治理结构与企业化化运营，董事会的人
力力资源管理。
问题的提出问题的提出
近年来，，公司治理机制制已迅速成为全球关注的热点公司治理机制制已迅速成为全球关注的热点
问题。。良好的公司治理机制制不仅有助助于企业以较低的成本良好的公司治理机制制不仅有助助于企业以较低的成本
筹集资金，，改善企业业绩改善企业业绩，，而且也是现代市场经济和资本而且也是现代市场经济和资本
市场健康运作的微观基础，，对于企业可持续发展尤为关键对于企业可持续发展尤为关键。
与成熟经济的公司治理事件相比，，中国股份制制公司的治理中国股份制制公司的治理
机制制普遍存在一些严重问题。
民营企业由于其产权清晰，，机制制灵活获得了极强的市机制制灵活获得了极强的市
场发展潜力力，，但绝大多数的公司治理结构虽然从形式上设但绝大多数的公司治理结构虽然从形式上设
立了股东大会、、董事会董事会、、监事会等机构监事会等机构，，但治理结构只是但治理结构只是
围绕公司的架构上进行的，，在公司治理的有效性上存在很在公司治理的有效性上存在很
大的缺陷，，如何在一定的基础上建立科学如何在一定的基础上建立科学、、有效的治理结有效的治理结
构体系成为企业可持续发展的基础 。
老板过去决策正确，现在错误多；
高层管理人员的考核太难，老板有时都不好说话，
投资往往就是老板一个人说了算，我们的信息又不多，帮不
了他。
找了一位职业经理人做总经理，但实老板感到到很失落。
老板经常感到到很孤独，在企业内部没有人商量，
本次交流的问题汇总
公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势势
公司治理的要点与现行状况
完善公司治理体系的策略与方法选择
有效治理结构的核心问题解决及案例
公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势势
1、如何理解公司治理的概念
2、公司治理的目标
3、公司治理的功功能
一个可以这样理解的历史：
咖啡馆、海洋、股份制制、生产力力
公司治理对于企业的基本定义、、内涵内涵、、发展趋势势发展趋势势
一、概念
公司治理首先是一种相互制衡关系，即以股东为核心利害
相关者之间相互制衡关系的泛称；
公司治理(corporate gover 一nance ，也称公司管制、公司督
导)是一整套赖以指导和控制公司运作的机制与规则。
• 公司治理包括公司治理结构，也包括公司治理机制；
• 公司治理核心为权利(力)安排、责任分工、约束机制；
• 公司治理的目的为提高公司经济效益，增强公司市场竞争力。
• 狭义的看看，，，公司治理机制主要指公司董事会的公司治理机制主要指公司董事会的
结构与功能，，董事长与经理的权利和义务董事长与经理的权利和义务，，以以
及相应的聘选、、激励与监督方面的制度安排等激励与监督方面的制度安排等
内容。
• 广义的公司治理机制还包括公司的人力资源管
理理、、、收益分配与激励机制收益分配与激励机制、、财务制度财务制度、、内部控内部控
制和风险管理系统、、企业战略发展决策管理系企业战略发展决策管理系
统统、、、企业文化和一切与企业高层管理控制有关企业文化和一切与企业高层管理控制有关
的其他制度。
公司治理的基本定义
公司治理结构是以股东利益最大化化为目标，，合理分合理分
配出资人、、董事会和高级经营管理层之间权利与责任的制制董事会和高级经营管理层之间权利与责任的制制
度安排，，核心是解决公司控制制权与剩剩余索取权的问题核心是解决公司控制制权与剩剩余索取权的问题。。其其
治理结构主要包包括以下四个方面：
• 一一、、、以股东利益最大化化为目标以股东利益最大化化为目标，，以股东大会以股东大会、、董事会董事会、、经经
营管理层组成的组织结构，
• 二二、、、建立在这种组织结构之上的治理机制制建立在这种组织结构之上的治理机制制，
• 三三、、、较好地处理治理结构较好地处理治理结构、、治理机制制与决策风险控制制的关治理机制制与决策风险控制制的关
系系。。
• 四四、、、建立有效的高管人员的绩效管理体系建立有效的高管人员的绩效管理体系，，处理约束与激处理约束与激
励励之间