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风险评估
风险是未来不确定性对企业实现目标的影响，包括正面影响和负面影响两个方面。风险发生的因素主要有：实质性因素（客观自然原因），心理性因素（主观方面），道德性因素。风险具有的特性是客观性、普遍性、损失性和可变性。风险主要有两大类：行业风险和经营风险。
如何进行风险识别？从华为识别风险关注的因素开始。
（华为的金童野苏：“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升带宽竞争力和降低总拥有成本，实现商业成功。）这部分若是与前面有重复，可不赘述。
内部风险
安全环保因
素
其他
自主创新因
素
财务因素
人力资源因
素
-管理因素
外部风险
其他
法律因素
经济因素
自然环境因素
社会因素
科学技术因素
（风险识别的七种方法:
风险清单法
现场调查法
问卷调查法
组织图分析
流程图分析法
财务报表分析法
事故树分析法）
而在华为案例中我们主要结合组织图分析、流程图分析法和事故树分析法进行综合分析。
（风险管理常用技术：
风险坐标图
蒙特卡罗方法
关键风险指标管理
压力测试）
对风险进行定型或定量评估后，采用风险坐标图对风险进行有效管理。
风险应对策略：（结合案例具体建议）
1
1.风险规避
风险降低
风险分担
风险接受
可采用的分析方法：
组织图分析法提示企业重要人物对企业经营绩效的影响
流程图分析法生产经营过程分析质量管理部分
财务报表分析法华为财务管理问题（华为财务报表和财务问题的分析，已有相关的研究成果，因此在本次案例中我们不再做详细解析，重点在于运用其他三种方法进行综合分析丿
事故树分析法
华为人才管理制度
随着竞争对手的没落，华为先后从摩托罗拉、北电、诺基亚等巨头挖过来很多前高管。甚至爱立信也不能得以幸免。曾经有一段时间，华为的各个管理层争先恐后地引入白人，但引入的人良莠不齐，甚至水土不服。
2•华为的质量管理（流程图分析法）
华为的质量管理由PQA（产品质量保证工程师），负责引导、监督IPD（集成产品开发）流程的实施。质量管理比较完善。
华为的绩效考核制度
华为的绩效考核，是以结果为导向，一定程度导致了短期效益，且考评周期短、压力大、不合理。
华为的组织机构、干部选拔与岗位轮换（组织图分析法）
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图表1华为矩阵组织结构
华为是流程驱动型的组织，组织根据流程来配置，而不是流程跟随组织频繁变动。华为的主干流程非常稳定，流程的框架得到确定，后面只需要不断补充和完善。华为的组织结构，为了适应管理的需要，经常变化。基本每两三年有会一