深度 | 男士正装式微,为何Thom Browne依然活得很好?
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Thom Browne在向来主张利他的高级西装领域,建立了其作为明星设计师的个人化注脚
作者 | Drizzie
说起当代男性消费者熟知的三道杠标志,一个是adidas,另一个就是Thom Browne。 近年来,随着国内男性消费者时尚品味的提升,个别形象清晰、易于理解与辨认的高端时尚品牌逐渐走进了他们的生活。“红白蓝三道杠”和“白色四道杠”织带的美国设计师品牌Thom Browne成为了国内富裕男性消费者的身份象征。 与此同时,Thom Browne从2011年开始推出的女装也受到追捧,针织衫、卫衣和经典制服成为小红书等购物社区的明星单品。 看起来Thom Browne门店由冷冰冰的灰色大理石和白色百叶窗紧紧包裹,营造出拒人于千里之外的形象。实际上,这些门店销售额增长近来十分强劲。 据时尚商业快讯,Thom Browne最新宣布了零售业务扩张计划,预计到今年年底在全球运营60家门店,到2021年底增至75家,一年内净增加15家门店,将平均分布在北美、欧洲和亚洲。 考虑到欧美疫情仍未结束,且受到第二波封城影响,这一计划不可谓不大胆。 然而首席执行官Rodrigo Bazan近日在接受媒体采访时表示,自疫情爆发以来,Thom Browne在线业务表现十分强劲,门店重新开业后实现业绩反弹。尽管疫情带来了挑战,但他仍然对品牌的未来保持乐观。 他证实品牌将在2020年依然取得增长,年销售额达到2亿美元。中国也是重要的销售增长引擎。得益于疫情中消费向本地市场回流,Thom Browne在中国的13家门店从4月开始业绩强劲反弹。
Thom Browne在全球门店第保持着以标志性灰色为主色调的店铺设计
Thom Browne现有的60家门店中,有40家由公司直接经营,另外20家是特许经营。店铺在全球均匀分布,北美、欧洲和亚洲各占三分之一。早在2016年,Rodrigo Bazan加入品牌开始担任CEO时,品牌还只有四家直营店而已,短短四年不仅店铺数翻了15倍,Rodrigo Bazan还强调,所有的门店都是盈利的。 在经济不确定的时期,开更多门店的举动似乎有悖常理,但Thom Browne早前在接受采访时也表示,在直营店业绩如此强劲的前提下,扩张是有意义的。 Thom Browne不仅是在疫情中逆势扩张。作为一个以男士正装起家的设计师品牌,Thom Browne在正装式微的大气候下一枝独秀,使其成为破解当前市场密码的关键。 以全球最著名的高端西装“裁缝街”英国Savile Row塞维尔街为例,去年,这条街上的Hardy Amies和Chester Barrie都因经济困难和无法与时俱进等多种原因而倒闭。今年早些时候,Kilgour也宣布关闭,这使得这条长不过500英尺的街道上空店总数达到了13家。 不断变化的品味和持续上涨的租金,让这个男装定制的堡垒出现了裂缝。疫情加速了传统男士定制正装近年来本就岌岌可危的处境,对传统定制服提出了更高的挑战,这些历史悠久的门店在半个多世纪以来第一次闭店,尽管裁缝可以在家完成工作,但是定制服中最重要的量体和试衣环节受到了严重阻碍。 一件高级西装在几千英镑到数万英镑不等,需要一年左右的定制时间和至少三次试衣。国际客户占据了这类传统服装店的很大比例,以往裁缝一年三次跨国出差为客户进行服务,而在长途旅行无望的情形下,这一部分业务倏然停滞。本地客户又因为居家隔离降低了对定制西服的需求。 《纽约时报》最新的一篇专题中,作者David Segal对此现象进行深度调查。为应对困境,Savile Row上的Huntsman急中生智,已经开始采用机器人进行远程量体裁衣,这在以前是不可想象且极力排斥的。还有品牌通过Zoom视频会议为私人客户进行服务,但这样做依然困难重重,一些品牌选择直接开设线上商店。 另外一些聪明变通的商人开始在Savile Row附近开设了模仿其风格的定制店铺,但是在门店中加入更多有关传统高端生活方式的零售体验,如男士理容、咖啡酒吧等,从侧面提升传统正装对消费者的引力。 例如一家名为Thom Sweeney的四层楼联排别墅会所,它营造了完整的一站式英式高端生活体验。其创始人表示并不希望搬到Savile Row上去,虽然那条街上有最棒的裁缝,但他不想让自己的店铺束之高阁。 传统定制正装虽然代表珍贵的历史遗产,但从业者甚至也深知,如果不做出改变只能等死。 意大利西装品牌Ermenegildo Zegna同样深刻体会到了这个问题。近年来该品牌与德国的Hugo Boss、利邦集团旗下的Gieves & Hawkes等品牌一样,也在某种程度上受困于从正装向休闲装转型,以适应消费者品味变化的困境。 正因如此,Ermenegildo Zegna在2018年以约5亿美元收购了Thom Browne 85%的股份,Thom Browne持有其余15%的股份,继续担任创意总监。当时有业界人士认为5亿美元对于Thom Browne而言太贵了。不过若是从现在的情形看,Thom Browne正在为下一个10亿美元中型奢侈品牌的目标蠢蠢欲动。 分析Thom Browne逆势成功的原因,首先就在于它恰恰是对传统西装的颠覆者。 出生于美国的Thom Browne并没有受到太多传统正装服饰文化的影响和限制,他也从来不是时装设计科班出身。他从在Giorgio Armani的showroom担任销售开始职业生涯,随后被Ralph Lauren公司旗下品牌Club Monaco相中,领导其创意开发团队。他与美国时装设计师Ralph Lauren合作,在推出自己的品牌之前,在Club Monaco领导了几年的设计部门。 Ralph Lauren的制服思想显然深刻影响了Thom Browne。同时也由于此类品牌对休闲风格的追求,Thom Browne得以从根本上打破传统男士正装的逻辑。缩水式的小号西装成为对以“合身”为终极追求的传统西装的反叛,西装与短裤和百褶裙的搭配也模糊了穿着场合的界限。
Thom Browne在时装设计领域完成了对传统西装廓形的突破
动物手袋已经成为Thom Browne的标志性手袋
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