成本管控+工程结算+商务策划+变更索赔，2个月提升商务把控能力

做了这么多年造价你知道：

如何根据成本测算情况制定投标方案？

标前成本该怎么预测?

过程成本该怎么把控？

签证索赔怎样才能不吃亏？

怎么样可以让项目利润最大化？

针对以上问题，广联达建筑课堂与25年商务经验老师特地为你精心打造了一款致力于动态管控项目成本的《商务经理高端训练营》,让你快速从招投标到预结算中,可以动态控制成本,达到利润最大化.

2个月，迅速提高成本管控能力

懂管理！精造价！通合同！晓技术！知财税！会公关！

深挖项目利润根本，剖析各项指标盈利要素

推出的商务经理课程

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2个月，给自己一次进步的机会！

招投标+合同管理+成本管控+结算管理

全流程解析

商务经理课程包含2个主线：成本线和合同线，成本延伸到招投标，合同延伸到结算，形成商务经理完整课程。整个课程设置逻辑清晰，老师希望大家多学多问积累经验，在2个月的时间学到真正能用的上的东西。

每一期班级都配套专门的班主任，负责解决学员日常技术问题，及时接收课程建议反馈，为你创造一个安心稳定的学习条件。

1、掌握一套全方位、全过程的成本管理体系

掌握投标报价策略、投标报价决策、标前成本测算、合同价款调整方法、成本策划、税务筹划、成本过程管控、核算、合约规划、竣工结算、结算资料的编制、成本封口（分包分供结算）及最终项目成本核算等内容

2、路径清晰的商务成本管控思路

结合课程的商务方法论，通过大量案例（案例全面覆盖知识点+经典案例精析）学习内容不枯燥，迭代更新出更适合自己且高效的成本管理策略。

3、职场竞争力得到进一步的提升

站在巨人的肩膀看世界，20余年商务经验老师带你从高级经济师的角度看待项目动态成本变化底层因素，剥离表象直面审视问题本质。

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素材：数字服务中心

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