室外污水、废水、给水、雨水、消防及配电、照明管线预埋 施工组织设计

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1、白城市生态新区图书馆和群众艺术馆环境工程、绿化工程及附属设施工程三标段专项安全施工组织设计吉林白城地建建筑工程股份有限公司目 录第一章 编制依据和编制原则3第二章 工程概况及主要工程量4第三章 施工部署及总体计划安排5第四章 分部分项工程的主要施工方法8第五章 施工技术保证措施19第六章 质量保证措施与承诺21第七章 施工工期进度保证措施22第八章 安全生产保证措施26第九章 现场文明施工措施28第十章 环境保护措施30第一章 制依据和编制原则一、编制依据1、白城市生态新区图书馆和群众艺术馆环境工程、绿化工程及附属设施工程三标段招标文件；2、白城市生态新区图书馆和群众艺术馆环境工程、绿化工程及

2、附属设施工程三标段工程施工图纸；3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况；4、室外给排水设计规范 (GB50014-2006-01-18)2011年版；5、国家建筑标准图集06MS201-市政排水管道工程及附属设施；6、城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；7、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；8、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；9、建筑电气工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-006-2003）；10、建筑安装工程施工图籍（第二版）；11、地方有关法律、法规、条纹等；12、ISO9002质量管理和质量保证标准。二、编制原则1、认真研究

3、工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。8、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工， 合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。9、搞好环境保护，实行安全生产、

4、文明施工。10、优化施工方案，采取网终技术组织措施和管理措施降低工程造价。11、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第二章 工程概况及主要工程量一、工程概况本工程位于白城市生态新区东海路与纵十一路交汇处，工程包括：室外污水管网及预埋工程（化粪池工程）、室外废水支线管网及预埋工程、室外雨水管网及预埋工程（蓄水池）、室外给水管网及预埋工程、植物喷灌管网及预埋工程、消防管网及预埋工程及预埋工程、配电管网及预埋工程（低压线路、分电箱）、照明管网及预埋工程（基础、线路、控制柜）。二、主要工程量HDPE双壁波纹管DN200 1198.97M；HDPE双壁波纹管DN30

5、0 885.17M；HDPE双壁波纹管DN400 604.64M；HDPE双壁波纹管DN500 261.81M；镀锌钢管DN50 15.121M；给水塑料管DN100 226.4M；给水塑料管DN200 973.5M；给水塑料管DN150 134.9M；给水塑料管DN50 49.2M；给水塑料管DN40 49.2M；给水塑料管DN32 49.2M；成套配电箱（落地式） 2台；消防接合器 5个；施工人员根据设备、材料的种类和施工进度计划编制物资需要量计划，做好材料供应计划，提前将所需材料进行统筹、采购。进场的主要设备、材料、成品和半成品必须有合格证及检测报告。并报监理工程师验证。第三章 施工部署

6、及总体计划安排主要施工顺序因现场管网复杂，为避免工作混乱，需要合理安排施工顺序，才能保证正常施工，拟采用如下施工顺序：管网施工顺序：总体施工是先施工按由深到浅的顺序施工，室外污水管网（化粪池）室外废水支线管网室外雨水管网(蓄水池)室外给水管网植物喷灌管网室外消防管网室外配电管网室外照明管网。1、施工工期本工程工期为200日历天，开工日期：2015年2月27日，竣工日期：2015年9月15日。我单位确保按期竣工。2、进度计划施工准备阶段：2015年4月10日2015年5月1日具体施工安排如下：沟槽开挖：2015年5月1日-2015年6月25日管道基础：2015年5月20日-2015年6月25日铺

7、设管线：2015年5月20日-2015年6月30日砌筑附属构筑物及管道连接（接口）：2015年5月20日-2015年6月30日土方回填：2015年5月25日2015年7月5日3、施工工艺流程定位放线沟槽开挖管道基础管道铺设和固定管道连接（接口）砌筑附属构筑物验收土方回填。工程质量控制4、施工组织机构配置为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。5、施工进度管理（1）施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

8、在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。（2）项目施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。（3）协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。（4）材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调

9、换，对机械设备严格执行维修保养程序。（5） 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。4.工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：（1）根据工程施工现场实际情况， 绘制实际施工进度表， 由统计人员日填写。（2）

10、详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。（3）详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。（4）由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。（5）项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每月召开四次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。（6）合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。项目经理：李晓丹项目经理部框架：技术总工：王岩安全员：张 鑫施工员：陈占彬质检员：王洪峰造价员：刘朝霞材料

11、员：原国江技术员：姜元明第四章 分部分项工程的主要施工方法第一节、施工测量一、施工测量放线1、距离测量：仪器采用经纬仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足规范的规定。（1）采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点