产品生命周期管理的价值体现

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1、PLM-企业研发创新的加速器企业研发创新的加速器 研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25%产品变更处理效率提升 75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的 IP 管理和产品组合管理为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值客户实现价值23时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?4时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?产品组合管理产品组合管理1. 新产品的

2、市场吸引力新产品的市场吸引力2. 产品组合信息的可见性产品组合信息的可见性3. 产品组合的盈利能力产品组合的盈利能力4. 产品组合的健康状况产品组合的健康状况1.放弃项目的数量和比率放弃项目的数量和比率2.不正常项目的数量和比率不正常项目的数量和比率3.资源池负荷及分配状况资源池负荷及分配状况4.项目预算及成本符合程度项目预算及成本符合程度5.项目计划变更数量与比率项目计划变更数量与比率5时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品开发新产品开发1. 与计划的符合程度与计划的符合程度2. 研发

3、成本与预算的符合程度研发成本与预算的符合程度3. 异地协同开发的效率异地协同开发的效率4. 交付物完成比率及交付准时性和准确性交付物完成比率及交付准时性和准确性5. 项目管道负荷项目管道负荷6. 设计及物料重用率设计及物料重用率7. 优选供应商物料选用比率优选供应商物料选用比率8. 产品定价准确率产品定价准确率6时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品导入新产品导入1. 与计划的符合程度与计划的符合程度2. 新产品导入成本与预算的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度3. 样机样机/试制采

4、购试制采购/生产成本生产成本4. 产品不合格比率产品不合格比率5. 设计返工和修改的数量和比率设计返工和修改的数量和比率(设计设计/材料选用材料选用)6. 问题处理的平均周期问题处理的平均周期7. 不同类型变更处理平均周期不同类型变更处理平均周期8. 跨部门及与供应商协同和沟通情况跨部门及与供应商协同和沟通情况7时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1. 产品可靠性产品可靠性2. 产品稳定性产品稳定性3. 产品供应链风险产品供应链风险4. 产品经济性产品经济性8时间时间现金

5、流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1. 产品可靠性产品可靠性2. 产品稳定性产品稳定性3. 产品供应链风险产品供应链风险4. 产品经济性产品经济性1.产品不合格比率产品不合格比率2.产品缺陷和投诉率产品缺陷和投诉率3.产品问题的主要原因产品问题的主要原因4.产品问题解决的平均时间产品问题解决的平均时间5.产品问题已处理比率产品问题已处理比率6.产品质保成本产品质保成本9时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高

6、产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1. 产品可靠性产品可靠性2. 产品稳定性产品稳定性3. 产品供应链风险产品供应链风险4. 产品经济性产品经济性1.工程变更数量和频率工程变更数量和频率2.工程变更的主要原因工程变更的主要原因3.工程变更处理平均周期工程变更处理平均周期4.工程变更的平均成本工程变更的平均成本5.工程变更分析的准确性工程变更分析的准确性6.变更的完整性变更的完整性10时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1. 产品可靠性产品可靠性2. 产品稳定性

7、产品稳定性3. 产品供应链风险产品供应链风险4. 产品经济性产品经济性1.没有确定供应商的新物料的比率没有确定供应商的新物料的比率2.只有一家供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率3.已断供或将断供采购物料的比率已断供或将断供采购物料的比率4.采购物料价格和提前期的可见性采购物料价格和提前期的可见性5.采购物料物质拆分情况的可见性采购物料物质拆分情况的可见性6.采购物料质量情况的可见性采购物料质量情况的可见性11时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1. 产品可靠

8、性产品可靠性2. 产品稳定性产品稳定性3. 产品供应链风险产品供应链风险4. 产品经济性产品经济性1.一料多号的数量和比率一料多号的数量和比率2.因产品数据问题导致的成本浪因产品数据问题导致的成本浪费费(准确性准确性/完整性完整性/及时性及时性)3.因报废和返工导致的成本浪费因报废和返工导致的成本浪费4.产品目标成本的实现比率产品目标成本的实现比率(降价降价能力能力)12时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?产品退市产品退市1. 产品平均生命周期产品平均生命周期2. 产品平均盈利周期产品平均盈

9、利周期3. 新版本产品推出频率新版本产品推出频率4. 新老产品切换平均周期新老产品切换平均周期5. 新版本产品的市场符合程度新版本产品的市场符合程度13在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致产品概念和所开发产品不一致 相应市场趋势相应市场趋势 难以终止那些低价值项目难以终止那些低价值项目 产品投放市场的时机不对产品投放市场的时机不对错过上市时间错过上市时间 低效的合同管理低效的合同管理 断裂的新产品开发断裂的新产品开发/导入流程导入流程 复杂的变更过程复杂的变更过程低效的流程

10、低效的流程 不准确不准确 = 延误延误, 报废报废, 返工返工, 召回召回 内部及外部沟通不良内部及外部沟通不良 脱节的变更管理脱节的变更管理符合法律规范问题符合法律规范问题 危机管理危机管理 法规变更控制法规变更控制 RoHS, WEEE 承担更多的责任承担更多的责任不能扩展产品和品牌不能扩展产品和品牌 新的客户购买倾向新的客户购买倾向 符合新趋势符合新趋势 新产品及改进需求新产品及改进需求产品成本超预算产品成本超预算 对物料对物料/供应商供应商/规格的过期使用规格的过期使用 无法准确了解外包零部件成本无法准确了解外包零部件成本 质量不一致质量不一致时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品