竞聘上岗实施方案计划

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1、员工竞聘上岗实施方案第一条 目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。第二条 竞聘原则1. 民主集中制的原则；2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；3. 员工申请和岗位需要相结合的原则；4. 人、事、岗相匹配的原则；5. 逐级竞聘的原则。第三条 竞聘方式采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。第四条 竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有_个。 第五条

2、竞聘条件1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。第六条 竞聘人员范围公司全体正式人员及管理层。11第七条 竞聘领导小组竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。第八条 竞

3、聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1. 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2. 公布竞聘方案；3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4. 准备和下发相关资料和表格；5. 受理竞聘报名并整理报名材料； 6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7. 公布参加竞聘人员名单；8. 公布竞聘面试得分；9. 公布聘用人选；10. 负责竞聘资料归档工作。第九条 竞聘考评小组1. 中层管理竞聘考评小组由高层领导组成，负责对参与中层竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打

4、分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员合计占60%；2、基层管理人员竞聘考评小组由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：各成员均占有相同的权重。第十条 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由检查考核委员会监督，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。

5、竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。第十一条 岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行：1. 信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。2. 个人申请竞聘办公室将竞聘申请表（附件一：竞聘申请表）下发到各部门，竞聘人员必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。3. 竞聘申请表整理竞聘

6、申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。4. 申请人资格审查竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘者的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。5. 竞聘面试、演讲和答辩面试时间安排为小时。具体程序如下：1) 竞聘考评小组宣布面试开始；2) 由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及

7、未来的工作计划与打算等；3) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲与答辩问题参考）；4) 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘演讲与答辩评分统计表）；5) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6) 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；6. 人员聘用具体程序如下1) 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2) 竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由高层

8、领导讨论；3) 高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4) 竞聘办公室公布聘任人员名单。7. 就任竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。第十二条 竞聘工作人员纪律守则1. 认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2. 不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3. 妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交竞聘办公室归档；4. 不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。第十三条 竞聘

9、人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。第十四条 本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。第十五条 本方案由董事长批准后实施。附件一：竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）简述本人曾经参与岗位的主要工作内容参加培训情况（包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等）在公司主要工作业绩对竞聘岗位的相关经验和工作设想注：本表可另附页附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（中层管理）（总分