明达集团亚太分部薪酬管理办法

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1、XXX分部薪酬管理办法二零零二年七月第 2 页 目录第一章 总则1第二章 非销售人员薪酬2第三章 销售人员薪酬5第四章 福利待遇6第五章 工资特区7第六章 其他7第七章 附则9第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于XXX分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条 原则（一） 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二） 尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三） 平衡过程和结果控制；（四） 客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五） 在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六） 把集团公司

2、利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七） 简单明了，利于理解和执行。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章 非销售人员薪酬第五条 总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。第六条 月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。（一） 月度工资基本工资岗位工资绩效工资附加工资（总裁特别奖）（二） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其

3、他为300元/月。（三） 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：等级123456执行总裁280025002200190016001300行政总监21501900165014001150900部长/总经理1600140012001000800600副部长/副总经理11501000850700550400经理800700600500400300副经理/项目经理/经理助理560500440380320260主管420380340300260220职员330300270240210180备注：1、 除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的60发放

4、。2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例年底控制在5以内。（四） 绩效工资（基本工资岗位工资）个人月度考核系数部门考核系数（部门总经理或部长无部门考核系数）个人考核得分与考核系数对照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数15121080部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数121110805（五） 附加工资工龄工资学历、职称补贴通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或

5、者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助执行总裁、行政总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。（六） 总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的10之内，并由管理委员会决定。第七条 年底奖金年底核算净利润的10（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下：个人年度奖金年度奖金总额岗位奖金系数个人年度考核系数/(岗位奖金系数个人年度考核系数)（一） 岗位奖金系数：体现岗位职责岗位执行总裁行政总