第1组小组作业+苹果公司

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2、Z轴 （战略、体系）X有效的培训组织与实施有效的培训组织与实施A.课程与教材开发管理：苹果公司设立苹果大学，专注于进行课程开发与人才培训，提高了人力资源培训的质量与效率。B.培训师资开发与管理：苹果不仅有苹果大学的专职教师进行员工培训，还有苹果企业内部高水平员工与高层领导进行培训，丰富了师资力量，也使得员工有机会深入接触企业内部人员管理与运营，增强了对企业的认识。.02对培训开发需求进行有效分析对培训开发需求进行有效分析通过分析明确指出企业希望员工拥有什么样的专长于技能，从而为企业确定培训开发战略指明方向。通过战略与环境分析、工作任务分析与人员绩效分析，明确培训需求。公司近年来尤其重视对员工进

3、行培训需求分析，公司将原有的以课堂教育为主的培训模式转变为新型指导式传递模式，这种模式包括基于网络的培训、基于计算机光盘的培训，以及通过虚拟教室传播的在线培训。.01确保培训成果转化确保培训成果转化为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”。 “苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时，也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而最大限度的激发研究员的创造性。.03030102WHAT TO DO苹果公司的员工培训做什么？

4、Y愿景愿景让每人拥有一台计算机公司口号公司口号变革使命使命藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。人力资源管理理念人力资源管理理念培养重视创造性思维和分析能力的组织文化，提高员工对企业的认可度与忠诚度，发挥员工的最大价值。苹果公司的员工培训做什么？WHAT TO DOZ依据企业发展战略确定培训开发策略。战略与职业生涯规划是设计培训与开发系统的出发点，因此首先要依据企业发展战略确定培训开发策略。主要对环境进行考察，影响组织在社会上的地位和声望；影响组织活动的安全性、社会关系。将员工职业发展需要与组织发展的需要相结合，建立分层分类的企业培训开发体系。企业做好培训开发工作，必须与任职

5、资格系统、职业化行为评价系统、潜在职业素质评价系统及绩效考核系统形成有效互动。POINT ONE在外部环境上，1993年，由于连年经营不善，苹果的市场份额已经从20%下滑到5%，微软Windows全面超越了苹果，电子行业竞争激烈。内部环境上，约翰斯卡利辞去CEO职位。1997年：乔布斯回归，为苹果发展带来新的契机。乔布斯回归后，把正在研发的四十种新产品削减为四种，同时对80%的研发人员进行岗位调整，使得四种新产品高质高效地得以研发成功此时人力资源培训的重点主要集中在研发人员上，研发人员的增多也使得培训需求增大。POINT TWO苹果公司有一套严格的员工晋升方案，使每一位员工得到公平合理的晋升与