f人行天桥施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。f人行天桥施工组织设计投 标 承 诺 书郑州市京广路-永安街人行天桥工程施工组织设计河南军安建工集团有限公司2011年4月10日目 录第一章 编制依据第二章 施工组织管理及施工准备第三章 主要施工方法第四章 质量保证体系及措施第五章 安全保证体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第九章 确保报价完成工程建设项目的技术和管理措施第十章 施工总平面布置第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况第十二章 现场设置和针对现场困难的分析和决策第十三章 新技术的应用及合理

2、化建议附 表: 1、拟投入的主要施工机械设备表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、计划开、竣工日期和施工进度网络图5、施工总平面图6、临时用地表第一章 编制依据第一节 编制目的 本施工组织设计编制目的是为工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节 编制说明 1、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在67日历天内共同完成整个工程的施

3、工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到国家现行施工质量验收规范合格工程。不发生任何人员伤亡事故。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。为推进城市化进程，促进大城市建设，扩大建成区范围，改善城市添一笔绚丽。环境，提高城市品位谱写一篇乐章。 3、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验，国家级项目经理担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正

4、起到监督和管理作用。 5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 6、按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 7、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 第三节 编制依据： 1、工程初步设计图，施工招标文件，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2、国家及省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3、本公司的有关质

5、量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节 技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意

6、见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节 验收标准及验收程序：1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。 第七节 现场条件1、施工区域排水施工时可全线分段挖设排水沟，现场备足排水设施。第二章 施工组织管理及施工准备第一节 施工总体部署1、施工目标质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格工程。工

7、期目标：确保在总工期67日历天内完成。安全目标：不发生任何人员伤亡事故文明施工：按照有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工总体安排（1）第一施工队和第二施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行处理工作，再进行施工。（2） 劳动力配置管理人员 10名第一施工队30人第二施工队30人（3）施工时间节点安排如果我公司有幸中标，我方将按照招标文件的要求，制定出详尽的施工计划，并确保在收到开工通知后在5日内开工。具体见施工总进度计划表。第二节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期

8、召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质

9、量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（4）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（5）我公司是集市政施工的大型综合性施工企业，有着较强的协调能力。雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（6）针对工程规模大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程

10、师担任项目高级顾问，下设技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理（1）与设计单位的协调a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设

11、计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极参与各配套工程，如：自来水厂、污水处理厂、电力部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（2） 与监理工程师