第3章供应链系统的设计

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1、第第3 3章供应链系统的设计章供应链系统的设计Designing Supply Chain System供应链管理运作的框架结构供应链管理运作的框架结构A. 生产能力生产能力A1. 用户 供应链驱动源A2. 有效地分销A3. 需求驱动的销售计划A4. 精细生产A5. 供应商伙伴关系A6. 集成化的供应链管理B. 技术能力技术能力B1. 集成化的信息系统B2. 先进的信息技术C. 组织能力组织能力C1.一体化的绩效评价C2. 团队工作C3. 联盟话的组织结构 供应链系统设计的指导思想供应链系统设计的指导思想1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。2. 按市场面进行物

2、流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。dnnimmMtinfitiit0dnnyillLtingititiit0mtMmitimitdissT1titiitiitnivviuuU)(itititititTtkiitpveUTLMkTC)()(1基于多代

3、理的集成供应链动态建模方法基于多代理的集成供应链动态建模方法基于多代理的集成供应链动态建模方法基于多代理的集成供应链动态建模方法系统诊断系统诊断系统诊断系统诊断业务重组业务重组业务重组业务重组环境分析环境分析环境分析环境分析代理选择代理选择代理选择代理选择需求特征需求特征需求特征需求特征目标模型目标模型目标模型目标模型优化模型优化模型优化模型优化模型确认模型确认模型确认模型确认模型执行模型执行模型执行模型执行模型绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估建模机制建模机制建模机制建模机制思想库思想库思想库思想库基于信息流的建模方法基于信息流的建模方法基于信息流的建模方法基于信息流的建模方法基于商业规则的建

4、模方法基于商业规则的建模方法基于商业规则的建模方法基于商业规则的建模方法基于过程优化的建模方法基于过程优化的建模方法基于过程优化的建模方法基于过程优化的建模方法基于案例分析的建模方法基于案例分析的建模方法基于案例分析的建模方法基于案例分析的建模方法 l在开发设计的初期就开始考虑供应链的设在开发设计的初期就开始考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益计问题，以获得最大化的潜在利益。第四节第四节 供应链系统的目标冲突供应链系统的目标冲突l 采购采购采购数量不要多变灵活的运输时间品种简单大批量采购l 制造制造产品寿命周期长高质量高生产率低生产成本 仓储仓储 低库存 减少运输成本 快速补货的能力

5、用户用户 非常短的订货周期 有很多库存 有很多品种 低价格供应链系统的设计及优化供应链系统的设计及优化l 供应链管理的战略计划战略计划供应链/物流网络的设计每一个节点企业的工作设计l 供应链管理的战术计划战术计划库存策略配送渠道运输和转运方案的选择l 供应链管理运作优化运作优化订单及作业计划同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线集成化的供应链系统集成化的供应链系统信息流产品流资金流组织流姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称供应商制造商分销商零售商供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。供应

6、商制造商分销商零售商 顾客价格 利益关键流：原材料、产品，关键流：原材料、产品， 服务，信息，资金服务，信息，资金供应链系统供应链系统l 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选l 寻找核心企业，建立战略联盟l 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力l 利用集团公司的内部联系构建供应链l 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链l 以产品结构为媒介构建供应链l 通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链l 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链l 供应链网络的设计 采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地

7、方？ 对本公司而言，最好的配送方案是什么？ 配送中心数量、地理位置及规模的优化。 运输成本和仓储成本的权衡。l 网络设计所需要的数据 所涉及的产品 用户所在地，库存水平及来源 用户对各种产品（零部件）的需求 运输成本 仓储成本 运输批量 订单的数量、频率、季节、内容等 用户服务的目标供应链上游供应链上游(供应商供应商)设计设计 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有零件，它们的价格

8、不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是元，主要是用于返工的费用。详细的数据见表用于返工的费用。详细的数据见表 。供应商价格(元/件)合格品率提前期(周)提前期的安全期(周)采购批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200 为了比较分析评价的结果，