c大连汽车码头工程检测线车间工程施工组织设计

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。c大连汽车码头工程检测线车间工程施工组织设计一、大连汽车码头工程检测线车间工程施工组织设计1. 编制依据及原则 1.1编制依据(1) 大连汽车码头工程检测线车间工程招标文件及招标文件疑问的解答和澄清；(2) 大连汽车码头工程检测线车间工程施工图纸；(3)由招标人组织的现场考察及我单位对现场环境的调查资料；(4)国家房屋市政建设工程施工及验收规范、质量验评标准，房屋市政建设工程文件及相关规程，房屋市政建设工程相关标准；(5)各级政府及有关部门在施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和要求； 1.2编

2、制原则本施工组织设计依据大连汽车码头工程检测线车间工程施工招标文件中的有关规定，本着“科学组织，精心施工、均衡生产、过程受控、质量优良”的原则进行组织施工。同时遵守下列原则：(1)保证质量的原则：按照大连汽车码头工程检测线车间工程施工招标文件达标投产，争创省优；建筑、安装分项工程合格率100%，市政单位工程质量达到合格标准。(2)保证安全的原则：在本合同工程施工全过程中，不发生人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，不发生人身重伤、轻伤事故； 严格控制各种习惯性违章。(3) 保证工期的原则：加强施工管理，提高工作效率，保证本工程项目

3、工期目标的实现。如开工时间有所顺延，为完成业主6月10日前具备一切设备安装条件要求，将增加人员和设备投入。(4)优化施工方案的原则：为满足本工程项目总体建设进度目标和质量标准要求，土石方开挖和回填应合理安排施工顺序，避免二次倒运；编制可行的建筑分项工程的施工方案并通过不断优化，达到分项工程的顺利、有效实施；通过科学组织、严格管理、精心施工，以降低工程成本。(5)控制污染的原则：认真执行各项环境保护政策和法令，加强环境卫生管理，充分考虑施工对环境的影响，做好环境保护，做到让政府放心，让居民满意。2.工程概况 2.1工程范围本工程施工范围：本标合同是包括大连汽车码头检测线车间主体结构、装饰装修、给

4、排水、采暖及电气工程等。 2.2地形地貌、工程地质及气象条件(1)地形、地貌本工程位于大连大窑湾填海区，拟建场地位于近海，地下水位受潮汐变化影响。根据环境水对钢筋混凝土腐蚀性评价判别标准(按长期浸水和最不利考虑)，该地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性。(2)气象条件大连地区属于北温带季风气候区，并具有海洋影响的特点，主要气象要素如下：年平均温度10.50，平均年总降水量558.6mm，土壤最大冻结深度0.93米；据大连市区南部海岸老虎滩地区海潮观测资料表明，年平均海平面2.23米，平匀高潮位3.44米，年平均低潮位1.04米。 2.3工程

5、特点与难点(1)对工期的要求：本工程名义开工时间2008年5月5日，要求35个日历天具备一切设备安装条件，如开工时间有所顺延，要求6月10日前具备一切设备安装条件；2008年6月30日前工程全部完工。如开工时间有所顺延，将需增大人力和设备投入。因此，施工阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。(2)由于工期紧而且有安装工程交叉作业，因此如何组织与协调各单位之间及各专业之间均衡施工是本工程项目的重点。3.劳动力计划及工期保证措施 3.1劳动力组织计划(1)劳动力动员及进场劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。施工人员主要直接从大窑湾工地，调入施工现场，不足

6、部分从大连附近调遗。在接到中标通知书开工令后，在3日内项目经理部按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。(2) 劳动力管理现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。项目经理部组织机构我公司多年从事高速公路、工业与民业建筑、铁路和港口码头等项目施工，是具有公路、铁路和工业与民业建筑工程施工一级资质的大型施工企

7、业。根据本工程的实际情况，结合本项目的工程质量和投资效益，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。项目经理部组织机构机构设置针对中国船舶燃料供应大连公司储供油基地土建工程项目特点，本着精干高效的原则，选派具有多年施工经验，从事或熟悉类似项目施工环境的各级管理人员组建公司项目经理部，经理部实行经理负责制，设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名及计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。公司项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长人，配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。组织机构见附件 “工程项目管理机

8、构框图”。主要管理人员及业务部门职责：拟组建项目管理机构项目经理 项目副经理目 全监察长项目总工程师综合办公室中心试验室物资设备科安全质量科计划财务科施工技术科电气水暖队市政工程队钢结构工程队土建 建工程队经理：全面负责整个项目的施工管理。副经理：协助经理工作，主管施工生产和后勤保障。项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程管理部：主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。物资设备部：负责物资

9、材料的采购、保管和供应工作，负责机械设备的调拨、采购管理和维修工作。安全质量部：负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。办公室：负责后勤保障及对外公关事务工作。 3.2劳动力计划(1)施工任务划分及队伍设置根据本项目的分项工程组成，共计设置4个施工队伍，其中土建建工程1个工队，装饰装修1个施工队，水暖电气工程2个施工队，同时项目部根据各施工队的施工特长划分施工任务。具体划分详见任务计划表。任务计划表序号名称内容备注1土建工程施工队土建工程2装修工程施工队装饰装修工程3给排水工程施工队水暖工程4电气施工队队电气工程(2)主要劳动力计划见劳动力计划表。劳 动 力 计 划

10、 表 （单位：人）序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况用工总数（人）20085月份20086月份备注1普通工3030502机械司机6663木工2020205架子工1515156砼工2020207钢筋工3030308模板工2020209焊工1010610电工22211水暖工1041010合 计163157179 3.3劳动力投入及工期保证措施我单位中标本工程后，项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起二日内全部到位。根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高速完成本工程项目。根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳

11、动力充足，如实际开工日期延后，将增加人员和设备投入以保证按6月10日前具备一层设备安装条件和6月30日前完成全部工程的节点工期。按正常计划增加30%劳力考虑，保证其中技工占总劳力人数二分之一以上。我单位有多支各类专业施工队伍，而且所有施工队人员都能全年施工，不会因农忙而影响劳动力数量。4. 工程主要设备、材料进场计划及投入保证措施 4.1工程主要设备进场计划及保证措施(1)设备动员周期我单位在接到中标通知书后，马上按照施工组织计划的安排，首先组织机械设备进入施工作业现场,确保开工令发布3日内进场1台挖掘机、3台自卸汽车、1台装载机及全站仪、水准仪等测量仪器及部分试验设备，具备开工条件。(2)设