薪酬管理基本概念

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1、工商管理学院工商管理学院高高 岩岩lunwen555lunwen5551 课程介绍课程介绍 * *人力资源管理类人力资源管理类专业课专业课* *与工商管理类与工商管理类其他学科其他学科联系紧密：联系紧密：管理学、管理学、经济学、统计学、心理学、社会学经济学、统计学、心理学、社会学研究对象：薪酬分配关系和管理方式研究对象：薪酬分配关系和管理方式研究目的：提高经济效率和社会公平研究目的：提高经济效率和社会公平教学安排教学安排学时安排：学时安排：1. 1.理论课：理论课： 13 13周周 共计共计4040学时，周学时为学时，周学时为3 3成绩核定：成绩核定：出勤出勤50%50%，作业，课堂发言，期末

2、，作业，课堂发言，期末测试测试50%50%。要求：要求： 2121世纪什么最贵？世纪什么最贵？体体 会会 某通讯公司总裁夏先生：某通讯公司总裁夏先生： “ “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。回避的，一定要意识到这一点。上海赵先生：上海赵先生： “19971

3、997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有就是为了多学点东西。虽然一个月只有10001000多块多块( (后来变成后来变成20002000左右左右) )，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。体体 会会 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的

4、时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚相见恨晚”的的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是25002500元左右。尽元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-60005000-6000左右。左右。但是却不像以前那么满足了，必

5、须承认，现在再换工作的时候，但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。法回避的因素。 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势

6、的，因为薪在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。源管理中发挥着不可替代的作用。薪酬薪酬=双刃剑双刃剑双因素理论双因素理论: 激励因素激励因素? 保健因素保健因素?-薪酬薪酬我国薪酬管理制度的变革我国薪酬管理制度的变革薪酬效应的文化特色薪酬效应的文化特色 中国人一向心口不合一，心中明明很在中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差几十元，都可能将整个单位搞别人只差几十元，都可能将整个单位搞得士气大落。薪酬制度的好坏对公司影得士气大落。薪

7、酬制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。响的程度之大，从这里即可知道。因此，因此，设计、实施一个好的、公平的、有效的设计、实施一个好的、公平的、有效的薪酬管理系统并非一件易事。薪酬管理系统并非一件易事。 第一章：薪酬管理总论第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系第三章：职位薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系第四章：技能与能力薪资体系 第五章：薪酬水平与外部竞争性第五章：薪酬水平与外部竞争性 第六章：薪酬结构的设计第六章：薪酬结构的设计 第七章：绩效奖励与认可第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利第八章：福利 第九章：特殊群体报酬第九章

8、：特殊群体报酬 第十章第十章: : 预算与沟通预算与沟通课程大纲课程大纲第一章第一章 薪酬管理总论薪酬管理总论第一节第一节薪酬内涵的界定、构成及主要功能薪酬内涵的界定、构成及主要功能什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬（薪酬（CompensationCompensation）：指员工）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里因雇用关系的存在而从企业那里获得的获得的各种直接的和间接的经济各种直接的和间接的经济收入。收入。什么是报酬？什么是报酬？报酬（报酬（RewardReward）：通常情况下，我）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值作而

9、获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬的东西统统称之为报酬 。报酬报酬内在报酬内在报酬外在报酬外在报酬直接报酬直接报酬（货币）（货币）间接报酬间接报酬（实物）（实物）成就感成就感胜任感胜任感发展机会发展机会影响力影响力工资工资奖金奖金股票及股票期权股票及股票期权利润分享利润分享保险保险带薪休假带薪休假住房补贴住房补贴宽大的办公室宽大的办公室私人秘书私人秘书动听的头衔动听的头衔特定的停车位特定的停车位挑战性工作挑战性工作弹性工作弹性工作薪酬薪酬吃得饱的吃得饱的干得好的干得好的跑不了的跑不了的成果成果过程基本薪酬基本薪酬激励薪酬激励薪酬福利福利外部报酬外部报酬货币报酬货币报酬直接报酬直接报