城中村改造安置房项目新工艺新技术新设备新材料的应用

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1、城中村改造安置房项目新工艺新技术新设备新材料的应用为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术、新设备，确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效。1.1、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用的指导思想1、施工前进行多种方案比较，选择最优、最省方案进行施工。2、推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术改造工作3、坚持科技创新，积极将新技术、新材料、新工艺运用于本工程。4、对新技术、新工艺、新材料制定专项

2、的施工组织措施，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。5、在采用新结构、新材料、新技术时，实施重大技术改进建议；实施重要的施工工艺；原材料条件、施工工艺及方法有重大变动时需进行典型施工。1.2、新工艺、新技术的应用1、运用砼的质量控制标准（GB50164-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。2、钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。连接方便、操作简单、快捷。钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。检

3、测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。5施工连接时不用电、不用气，无漏油、无污染，可全天候施工。使用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。3、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。4、新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。5、为提高现场

4、综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。6、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。7、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。1.3、新材料的应用一、 钢筋机械连接1、本工程建议采用冷

5、轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。2、实施措施确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。对操作工人岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行试验。加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。二、新型模板和脚手架应用技术1、混凝土施工模板脱模剂采用BT20模板漆（长效脱模剂）。 BT20模板漆涂膜坚

6、硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能： （1）保护模板，保护模板免遭磨损； （2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果； （3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。2、主要技术内容全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用6mm 厚钢板，可达到清水砼施工要求。木胶合板模板：该种模板可应用于梁、板、柱等部位的砼施工，龙骨采用木方。采用木胶合板模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质

7、量好的特点。碗扣脚手架快拆体系：在碗扣脚手架的基础上加上了早拆头，既保留碗扣脚手架的便捷性，又起到节约周转材料、降低平米造价的经济性。3、实施措施施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。三、新型墙体应用技术1、砌墙采用GS32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存 在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题2、实施措施新型墙体能否达到预期效果，关键在于能

8、否认真选材，精心组织施工，因此，要严格把好材料关，确保材料质量符合要求。施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。四、新型建筑防水1、本工程设计使用的防水材料为聚氯乙烯防水卷材，属于新型防水材料。另外，地下室采用了以自防水混凝土为主并与柔性防水相结合的防水措施，也是新型建筑防水技术的重点推广内容。2、主要技术内容新型防水材料：新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要为高聚物改性沥青卷材、聚氨酯防水涂膜和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。3、实施措施对设计已采用的新

9、型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能。1.4、新设备的应用1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。 2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表 的现场校验，省工、省料，提高功效。 3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。1.5、降低成本的措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交

10、叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须

11、到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 1

12、1、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理

13、化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施 工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机

14、械台班费。 19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27、严格样板开路，减少返工，降低成本。 28、加强合同管理，降低合同风险。