项目专案小组启动大会
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1、Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 1Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 2改善項目總表改善項目總表Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 3持续改善和问题解决小组Continuous Improvement and Problem Solving Groups 提升電腦車利用率提升電腦車利用率Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 4Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 5PSG Team Member Photo团队成员照片Prob
2、lem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 6Project Charter 项目章程專案名稱：提升電腦車利用率預期效益分析：1.即將生產1260V5新型體，大型電腦車預計初期使用4臺機作業，每天（8小時）總產出1040雙，每臺每人操作，產出260雙。2.常規單針作業，每臺機一人，產出180雙，并且需要過熱溶膠貼好后再作業，以大型電腦車一天1040雙4人作業為例，單針作業過膠需3人，單車作業需5.7人，合計：8.7人，可省人員4.7人，降低人工本身成本及人工附加成本。3.使用電腦車作業品質相對較標準化，特別是電腦車作業弧度標準及視窗口針邊距均勻，弧度自然，而且規范，更進一步的
3、滿足客戶需求。4.無需用到過膠機貼合裁片再作業，同節省了熱熔膠，且節省了電。企劃核算節省收益 ： 現狀描述：1.所有電腦車閑置較多，未發揮作用。2.大型電腦車8臺（閑置），中型電腦車24臺（16臺閑置）。預期目標：衡量指標）未來將大型電腦車達到100%的利用率，中型電腦車達到96%的利用率。啟動日期：2015年01月15日預計結案日期：2015年5月30日項目組長：蔣新燕項目組員：劉珍妹、劉小容、劉大英、牛玉金、左孝軍、陳能霞、李金萍、周舟項目輔導員：黃云經理項目發起人：李坤霖副協理Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 7現狀說明 目前大中型電腦車25%在閑置，
4、利用很低，主要原因如下：1.目前所生產的型體，較少的部位適合打電腦車作業。2.小訂單較多且號碼多，分段細，模板制作量大，相對應編程序（做花樣）多，換碼，更換模板過于頻繁，損耗時間較長，員工不能正常熟練電腦車操作。Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 8改善對策及方案執行細則改善對策及方案執行細則1.區域規劃，平面圖繪制。2.模板制作室，區域規劃。 2.1.模板制作工具，目前急需，大型過膠機、搖臂裁斷機、氣動刻磨機、中底板、塑料板、EVA、纖維板、介刀、空調。3.電腦車機器定位，目前大型電腦車，在蘆田廠，請財管安排調撥。4.單位組建立于1月19日前完成，作業員招聘
5、，1月29號前6人，3月5日之前12人。5.1260V5鞋面飾片內外，大型電腦車打視窗口部位，預計3月20日上線，生產，4臺大電腦車作業，3月26日8臺電腦車作業。6.后續調試中型電腦車，打鞋面飾片。Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 9項目執行細則進度更新表項目執行細則進度更新表 表示已完成表示預計完成表示進行中Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 10效果評估效果評估先不要填寫，執行一定階段才會有Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 11持續或標準化持續或標準化先不要填寫，待效果確定后才可以標
6、準化Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 12T TH HA AN NK KS SProblem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 13持续改善和问题解决小组Continuous Improvement and Problem Solving Groups提升線外配套率提升線外配套率Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 14Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 15YT Team Member Photo团队成员照片Problem Solving Groups问题解决小组问题解决
7、小组 16Project Charter 项目章程專案名稱：線外配套預期效益分析：（組長填）企劃核算節省收益 ： （企劃或IE填）現狀描述：發料不集中，無法及時掌控外線配套狀況。預期目標：衡量指標）按aL線周計劃需求配套，依周計劃產量來衡量。啟動日期：2015年01月15日預計結案日期：2015年5月12日項目組長：邢永紅項目組員：周杜娟、黃愛娥、吳雪平、程雨華、梁順濤項目輔導員：余勇、李寧波項目發起人：李坤霖副協理Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 17高周波資材同材共斬排版熔斷L線高周波熔斷高周波L線L線整改前流程整改前發料/領料 1、整改前外線各單位物料
8、流動由兩名數字員交接，一個發料，一個領料，當面點數，造成數 字員數量太多。目前外線數字員有33個之多。 2、整改前外線單獨發料到L線，L線水蜘蛛到外線各單位領料，效率低下，且配套率難以及 時被主管掌控,導致L線缺料，造成不必要的跳單或者轉型體。Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 18高周波資材同材共斬排版熔斷高周波熔斷高周波配套倉L線整改后，作業員做加工完畢后，12雙/捆整理好放在已加工區，由班長統一管理：或送往下游單位，或送至配套倉。在配套倉配套OK后，由水蜘蛛領往L線。此舉可減少外線數字員，節省L線水蜘蛛領料時間。圖片暫缺圖片暫缺整改后流程整改后發料/領料
9、Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 19現有數字員明細預計數字員明細單位數字員數（人）備注裁斷/中底52個到資財領料，3個發料排版A52個領料，2個發料，1個晚班排版B72個領料，2個發料，2個外包，1個晚班熔斷42個領料，2個發料電繡21個領料，1個發料內刀42個領料，2個發料高周波A32個領料，1個發料高周波B32個領料，1個發料合計33單位數字員數（人）備注裁斷/中底22個到資材領料排版A1排版B1熔斷1電繡0合并到熔斷內刀0合并到高周波高周波A1高周波B1收/發料倉13收、發料倉各6個，干部1個合計20班長需協助數字掌控Problem Solving
10、Groups问题解决小组问题解决小组 20增設收增設收/發料倉的優勢與風險發料倉的優勢與風險優勢：1、提高L線配套率，減少L線停工待料及跳單、換型體的幾率。2、當外線不配套時能及時發現，將問題提前暴露出來，及時解決。3、使流程更順暢。4、減少外線數字員人數。5、減少L線水蜘蛛人數，提高效率。6、方便主管掌握進度，提高品質。風險： 新增倉庫占用廠房面積、增加成本。若不能節省數字員、減少點料時間， 不能有效提高效率。將只會增加成本而無節省。Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 21改善對策及方案執行細則改善對策及方案執行細則1.收集2015/12015/5月份各單位
11、未及時配套明細2.分析問題並定義3.找出根本原因並針對主要原因進行改善4.現場稽查改善方案執行狀況5.效果評估6.總結並結案Problem Solving Groups问题解决小组问题解决小组 22項目執行細則進度更新表項目執行細則進度更新表 表示已完成表示預計完成表示進行中序號項目名稱負責人日期1/12-1/17 1/19-1/24 1/26-1/302/2-2/62/9-2/132/16-2/20 2/23-2/273/2-3/63/9-3/131 成立專案小組邢永紅2 小組工作責任劃分邢永紅3 未配套明細收集程雨華/黃愛娥4 分析問題周杜娟5 找出根本原因邢永紅/周杜娟6 提出改善措施邢
