up温州勘察测绘研究院(施工组织设计)

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。up温州勘察测绘研究院 (施工组织设计)温州医学院新校区实验楼工程目 录第一章 工程概述 第一节 工程概况第二节 现场条件第三节 工程特点第二章 施工部署第一节 施工部署 第二节 施工现场组织体系 第三节 主要施工机械及周转材料配备第三章 施工进度计划第四章 保证质量和工期的主要措施 第一节 工程质量目标 第二节 建立工程质保体系，确保质量目标的管理措施 第三节 工程质量管理手段和控制措施第四节 主要技术措施第五节 消除质量通病的主要措施 第六节 总分包管理和协调措施第五章 主要分项施工方案及施工技术措

2、施第一节 地下室基坑围护方案第二节 土方挖、运填方案 第三节 上部结构施工技术措施 第四节 泵送混凝土施工技术措施 第五节 墙体工程施工技术措施 第六节 屋面工程施工技术措施 第七节 装饰工程施工技术措施第八节 脚手架工程施工技术措施 第九节 外墙涂料施工质量控制措施第六章 新技术、新工艺、新材料应用和成品保护措施 第一节 新技术、新工艺、新材料的应用 第二节 成品保护措施第七章 施工现场总平面布置 第一节 施工总平面布置 第二节 施工用水用电布置 第八章 安全生产、文明施工、消防环保、治安保卫措施 第一节 安全生产措施 第二节 文明施工、消防、环保、治安保卫措施第三节 第九章 工程协调和服务

3、管理第一节 工程协调 第二节 周边环境协调 第三节 服务第一章 工程概述第一节 工程概况温州市勘察测绘研究院勘测生产基地工程,本工程位于温州龙湾区瑶溪镇, 本工程由温州市勘察测绘研究院筹建，温州市城市规划设计研究院设计，浙江森威监理有限公司监理，由三箭建设集团有限公司总承建施工。地上建筑面积为15400M2，其中1号仓库建筑面积5168.93M2，主体为五层框架结构，建筑高度22.65米,一层层高为6m, 二层为5.5m, 三层-四层为3.5m，五层为4.2 m，屋面为3.45m,生产综合用房及仓库2建筑面积7843.93M2，主体为六层框架结构、建筑高度21.95米, 一层层高为4.5m,二

4、至六层为3.5m,屋面为5.3m，后勤辅助用房建筑面积2381.88M2，主体为六层框架结构、建筑高度21.95米,一层层高为4.5m, 二至六层为3.5m,屋面为3.55m，地下室建筑面积为3955 M2，层高为4.5m,本工程采用钢筋砼框架结构体系，基础采用预应力管桩，建筑物最高点23.00米。基础承台、地梁、底板砼强度为C30，地下室侧壁、柱采用C35防水砼，抗渗等级为P6。顶板至一层梁板为C35，一层梁板以上至二层梁板为C30,二层梁板以上为C25，墙体做法：±0.00以下采用MU15水泥标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用MU10烧结多孔砖，M5混合砂

5、浆砌筑。±0.00以上内隔墙采用加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑。本工程的设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。第二节 现场条件本工程施工现场建设场地“三通一平”已基本完成，临时建筑及四周围墙已砌筑完毕，已提供自来水管线。施工图纸已基本设计到位。根据上述情况，本工程已具备施工开工条件，建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。第三节 工程特点该工程地下室承台与底板厚度较厚，属大体积砼范围，故在施工作业中要有确切的保证措施，配备相应设备与人力和技术力量，以确保工程质量的实现。施工工期较为紧张，为能使得该工程早时投入使用，项目部对本工程分部进行分析研究后，自定工期为

6、个日历天，在施工中应合理安排，科学组织，制定出科学、合理、可行的施工计划，并采取一系列措施以确保工程按计划实施。第二章 施工部署第一节 施工部署1、部署的原则施工部署的总方针：“四全三优先”，即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜；人力、财力、物力优先。 发挥我公司具有土建、安装、装饰工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，圆满实现业主的各项目标。 发挥团队优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程

7、进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 采用项目法施工管理，以项目经理为首的项目部，要严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2、施工部署 总的施工顺序：总体按总平布局切块施工时方法，先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。 合理划分施工段，各自流水作业：根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件，结合施工现

8、场特点以及业主要求和工期情况，工程拟分段同步组织施工，按建筑平面布置划分，先施工地下室，地上部分分三个施工段，根据各自工程独立特点，按三个施工段组织流水作业，专业安装交叉穿插施工。3、施工现场布置部署。见第七施工平面布置概述。4、施工机械设备部署：见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。5、劳动力安排：见第四章第一节劳动力安排计划部署第二节 施工现场组织体系一、组织体系的总体设想 现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点，项目经理部设技术总负责，具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜；考虑本工程工期短，投入劳动力

9、多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理对综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直至生产班组。 由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组，并约请建设单位、监理公司相关人员参加，主要进行总体控制，确定总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。二、项目部组织管理机构项目组织管理机构的设立我公司直管项目部将全面负责本工程施工的组织管理和实施。项目经理部按下述程序设置：组织机构设置程序图目标划分确定施工项目目标工作划分设 事定职责分层次机构及职责确定授 权定制度人员及责权确定设 人设 机 构检查及反馈实现目标吗？组织运行Y

10、ES实 施NO 项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实理论知识，又有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成，是历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。根据本工程规模和既定质量目标，现场项目经理部由项目经理、技术负责人、现场施工员、质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。三、施工项目控制目标的制定的控制施工项目控制目标的制定程序为：项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标与公司、分公司签订签包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制

11、定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目控制目标制定程序 施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工·实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法