生产与运作管理综合生产计划

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1、第六章 综合生产计划 计划管理的一般概念计划管理的一般概念 综合生产计划策略综合生产计划策略 MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定 MTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定 主要内容主要内容6.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能计划是管理的首要职能, ,任何一项活动，都必须任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。在合理的计划下才能很好的进行。 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划编制计划 (Plan) ，

2、执行计划执行计划(Do)，检查计划执行情况，检查计划执行情况(Check)，拟订改进措施，拟订改进措施(Action)。PlanDoCheckAction 一、企业计划的层次 企业计划一般可分为三个层次：企业计划一般可分为三个层次：战略层战略层战战 术术 层层作作 业业 层层 战略层计划涉及企业的经营领域、战略层计划涉及企业的经营领域、产品方向、生产规模、投资、研发、产品方向、生产规模、投资、研发、生产设施建设等。生产设施建设等。 战术层计划是确定在现有资源战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达条件下所从事的生产经营活动应达到的目标。包括综合生产计划、到的目标。包括综合生产计

3、划、销售计划、主生产计划等。销售计划、主生产计划等。 作业层计划是确定日常生产经营活动的安排，如生产作作业层计划是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划等。业计划、采购计划等。战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（长（5年）年）适中（一年）适中（一年）短（月，旬，周）短（月，旬，周）计划的时间单位计划的时间单位长（长（1年）年）适中（月，季）适中（月，季）短（日，班，时）短（日，班，时）空间范围空间范围企业，公司企业，公司工厂工厂车间，工段车间，工段详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企

4、业高层领导企业高层领导中层，部门领导中层，部门领导低层，车间领导低层，车间领导特点特点资源获取资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理不同层次计划的特点不同层次计划的特点资源计划资源计划综合生产计划（综合生产计划（Aggregate）需求预测需求预测主生产计划（主生产计划（MPS）物料需求计划（物料需求计划（MRP）车间作业计划（车间作业计划（PAC）库存信息库存信息能力需求计划（能力需求计划（CRP）时间能力计划时间能力计划物料清单（物料清单（BOM）工艺文件工艺文件二、企业生产计划的体系物资供应计划（物资供应计划（PM）三、综合生产计划综合生产计划 （Aggregate plan

5、for production） 综合生产计划总体生产计划或生产计划大纲，是部门经综合生产计划总体生产计划或生产计划大纲，是部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可控变量，来决定满足预测需求的一种计划。其他可控变量，来决定满足预测需求的一种计划。 综合生产计划是实现企业经营目标的最重要计划，是编综合生产计划是实现企业经营目标的最重要计划，是编制生产作业计划、指挥生产活动的龙头，是编制能力需求计制生产作业计划、指挥生产活动的龙头，是编制能力需求计划、采购计划、劳动力需求计划等的重要依据。划、采购计划、劳动力需求计划等的重要

6、依据。 综合生产计划一般是一个中期（综合生产计划一般是一个中期（2 21212个月）生产计划，个月）生产计划， 处理的对象以产品级为主。处理的对象以产品级为主。 综合生产计划综合生产计划 目标目标 主要目标：按时完成生产计划，主要目标：按时完成生产计划，满足预期需求满足预期需求 其他目标：使劳动力或存货水平其他目标：使劳动力或存货水平的波动达到最小，或使服务达到的波动达到最小，或使服务达到一定的标准一定的标准 做好综合计划须具备的条件做好综合计划须具备的条件 预测总的销售及产出量预测总的销售及产出量 经理们必须在综合条件下对合理经理们必须在综合条件下对合理的中期计划作出一定的预测的中期计划作出

7、一定的预测 经理们必须能决定所有相关成本经理们必须能决定所有相关成本 部门经理们必须开发出将预测和部门经理们必须开发出将预测和成本联系起来的模型成本联系起来的模型四、生产计划的指标体系四、生产计划的指标体系1. 产品品种指标产品品种指标 生产什么生产什么 品名、规格、型号、种类数等品名、规格、型号、种类数等2. 产品质量指标产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3. 产品产量指标产品产量指标 生产多少生产多少4. 价值指标价值指标（1）产值）产值（2）销售收入）销售收入（3）工业增加值）工业增加值5. 出产期出产期五、生产计划的编制步骤五、生产

8、计划的编制步骤1.1.调查研究、收集资料，确定目标调查研究、收集资料，确定目标 （1 1）需求分析与预测、（）需求分析与预测、（2 2）资源分析、（）资源分析、（3 3）能力分析）能力分析2.2.统筹安排，初步提出计划指标统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。3.3.综合平衡确定生产计划指标综合平衡确定生产计划指标4.4.确定计划方案确定计划方案5.5.实施计划，评价结果实施计划，评价结果 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计

9、划的方法。滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。 滚动计划是是按照滚动计划是是按照“近细远粗近细远粗”的原则制定一定时期内的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期

10、计划和中期计划结合未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。起来的一种计划方法。 六、滚动计划法六、滚动计划法滚动计划的形式与特点：滚动计划的形式与特点： 1. 五年一滚动五年一滚动 2. 一年一滚动一年一滚动 3. 一个季度一滚动一个季度一滚动 4. 一个月一滚动一个月一滚动在制定滚动计划时，将在制定滚动计划时，将整个计划期分为几个滚动期，整个计划期分为几个滚动期，第第一个滚动期的计划制定得比较详细，第一个滚动期的计划略一个滚动期的计划制定得比较详细，第一个滚动期的计划略细，依次渐粗。当第一个滚动期的计划执行过半时，再将下细，依次渐粗。当第一个滚动期的计划执行过

11、半时，再将下一个滚动期的计划具体化，并作必要的修正。同时，将原来一个滚动期的计划具体化，并作必要的修正。同时，将原来的中长期计划的起始年份和结束年份均向前推移一年，以此的中长期计划的起始年份和结束年份均向前推移一年，以此类推。类推。 2011-2015年的五年计划年的五年计划详细详细较细较细较粗较粗20112012 2013 20142015本年实际完成情况本年实际完成情况计划与实际差异计划与实际差异 计划修正因素计划修正因素差异分析差异分析外部环境变化外部环境变化经营方针调整经营方针调整 2012-2016年的五年计划年的五年计划详细详细较细较细较粗较粗2012 2013 2014 2015