第十二章业绩考核与评价

《第十二章业绩考核与评价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十二章业绩考核与评价（61页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、第第1212章章 业绩考核与评价业绩考核与评价12.1 业绩考核与评价体系业绩考核与评价体系12.2 12.2 以企业为主体的业绩考核与评价以企业为主体的业绩考核与评价12.3 12.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价以责任中心为主体的业绩考核与评价 12.4 12.4 基于基于EVAEVA的业绩考核与评价的业绩考核与评价12.5 12.5 基于战略的业绩考核与评价基于战略的业绩考核与评价本章重点问题本章重点问题12.1 12.1 业绩考核与评价体系业绩考核与评价体系业绩考核与评价系统的构成要素业绩考核与评价系统的构成要素业绩评价主体业绩评价主体评价客体评价客体评价目标评价目标12.212.

2、2以企业为主体的以企业为主体的业绩考核与评价业绩考核与评价基于利润的业绩考核与评价指标基于利润的业绩考核与评价指标基于净资产收益率的业绩与评价指标基于净资产收益率的业绩与评价指标基于利润的业绩考核与评价的缺点基于利润的业绩考核与评价的缺点12.3 12.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价以责任中心为主体的业绩考核与评价 责任会计责任会计作为现代管理会计的一个重作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评务进行规划与控制，以实现业绩考核

3、与评价的一种内部会计控制制度。价的一种内部会计控制制度。 责任会计的产生与发展责任会计的产生与发展分权管理思想是责任会计产生的客观要求分权管理思想是责任会计产生的客观要求行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的理论基础理论基础20世纪20年代产生责任会计的内容责任会计的内容设置责任中心，明确权责范围设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核标准编制责任预算，确定考核标准 建立跟踪系统，进行反馈控制建立跟踪系统，进行反馈控制 建立跟踪系统，进行反馈控制建立跟踪系统，进行反馈控制 责任会计的核算原则责任会计的核算原则责任主体原则责任主体原则 目标一致

4、原则目标一致原则 可控性原则可控性原则 激励原则激励原则 反馈原则反馈原则 责任中心责任中心责任中心的涵义及其特征责任中心的涵义及其特征 成本中心成本中心 利润中心利润中心 投资中心投资中心 成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 责任中心的涵义及其特征责任中心的涵义及其特征 责任中心责任中心是指承担一定经济责任，并是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。内部责任单位的统称。 责任中心责任中心成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心责任中心特征责任中心特征责任中心责

5、任中心是一个责权利结合的实体是一个责权利结合的实体 责任中心具有承担经济责任的条件责任中心具有承担经济责任的条件 责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的 责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动 责任中心便于进行责任核算、业绩考核与评价责任中心便于进行责任核算、业绩考核与评价 成本中心成本中心 成本中心的涵义成本中心的涵义成本中心的类型成本中心的类型成本中心的特点成本中心的特点 成本中心的考核指标成本中心的考核指标 成本中心的涵义成本中心的涵义 成本中心成本中心是指只对其成本或费用承担责任是指只对

6、其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。的责任中心，它处于企业的基础责任层次。 成本中心一般成本中心一般包括包括负责产品生产的生产部负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。理部门。成本中心的类型成本中心的类型技术性成本中心又称标准成本中心技术性成本中心又称标准成本中心 酌量性成本中心又称费用中心酌量性成本中心又称费用中心 成本中心的特点成本中心的特点成本中心只考评成本费用不考评收益成本中心只考评成本费用不考评收益 成本中心只对可控成本承担责任成本中心只对可控成本承担责任 成本中心只对责任成本进行考核和控制成本

7、中心只对责任成本进行考核和控制 成本中心的特点成本中心的特点-责任成本责任成本 责任成本责任成本是各成本中心当期确定或发是各成本中心当期确定或发生的各项生的各项可控成本可控成本之和。之和。凡可以预计、计量、施加影凡可以预计、计量、施加影响、或是责任的成本为可控响、或是责任的成本为可控成本成本可可控控成成本本某成本中心的某成本中心的各项可控成本各项可控成本之和构成该成之和构成该成本中心的责任本中心的责任成本成本 可控成本与不可控成本与不可控成本可以可控成本可以在一定的时空在一定的时空条件下发生相条件下发生相互转化互转化 与责任中心的权力层次有关与责任中心的权力层次有关 与责任中心的管辖范围有关与

8、责任中心的管辖范围有关 与期间相关与期间相关成本中心的特点成本中心的特点 -责任成本与产品成本的关系责任成本与产品成本的关系区别：区别：归集和分配的对象不归集和分配的对象不同同 分配的原则不同分配的原则不同 核算的基础条件不同核算的基础条件不同 核算的主要目的不同核算的主要目的不同 联系：联系：成本都是由生产经营成本都是由生产经营 过程中的资金耗费构过程中的资金耗费构成成一定时期内，全部责一定时期内，全部责 任成本之和应当等于任成本之和应当等于 全部产品成本之和全部产品成本之和 成本中心的考核指标成本中心的考核指标责任成本变动额责任成本变动额= =实际责任成本实际责任成本- -预算责任成本预算

9、责任成本责任成本变动率责任成本变动率=责任成本变动额责任成本变动额/预算责任成本预算责任成本利润中心利润中心利润中心的含义利润中心的含义 利润中心的类型利润中心的类型 利润中心的成本计算利润中心的成本计算 利润中心的考核指标利润中心的考核指标 利润中心的含义利润中心的含义 利润中心利润中心是指对利润负责的责任中心。是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。责。 利润中心的类型利润中心的类型自然利润中心自然利润中心人为利润中心人为利润中心 按收入来按收入来源的性

10、质源的性质不同分不同分利润中心的成本计算利润中心的成本计算有两种方式可供选择：有两种方式可供选择：利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控 成本成本利润中心只计算可控成本，不分担不可控成利润中心只计算可控成本，不分担不可控成 本，即不分摊共同成本本，即不分摊共同成本利润中心的考核指标利润中心的考核指标 当利润中心当利润中心不计算不计算共同成本或不可控成本时：共同成本或不可控成本时： 计算该利润中心的边际贡献总额计算该利润中心的边际贡献总额当利润中心当利润中心计算计算共同成本或不可控成本共同成本或不可控成本时，计算：时，计算：边际贡献总额边际贡献总额负责人可控

11、利润总额负责人可控利润总额可控利润总额可控利润总额公司利润总额公司利润总额投资中心投资中心投资中心的涵义投资中心的涵义 投资中心的考核指标投资中心的考核指标投资中心的涵义投资中心的涵义 投资中心投资中心是指对投资负责的责任中心。是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。又对投资效果负责。 投资中心同时也是利润中心，但它又投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。高层次的责任中心。投资中心的考核指标投资中心的考核指标 投资利润率投资利润率