经验交流07161.

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1、致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道永安市自来水公司安全运行管理评估经验交流专题汇报塑一流文化塑一流文化率一流团队率一流团队创一流业绩创一流业绩走进永安市自来水公司，绿草茵茵，气味清新，树林葱郁，不见纸屑，3000多平方米的综合楼全是透明化办公，连楼道上的绿色植物叶片都不见灰尘。营业厅工作人员笑容满面服务用户，中控室工作人员工作严谨操控仪表仪器 企业连续保持了十一届三明市级“文明单位”，先后获得三明市“先进基层党组织”、三明市“青年文明号”、福建省“劳动关系和谐企业”、福建省“安康杯竞赛先进单位”、福建省“模范职工之家”、福建省“巾帼文明岗”、福建省“文

2、明行业创建示范点”、福建省“工人先锋号”等一系列荣誉，供水产值连年增长，2014年实现产值2965.44万元，利税928.65万元，各项工作赢得了上级党委、政府及有关部门的充分肯定和褒奖。 2012年以来，我们永安市自来水公司秉承“团结、优质、创新、发展”的企业精神，结合行业特点，以“水文化，进取心”为企业文化的核心，着力打造以体现“水之魂”、“水之脉”、“水之力”、“水之魅”、“水之度”、“水之善”等系列主题版块的“六方水文化”，以此激发干部职工的企业认同感与工作热情，藉以提升企业的生产能力与管理水平，助推企业驶上企业安全运行管理精细化的快车道。通过“六方水文化”的体系建设，我们公司全体员工

3、践行着“水文化”，丰富着“水文化”，弘扬着“水文化”，锻造出了一流的领导团队，一流的员工队伍，一流的工作业绩。 前言前言围绕企业安全运行管理工作，我们的主要做法是将“六方水文化”贯穿其中，以实现人员管理、运行管理、水质管理、设备管理、安全管理各项工作的精细化。具体是从以下三个方面着手目录目录三、凝聚凝聚“水文化水文化”之力，确保管网安全管理工作精细化之力，确保管网安全管理工作精细化一、打造打造“水文化水文化”之魂，实现团队素质提升工程精细化之魂，实现团队素质提升工程精细化二、培育培育“水文化水文化”之心，强化运转安全管理业务精细化之心，强化运转安全管理业务精细化实现团队素质提升工程精细化实现团

4、队素质提升工程精细化一、打造打造“水文化水文化”之魂之魂 一、打造一、打造“水文化水文化”之魂之魂文化是企业的灵魂所在。为此，我们着力在全体员工的思想建设上下功夫，以“三个重”来实现团队素质提升工程的精细化。学习培学习培训重对训重对接接机制标机制标准重操准重操作作文化引文化引领重方领重方向向 这些年来，公司以“六方水文化”建设贯穿其中的重要节庆活动一个也没落下，文艺晚会、各种球类比赛、演讲比赛、征文比赛，诗歌创作、朗诵比赛，时装表演歌舞比赛等丰富多彩。 一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方

5、向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向我们公司的“六方水文化”建设，立足陶冶职工情操，以社会主义主流价值观为引导，积极提倡和开展蓬勃向上、振奋精神、凝聚力量的主题系列活动，让“团结、优质、创新、发展”的企业精神在潜移默化中汇聚成企业创新发展的强大推动力量。这些年来，公司以“六方水文化”建设贯穿其中的重要节庆活动一个也没落下，文艺晚会、各种球类比赛、演讲比赛、征文比赛，诗歌创作、朗诵比赛，时装表演歌舞比赛等丰富多彩。员工们在活动中增加交流、增进情感、增强凝聚力，展现健康向上的企业风貌和团队精神，有力激发了全体干部职工对永安供排水事业的自豪、热爱和归属感。特别值

6、得一提的是，以公司55周年庆为契机，我们获得了省级文明单位才有的殊荣，在露天广场向全市人民奉献了一台“文明单位激情广场”文艺晚会，不仅向社会隆重推介了企业形象，还为永安百姓奉上了一场“文化大餐”。去年10月底，由我们公司承办的一台“激情广场放声歌唱暨最美建设者”颁奖晚会在永安市文化中心华夏大剧院成功举办，赢得了满堂彩。二是机制标准重操作。二是机制标准重操作。 近年来，我们公司先后规范制订了安全运行管理评估的各项制度，如生产岗位作业指导书、生产成本考核制度、生活饮用水检测方法、仪器操作手册等，并汇编成册，规章制度汇编人手一册，并经常组织员工学习操作、对照检查，由此进一步规范了公司的各项安全运行管

7、理工作，做到了有章可循，有理有据。为确保制度能真正落到实处，公司还专门成立了安全纪律督导组，保持常规督查态势，坚决制止不注重安全运行管理的行为，哪怕是细微失误。去年以来，公司安全纪律督导组共开展一线督查21次，查找出安全运行管理隐患80项(个)，发出整改通知书122份。 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 强化运转安全管理业务精细化强化运转安全管理业务精细化 二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 企业文化建设的根本目的是助力企业经营与企业发展，最终实现企业运转安全管理业务可持续、精细化。为此，公司开展了“四心”培

8、育工程 四心精心保精心保调度调度用心抓用心抓常规常规精心提精心提质量质量细心求细心求安全安全二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 公司注重实现生产服务的科学化、现代化、信息化，推行与用户“零距离”沟通，实行24小时供水服务。相继成立了“五个中心”：即供水生产调度中心（应急指挥中心）、呼叫中心、信息中心、化验中心、机修中心。调度中心，通过建立供水调度SCADA系统，实时掌握全市12个片区的水压数据和水厂生产情况，及时作出调整，合理调度；呼叫中心，通过开设的“968979” 24小时供水服务热线，及时解决用户用水难题；信息中心，通过语音系统、短信平台、电视等媒介细化停水服务，通过自制公司网站、