莱恩斯涂料OEM业务.

《莱恩斯涂料OEM业务.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《莱恩斯涂料OEM业务.（36页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、您的战略伙伴 北京莱恩斯常见的企业发展瓶颈常见的企业发展瓶颈o 产品供给覆盖率产品供给覆盖率o 产品运费居高产品运费居高o 管理成本居高管理成本居高o 异地分厂质量掌控异地分厂质量掌控o 异地分厂的人力成本异地分厂的人力成本o 异地分厂的固定资产投入异地分厂的固定资产投入瓶颈的解决方案瓶颈的解决方案 生产型企业想要成就大面积体系化市场生产型企业想要成就大面积体系化市场覆盖率，加大经济效率，扩大产出规模时，覆盖率，加大经济效率，扩大产出规模时，还需要同期考虑并保障自身进出市场的灵活还需要同期考虑并保障自身进出市场的灵活性。一些知名企业已经在解决这些瓶颈问题性。一些知名企业已经在解决这些瓶颈问题上

2、走出了一条康庄大道上走出了一条康庄大道=OEM。选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o NIKENIKE作为全球著名的体育用品品牌作为全球著名的体育用品品牌 ，从低，从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降，被称降，被称 “业界革命性的创举业界革命性的创举”。o 20082008年度年度NIKENIKE旗下拥有全世界各地旗下拥有全世界各地690690个代个代工工厂，其中中国工工厂，其中中国136136家。家。 选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o AdidasAdidas在华代工工厂多达在华代工工厂多达300300多家。多家。o Adidas

3、Adidas认为在世界各地找一些新的生产厂家认为在世界各地找一些新的生产厂家去进行生产，是阿迪达斯产量大规模增长的去进行生产，是阿迪达斯产量大规模增长的需要。需要。 选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o 富士康富士康-郭台铭打造的郭台铭打造的“代工帝国代工帝国”；o 富士康作为电子产品生产商，却代工过电子行业无富士康作为电子产品生产商，却代工过电子行业无数知名产品：数知名产品：iPodiPod、摩托罗拉、摩托罗拉、delldell、任天堂、索、任天堂、索尼尼PSPPSP、nokianokia 等；等；o 正如索尼中钵良治社长所表示的，索尼与富士康的正如索尼中钵良治社长所表示的，索尼与富士

4、康的关系是关系是“合作合作”而非而非“竞争竞争”，此语揭示了，此语揭示了OEM的真谛。的真谛。OEMOEM离我们有多远离我们有多远 何谓何谓OEMOEM 品牌生产者不直接生产产品而是利用自品牌生产者不直接生产产品而是利用自己的核心技术负责设计和开发，自己控制销己的核心技术负责设计和开发，自己控制销售渠道，生产任务则通过合同订购方式委托售渠道，生产任务则通过合同订购方式委托专业厂家生产，这种模式称为专业厂家生产，这种模式称为OEMOEM模式。模式。OEMOEM在各行业中的应用在各行业中的应用 在制造业中，在制造业中，OEMOEM是司空见惯的，使企是司空见惯的，使企业在获得专业、高品质服务的同时节

5、省了自业在获得专业、高品质服务的同时节省了自己的厂房、设备、人员、运输上的资金投入。己的厂房、设备、人员、运输上的资金投入。最具代表性的是电子产品最具代表性的是电子产品OEMOEM厂商富士康公厂商富士康公司、格兰仕、比亚迪、微软、司、格兰仕、比亚迪、微软、IBMIBM、HPHP等等。等等。OEMOEM能为我们带来什么能为我们带来什么 OEM OEM输入方输入方o 提高技术和劳动力的提高技术和劳动力的 利用率；利用率；o 降低产品库存风险；降低产品库存风险；o 提高资金周转效益；提高资金周转效益；o 减少销售管理和宣传减少销售管理和宣传成本。成本。 OEM OEM输出方有利于输出方有利于o 市场

6、风险控制；市场风险控制；o 自身资产优化重组；自身资产优化重组；o 提升竞争优势；提升竞争优势；o 降低生产成本；降低生产成本；o 企业长远发展战略。企业长远发展战略。莱恩斯涂料涂料行业的现状涂料行业的现状o 据相关统计：我国涂料厂家过万，将向大规据相关统计：我国涂料厂家过万，将向大规模化、国际化、专业化发展，竞争白热化。模化、国际化、专业化发展，竞争白热化。o 加入加入WTOWTO后，涂料市场的国内外企业之间的后，涂料市场的国内外企业之间的竞争更加激烈，由于国外企业的参与，竞争更加激烈，由于国外企业的参与，涂料涂料企业企业走走向国外的模式发展的速度将加快向国外的模式发展的速度将加快。o 面临