生活污水处理工程施工组织设计方案

《生活污水处理工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生活污水处理工程施工组织设计方案（106页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、污水处理及病房改造工程施工组织设计目 录第一章编制说明1其次章 工程概况2第三章 施工部署及打算3第四章 主要施工工艺及施工运输27第一节 工程测量27其次节 土方施工28第三节 模板工程28第四节 钢筋工程31第五节 混凝土浇筑施工43第六节 给排水施工46第七节 电气施工52第八节 园林绿化施工56第九节 施工运输60第五章 施工流程61第六章 工期保证措施61第七章 质量保证体系及质量限制程序62第八章 平安、环保及消防措施85第九章、文明施工及环境爱护措施89104 / 106第一章 编制说明第一节 编制说明在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现

2、我方对本工程施工组织的总体构思和布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际状况，编制具体的各分部分项工程作业设计用以指导、规范施工。其次节 编制依据1. 业主供应的全套招标文件。2. 招标文件所规定运用的各级标准。3. 建筑结构荷载规范（GBJ9-87）4. 混凝土结构设计规范（GBJ10-89）5. 建筑抗震设计规范（GBJ11-89）6. 建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）7. 民用建筑电气设计规范JGJ16-20088. 建筑照明设计标准GB 50034-20049. 建筑物防雷设计规范GB 50057-94 2000年版10. 低压配

3、电设计规范GB 50054-9511. 线电视系统工程技术规范GB 50200-9412. 地方政府有关法规、政策、规定。13. 企业内部标准、工法、规范。第三节 工程实施目标1、工期目标：确保工程在60日历天竣工，并通过试水及工程验收。2、质量目标：合格。3、环保目标：确保施工对环境的影响削减至最小，符合招标文件的规定要求。4、平安生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。其次章 工程概况本工程为“三亚市天际中心卫生院污水处理系统及环境改造工程”工程地点位于“三亚市天际中心卫生院院内”，建设单位为“三亚市天际中心卫生院”设计单位为“海南现代海湾建筑规划设计有限

4、公司”。第一节 工程总体简介工程名称：三亚市天际中心卫生院污水处理及病房改造工程工程地址：三亚市天际中心卫生院院内建设单位：三亚市天际中心卫生院设计单位：海南现代海湾建筑规划设计有限公司工程内容：本工程必需依据海南现代海湾建筑规划设计有限公司的“三亚市天际中心卫生院污水处理及病房改造工程”施工图进行施工。主要内容包括：污水处理系统、配电房及业务用房改造。配电房面积15平方米；业务用房改造包括发热、肠道门诊病房及X光室的装修改造；污水处理系统设计规模为每日污水处理实力20立方米，其排污标准达到污水综合排放标准一级水质。其次节 设计概述三亚市天际中心卫生院污水处理及病房改造工程，内容包括污水处理系

5、统、配电房及业务用房改造。配电房面积15平方米；业务用房改造包括发热、肠道门诊病房及X光室的装修改造；污水处理系统设计规模为每日污水处理实力20立方米，其排污标准达到污水综合排放标准一级水质。第三节 施工特点1.建筑高度：总高度为-4.0m。2.面积指标：总占地面积30。3.建筑标高：地坪相对标高0.00相对的肯定标高由现场协定。4、自然条件：本工程抗震设防烈度为3度；建筑场地类别属类，框架抗震等级为二级。墙体材料：均采纳钢筋混凝土剪力墙。墙体定位：除注明者外，位于轴线中、柱中或柱边平。全部墙体及顶板防潮层做法为内外抹面20厚12防水砂浆（内掺5%防水剂）。全部人孔均采纳砖砌成型，盖板采纳铸铁

6、材质。5、施工时要限制好钢筋爱护层厚度。6、工程对抗渗水要求高，必需按要求逐段做好堵水封水试验。第三章 施工部署及打算第一节 组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、平安主任、主办施工员、施工员、质检员、平安员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担当技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责和各有关单位进行业务联系，

7、疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、 工程项目管理机构图项目管理机构图主任工程师项目副经理项目工程师主任经济师财 务 核 算 组安 全 生 产 组项目经理技 术 质 量 组材 料 管 理 组行 政 综 合 组经 营 劳 资 组依据公司有关项目管理和GB/T190012000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，依据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：（1）项目经理部组织机构及职责；（2）项目现场标准化管理制度（3）项目平安管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度（

8、6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械运用管理制度（9）项目计算管理制度（10）项目技术资料管理制度（11）项目现场保卫管理制度二、主要施工管理人员投入支配表部 门职 务姓 名职 称项目经理部技术质量组平安生产组材料管理组经营劳资组行政综合组 其次节 施工机构职能1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员说明和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度支配及配套支配、协调程序等文件。3、做好施工打算，落实具体支配，形成切实可行的实施支配系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理冲突。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工

9、程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、留意在工作中开发人才、培育下属管理人员的工作实力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好和公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、依据企业法人代表和业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建和安装的交叉协作，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底

10、工艺卡,编制和调整周、旬、月施工进度支配。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量平安组：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督限制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的选购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务组：对工程用款有支配、有测算，并进行成本限制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参和谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组

11、：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节 劳动力配置序号施工阶段工种班数人数进 场 日 期1基础工程钢筋工2个班102木工2个班53砼工2个班84普工56机械工37主体工程钢筋工2个班158木工2个班69砼工2个班910普工511架子工312机械工513装饰工程内抹灰工1个班1515地面抹灰工1016防水工617门窗安装818其他工种油漆涂料工1219工地电工520机械修理工221电焊工323安装工程电工824水工1025焊工6第四节 主要周转材料及其配套支配材料供应，是保证工期和质量的最关键的