生产管理最佳实践流程培训

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1、用友最佳实践流程库制造业单组织企业用友软件股份有限公司U8实施支持总部 蒙春华2022年6月1日生产管理最佳业务实践流程培训提纲Level1Level1总体业务场景总体业务场景Level2Level2应用业务场景应用业务场景022-01022-01标准生产标准生产022-05022-05面向订单装配面向订单装配- -主计划模式主计划模式022-06022-06面向订单装配面向订单装配- -需求规划模式需求规划模式022-07022-07面向订单装配面向订单装配- -直接生产订单直接生产订单模式模式022-08022-08面向订单生产面向订单生产022-09022-09面向库存生产面向库存生产0

2、22-10022-10维修订单维修订单022-13022-13定制生产定制生产022-14022-14重复生产重复生产离散制造的特点离散制造的特点 相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列的不连续的工序加工并最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离散制造型企业。 从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件，一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。从产品种类来说，一般的离散制造企业都生产相关和不相关的较多品种和系列的产品，这就决定了企业物料的多样性。从加工过程来看，离散制造型企业生产过程是由不同的零部件加工子过程或并联或串联组成的复杂过程，其过程中包

3、含着更多的变化和不确定因素，从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂和多变。离散制造型企业的产能不像连续型企业主要由硬件决定，而主要以软件决定，同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过软件（广义的软件）方面的改进来提升竞争力更具潜力。 生产模式生产模式 企业可以选择的基本战略有4种：按订单设计（ETO）、订货型生产（MTO）、按订单装配（ATO）、备货型生产（MTS）。按订单设计（按订单设计（engineer-to-order）意味着客户规格需要独特的工程设计或特别的定制。通常客户高度参与产品设计。只有在有生产

4、需求时才进行库存采购。交付提前期比较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。订货型生产（订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。按订单装配（按订单装配（assemble-to-order）意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户订单储备产品部件，并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仅局限于选择所需要的产品部件。个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家

5、具，汽车备货型生产（备货型生产（make-to-stock）意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。这种形式的交付提前期最短。客户对产品设计几乎没有任何直接的参与。家用电器、标准件、汽车等 生产模式生产模式库存生产设计存货制造组装装运交货提前期交货提前期制造存货组装装运制造组装存货装运采购制造组装装运设计生产订单生产组装生产交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期Level1-生产管理决决策策执执行行支支持持行业维行业维机械电子汽车汽配化工能源服装医药食品物流流通与零售生产管理战略生产管理战略业务模式业务模式标准接单生产面向订单装配角色角色CEO/COO生产管理人员员工生

6、产计划管理产能平衡生产指令管理车间生产管理检验入库面向订单生产面向库存生产定制生产重复生产维修订单质检员库管员销售订单销售订单市场预测市场预测存货档案存货档案物料清单物料清单工艺路线工艺路线质量标准质量标准计划员外协厂相关人员战略决策与管理SCM分析与决策资源清单资源清单n主计划主计划MPSn需求规划需求规划MRPn滚动计划滚动计划nn资源需求资源需求计划计划n粗能力计粗能力计划划n细能力计细能力计划划nn生产订单生产订单生成生成n生产订单生产订单维护维护n委外业务委外业务管理管理nn生产派工生产派工n生产领料、生产领料、退料退料n工序转移工序转移n工序委外工序委外管理管理n工时统计工时统计n

7、产品报检、产品报检、检验检验n半成品、半成品、产成品入产成品入库库n不良品分不良品分析处理析处理工人提纲Level1Level1总体业务场景总体业务场景Level2Level2应用业务场景应用业务场景022-01022-01标准生产标准生产022-05022-05面向订单装配面向订单装配- -主计划模式主计划模式022-06022-06面向订单装配面向订单装配- -需求规划模式需求规划模式022-07022-07面向订单装配面向订单装配- -直接生产订单直接生产订单模式模式022-08022-08面向订单生产面向订单生产022-09022-09面向库存生产面向库存生产022-10022-10维

8、修订单维修订单022-13022-13定制生产定制生产022-14022-14重复生产重复生产Level2Level2标准生产标准生产业务场景概述：业务场景概述： 此流程描述中小规模离散制造企业，结合此流程描述中小规模离散制造企业，结合U8软件，从销售接单、销售软件，从销售接单、销售预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相关的，全部基本业务处理过程。产直接相关的，全部基本业务处理过程。 此流程适用于订货型生产（此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（）。订货型生产（make-to-order）

9、是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。缩短，库存也是以原材料的形式持有。Level2Level2标准生产标准生产适用范围适用范围销售组织：销售员、销售主管销售组织：销售员、销售主管生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管质检组织：检验员、质检主管质检组织：检验员、质检主管库存组织：库管员、库房主管库存组

10、织：库管员、库房主管财务组织：会计、财务主管财务组织：会计、财务主管Level2Level2标准生产标准生产控制目标及应用价值控制目标及应用价值通过通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控。踪监控。通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求

11、设置检验点，严格控制产品的质量。，严格控制产品的质量。通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本；材料材成本；整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。Level2Level2标准生产标准生产配套政策与建议配套政策与建议MPS/MRP计划功能作为业务的核心，使用得当，会使各级计划协调，计划功能作为业务的核心，使用得当，会使各级计划协