泉星小区三期C7#楼施工组织设计

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1、 泉星小区C7#楼施工组织设计1、编制依据、原则及工程概况：1.1、编制依据：1.1.1、施工招标文件；1.1.2、招标文件答疑；1.1.3、工程总平面图纸；1.1.4、现场场地概况调查资料；1.1.5、我公司管理、资金、劳力、机械设备情况，施工类似工程的经验及有关工艺标准和工法。1.1.6、现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.7、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。1.2、编制原则：1.2.1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的

2、总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合格标准。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.2.2、认真研究招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严格要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.2.

3、3、保证重点、统筹安排，科学管理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均、均衡面紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。1.3、工程概况1.3.1、建筑结构特征：泉星小区C7#楼位于济南市汽车厂东路，东工商河交叉口西南角。建筑面积25299.54,±0.000等于绝对标高值25.5m。本工程抗震设防烈度6度、安全等级二级、结构使用年限50年、框架剪力墙结构，地下一层地上十八层，基础采用400预应力混凝土管桩，桩长12米；混凝土强度等级：基础、墙、梁板C30，基础底板及地下室外墙

4、抗渗等级S6。主要建筑特征楼地面做法主要有：细石混凝土楼面、水泥压光楼面，铺防滑地砖，水泥砂浆楼面。内墙做法主要有：混合砂浆、刮腻子、水泥砂浆抹面、瓷砖墙面、涂料墙面。外墙做法主要有：挤塑板保温层、弹性外墙涂料墙面。顶棚做法主要有：内墙涂料顶棚。屋面采用SBS防水卷材、聚氨酯防水层、挤塑聚苯板保温屋面。防水地面防水层：聚氨酯防水涂料。外门窗采用铝合金门窗。安装工程特征水电设施齐全，电气部分包括：供配电系统、电气照明系统、防触电安全保护系统、防雷及接地系统、电视电话系统、可视对讲系统、计算机网络系统及三表远传计量收费系统；设施部分包括：采暖、给排水及生活热水、和消防三部分。1.3.2、工程特点：

5、由于本工程的现浇结构砼量大，需要的劳力较多，质量要求高，施工任务重，需在资源配置、施工组织上加大力度。施工场地狭小，各种材料进出场须合理安排，集中堆放整齐，现场施工道路保证畅通无阻。项目设施齐全，安装项目较多，各专业与土建需密切配合，合理穿插施工，保证该工程施工顺利进行。2.质量、工期、安全文明施工目标：2.1、质量目标：确保合格工程。2.2、工期目标：自2008年09月01日开工至2008年07月30日竣工，总计划日历天数395天。2.3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，争创山东省安全文明优秀工地。3、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施3.1、总体施工方案：根据该工程的施工特点，项目经理部

6、全面进行统筹，精心组织施工。本工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。施工区段的划分，以结构变形缝和后浇带划分施工段，采取平行流水，立体交叉施工。单位工程施工时坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，先主体，后装修。作好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。3.2、主要施工方法：3.2.1、基础梁和桩承台施工采用竹胶板，砼浇筑采用商品砼泵送连续浇筑，不留施工缝。剪力墙模板采用竹胶板，商品砼泵送浇筑，严格按照施工方案及规范要求施工。3.2.2、主体施工时，钢筋现场加工制作。模板全部采用竹胶板，钢

7、管满堂排架作支撑，快拆体系。3.2.3、装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。3.2.4、水电安装配合：基础和主体施工期间，水电安装的预留、预埋同时进行；装饰阶段的水电安装在油漆乳胶漆1遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。3.3、主要管理措施：3.3.1、公司总工办、施工管理处配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。3.3.2、现场项目部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。3.3.3、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现

8、场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。3.3.4、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。3.3.5、以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。3.3.6、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作，做好该工程的文明施工。3.3.

9、7、在冬季及雨季到来之前，现场成立施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。4、施工准备及主要劳动力、材料机具安排：4.1、组织准备：为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立泉星小区C7#楼工程项目部，完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。4.2、技术准备：4.2.1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。4.2.2、编制工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。4.

10、2.3、技术交底：技术交底的内容为：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程技术交底。4.2.4、提交试验室及早做出各种砼配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验。4.3、劳动力安排：我公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍施工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。基础和主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主配备劳力，分别负责钢筋的加工、绑扎、模板制安，砼浇筑、围护墙砌筑等分项工程的施工。装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制作安装工等为主，配备劳力。水、

11、电、暖、通、消防设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工，根据土建安装施工进度，进行配备各工种劳力，以满足施工进度要求。详见劳动力组织计划表。（详附表）4.4、材料安排：根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。(详附表)4.5、施工机械机具安排：按照机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，特别是早期施工的土方挖掘，塔吊等大型机械，要早做出计划，落实来源，分期进场。（详附表）5、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图5.1、总体施工程序：根据本工程的实际情况，总体施工程序安排如下图：屋面防水安装各专业配合施工安