屋顶分布式光伏电站施工组织设计
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1、精选文档目 录一、工程概况-2二、编制依据-2三、工期质量目标-2四、施工预备-2五、项目管理组织机构-3六、主要分部、分项工程施工方案-7七、资源配备方案及质量把握措施-17八、工期保证措施-19九、确保工程质量的技术组织措施-21十、成品爱护-26十一、季节性施工措施-27十二、现场文明施工管理措施-28十三、专项施工方案-38十四、施工总平面图-47精选文档一、 工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站，布置在结构件车间屋顶，总发电容量约4.5MW,多晶硅电池组件共计16992块，逆变器共计140台，汇流箱26台，低压并网柜8台，热镀锌电缆桥架约1000米，热镀锌扁钢约5km米，电缆共计约50
2、km米。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节）1、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 2、建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2012 3、建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91 4、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3 6、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231，2002 7、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 8、电气装置安装工程质量检查验收及评定规程 DL/T5161-2002 9、电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210-2012 10、光伏发电站施工规范 GB 50794
3、 -2012 11、光伏发电工程施工组织设计规范 GB/T50795-2012 12、光伏发电工程验收规范 GB/T50796-2012 13、光伏发电站接入电力系统设计规范GB/T50866-2013三、工期及质量目标 3.1、工期目标 依据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行细心布置，方案在2016年2月 15 日开工，方案工期76天具备调试条件。3.2质量目标 1)项目单位工程优良率100%； 项目分部工程优良率95%；分项工程优良率90%；分项工程合格率90%；分项工程合格率100%。 2）全部工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消退
4、在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。四、施工预备1、依据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本状况。为编制施工方案、施工方案供应资料数据。2、依据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工预备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（3）生疏现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）依据施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（5）依据施工组织设计、施工进度方
5、案编制材料用料量、材料方案，以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及把握工作，做到心中有数，有的放矢。4、依据施工进度方案及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有方案、分批间续进场，提前做好预备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量平安交底工作，要有针对性和目的性，依据现场实际状况及图纸要求，同时，要依据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五、项目管理组织机构5.1项目管理组织机构设置依据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内选择一批技术阅历丰富、能吃苦耐劳、参与过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，乐观推
6、广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，乐观做好人员调配、技术服务及各项保障工作。5.2 项目经理部主要成员职责5.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行
7、与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标把握，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量方案、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，乐观推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度，建立成本把握体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)乐观开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，准时发觉和妥当处
8、理突发性大事。11)做好项目部的思想政治工作。12)帮忙公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。5.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，准时解决施工图纸中的疑问。3)参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，准时订正现场的违规
9、操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定准时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施，准时订正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料方案。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，准时编写施工技术总结，准时完成竣工文件的编制工作。13)完成领导交办的其它工作。5.2.3专业工程师岗位职责
10、1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术学问，充分领悟把握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所担当专业工程的技术管理工作，同时协作其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查争辩，预备把握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面状况。 4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 5)随时把握标段的工程进展和质量状况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严峻滞后、地方事宜严峻影响施工、存在重大担忧全因素或发生重大平安事故）要准时向有
11、关领导汇报。 6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的担忧全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其实行改进措施，做出惩罚打算。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复消灭三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为把握的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，实行有力手段，督促施工队加强管理，建筑出牢固美观的优质工程。 8)项目工程师要定期参与标段每月组织的工地例会，娴熟把握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。生疏合同文件
