第7章 工程施工进度控制
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1、第第7 7章章 工程施工进度控制工程施工进度控制7.1 7.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理7.1.1 7.1.1 施工进度控制的基本环节施工进度控制的基本环节7.1.2 7.1.2 施工进度控制的方式施工进度控制的方式(1)(1)前馈控制前馈控制预防可能出现的偏差预防可能出现的偏差(2)(2)过程控制过程控制及时纠正工作中出现的问题及时纠正工作中出现的问题(3)(3)反馈控制反馈控制纠正已经出现的偏差纠正已经出现的偏差施工进度计划控制工作流程施工进度计划控制工作流程7.27.2施工进度控制的方法施工进度控制的方法7.2.17.2.1前锋线法前锋线法从检查时刻的时间标点出发，用
2、点划线依次连接各工作任务的实从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。 (1) (1)绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 (2) (2)绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线1)1)按该工作已完成任务量比例进行标定。按该工作已完成任务量比例进行标定。2)2)按尚需作业时间进行标定。按尚需作业时间进行标定。 (3) (3)进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度
3、与计划进度的比较1)1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。2)2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。进度一致。3)3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4) (4)施工作业能力计算施工作业能力计算 (5) (5)预测进度偏差对后续工作及总工
4、期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响【例【例1 1】已知网络计划如下图所示，在第】已知网络计划如下图所示，在第5 5天检查时，天检查时，发现发现A A工作已完成，工作已完成，B B工作已进行工作已进行1 1天，天，C C工作进行工作进行2 2天，天，D D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。【例【例2】某工程施工总承包合同工期为】某工程施工总承包合同工期为20个月。在个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。施工总进度计划，各工作均匀
5、进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。所示。问题：问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？、指出本施工总进度计划的关键线路？问题：问题：2、根据第、根据第7个月末工程施工进度检查结果，个月末工程施工进度检查结果，分别分析分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。总工期产生的影响。问题：问题：3、如果、如果E工作和工作和F工作于第工作于第l0个月末完成以个月末完成以后。工程进行到第后
6、。工程进行到第l2个月末时，个月末时， 再次进行进度检查，再次进行进度检查，检查时发现：（检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（工作刚刚开始；（2）I工作仅完工作仅完成了成了1个月的工作量：（个月的工作量：（3）J工作和工作和G工作刚刚完成。工作刚刚完成。根据第根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？度前锋线。此时总工期是多少？问题问题1 1：关键线路：关键线路为：为：ACFJK问题问题2：（：（1）E工作拖后工作拖后2个月，影响个月，影响H、I、J工作工作的最早开始时间，且影响总工期的最早开始时间，且影响总工期1个月。个月。（2
7、）C工作实际进度与计划进度一致，不影响工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后工作拖后l个月，影响个月，影响G工作的最早开始时间，工作的最早开始时间，但不影响总工期。但不影响总工期。某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第第4周末及第周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明示，该图表明( )。 A第第4周末检查时预计工期将延长周末检查时预计工期将延长1周周 B第第4周末检周末检查时只有工作查时只有工作D拖后而影响工期
8、拖后而影响工期 C第第4周末检查时工作周末检查时工作A尚有总时差尚有总时差1周周 D第第8周末周末检查时工作检查时工作G进度拖后并影响工期进度拖后并影响工期 E第第8周末检查时工作周末检查时工作E实际进度不影响总工期实际进度不影响总工期答案：答案：ADE。某分部工程双代号时标网络计划执行到第某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第周末及第8周周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明表明( )。 A第第3周末检查时工作周末检查时工作A的实际进度影响工期的实际进度影响工期 B第第3周末周末检查时工作检查时工作2-6的自由时差尚有的
9、自由时差尚有1周周 C第第8周末检查时工作周末检查时工作H的实际进度影响工期的实际进度影响工期 D第第8周末周末检查时工作检查时工作I的实际进度影响工期的实际进度影响工期E第第4周至第周至第8周工作周工作2-6和和I的实际进度正常的实际进度正常答案：答案：ACD。某工程双代号时标网络计划执行到第某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第周末和第10周末时，周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。A. 第第4周末检查时工作周末检查时工作B拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期 B第第4周末检查时工作周末检查时工作A拖后拖后1周，
10、影响工期周，影响工期1周周C. 第第10周末检查时工作周末检查时工作I提前提前1周，可使工期提前周，可使工期提前1周周 D第第10周末检查时工作周末检查时工作G拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期E在第在第5周到第周到第10周内，工作周内，工作F和工作和工作I的实际进度正常的实际进度正常答案：答案：BD。某分部工程双代号时标网络计划执行到第某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第周末及第8周末时周末时, ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。A第第2周末检查时，周末检查时，A工作拖后工作拖后1周，周，F工作变为关键工作
11、工作变为关键工作 B第第2周末检查时，周末检查时，B工作拖后工作拖后1周，并影响工期周，并影响工期1周周C第第2周末检查时，周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的工作按匀速进展，完成其任务量的20%D第第8周末检查时，周末检查时，D工作拖后工作拖后2周，并影响工期周，并影响工期1周周E第第8周末检查时，周末检查时，E工作拖后工作拖后1周，并影响工期周，并影响工期1周周答案：答案：AE。1)1)计划工作的预算费用计划工作的预算费用(BCWS)(BCWS)计划价值计划价值 BCWS= BCWS=计划工程量预算单价计划工程量预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源在计划的周期内，将工
