第9章协调的产品与供应链设计

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1、第第9 9章章 协调的产品与供应链设计协调的产品与供应链设计旭日工商管理学院物流专业旭日工商管理学院物流专业周建亨（讲师）周建亨（讲师） MSN: MSN: janery_janery_第第9 9章章 协调的产品与供应链设计协调的产品与供应链设计 案例：惠普台式喷墨打印机的供应链案例：惠普台式喷墨打印机的供应链9.1 9.1 物流设计物流设计9.2 9.2 供应商参与新产品开发供应商参与新产品开发9.3 9.3 大规模定制大规模定制案例：案例：惠普公司：针对大学的网络打印机设计惠普公司：针对大学的网络打印机设计制造业环境快速的变革l新产品迅速推向市场l产品生命周期更短，无法预测产品的高度多样性

2、更长的生产提前期不断增加的存储和运输成本很难预测需求制造业组织的目标响应竞争性定价效率客户服务这些目标为什么相互冲突？保持低库存的动力l库存成本l低残值保持高库存的动力l提前期长l客户服务很重要l需求很难预测l降低运输量9.1 物流设计生产和流程设计中，考虑进物流和供应链管理，从而有效地运营供应链降低生产成本供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本物流设计通过产品设计降低物流成本物流设计的关键概念l包装与运输的经济性l并行 / 平行工艺l标准化9.1.2 包装和运输的经济性将产品设计成能有效包装和存储将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式将产品设计成能有效利用零售空间的形式实例宜家

3、（实例9.1 p208）l全球最大家具零售商l在21个国家拥有131家店l大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装Rubbermaid公司（实例9.2 ）l生产一流的食物容器，包装设计适合沃尔玛货架的尺寸14x14” 网络打印机实例网络打印机实例(实例实例9.4 )阶段阶段1(欧洲欧洲)阶段阶段 2 +装配装配 (远东远东)客户客户(欧洲欧洲)线路板线路板打印机打印机阶段阶段 1(欧洲欧洲)装配装配 (欧洲欧洲)客户客户(欧洲欧洲)线路板线路板打印机打印机外壳、电机等外壳、电机等阶段阶段 2(远东远东)9.1.3 并行 / 平行工艺目标是最小化提前期通过重新设计产品以使几个生产步骤并行进行来达到

4、这一目标模块化 / 分解制造的执行的关键允许不同的零部件有不同的库存水平9.1.4 标准化缩短提前期并不总是可行的还能做些什么以降低库存水平，提高预测准确度？产品和流程的标准化l模块化产品（一系列具有一定功能的产品横块组装成的产品：DIY电脑）l可以通过不同模块的适当组合生产l这导致消费者对每一模块可以有一系列选择生产和流程的模块化模块化流程：l一系列离散的具体操作所组成的生产流程：库存在制品 l每一种产品通过一系列离散的操作进行生产，使它能够以在制品状态保存l产品的差异化通过在生产过程中完成不同的操作来实现标准化的种类部件标准化l通用部件可以在很多流程中使用l可能需要重新设计产品流程标准化l

5、在生产同一类产品时使流程尽可能标准l延迟差异化l产品差异化延迟或推迟延迟：关键概念尽可能延迟同类产品的差异化使汇集预测的应用成为可能使得详细预测成为可能降低零散或过时库存，提高客户服务水平可能需要对产品或流程进行重新设计，并产生相关成本延迟产品的差异化把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后为什么延迟能有帮助？l产品多样性大部分只是微小的变化 延迟是可能的l需求预测随风险共享而变得精确了 延迟减少库存水平 通用产品可用风险共担来预测 具体衍生产品可到最后生成以满足需求可能的延迟重新排序l毛衣的印染推迟到最后一道工序l软驱生产时的通用印刷电路板应用通用化和模块化l产品模块化使得延迟

6、成为可能l产品的差异化只是添加附加模块标准化lSONY的电源选择延迟差异化战略将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统l推动部分 无差异化的产品按长期预测进行生产和配送l拉动部分 差异化的产品则根据市场需求作出反应需求需求需求预测需求预测推动部分推动部分拉动拉动部分部分正常产销正常产销延迟差异化延迟差异化延迟：实例对黑色T恤衫的需求l50%的概率为 100l50%的概率为 200对白色T恤衫的需求与此相同可选择的生产方法提前各生产150件生产300件，当需求显示出来后再染色延迟：实例第一选择l25%的概率 每种短缺50单位l25%的概率-每种过剩50单位l50%的概率 一种短缺50单位，一种

7、过剩50单位第二选择l25%的概率-每种短缺50单位l25%的概率-每种过剩50单位l50%的概率 没有过剩或短缺实例9.5 贝纳通的背景全球领先的纺织品生产商大批量生产，众多的仓库物流l大规模、具有弹性的生产网络l众多独立的次级承包商l次级承包商对产品的运动做出反映零售商l数量众多的小商店，库存有限贝纳通的供应周期1月份的最初库存l在上一年的3月完成设计l商店在7月向生产厂商订货l依据最初的10%的订单，产品从7月份开始生产l8月至12月商店调整订单l1月份销售库存的80%至90%根据1月份春季销售客户的要求确定最低库存为热销产品补充库存l随着产品的销售而产生的新订单l在5周内送货的要求贝纳