港口生产管理2

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1、港口计划管理n计划管理意义n是实现企业目标的需要n是企业生产活动顺利进行的需要n调动劳动积极性、提高效益的需要n全面计划管理n内容全面n期限全面n参与人员全面n环节全面计划管理原理n综合平衡原理n生产任务与生产能力的平衡n基本生产和辅助生产的平衡n因果性原理n弹性原理港口计划分类n按业务范围和计划内容划分n按时间划分计划编制原则n计划指标积极可靠n让执行者参与制定计划n要抓薄弱环节n要重视信息反馈计划编制步骤n准备阶段-调查研究、收集分析有关资料n国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测n检查本年度计划执行情况n核定生产能力n确定年度生产目标-吞吐量预测n定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲

2、法、典型调查法n定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型，计算出预测值。回归分析、指数平滑、svmn综合预测-把定性、定量结合起来计划编制步骤（续）n核定指标，进行综合平衡n对提出的生产目标进行分解、落实到集体负责部门和人n编制阶段n编制计划，并有措施保证n计划执行中的修改、调整PDCA循环nPDCA循环的含义nP（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； nD（Do）-执行，实现计划中的内容；nC（Check）-检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题 ；nA（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教训加以总结，以免重现，未解

3、决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环基本模型 n四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的八个步骤nP阶段n分析现状，找出问题n确定目标n综合平衡n拟定措施，制定计划5W1HnD阶段实施措施，执行计划nC阶段检查执行结果nA阶段n标准化，巩固成绩n遗留问题，进入下一循环5W1HWhy为什么要制定者已计划或措施What预计达到什么目的Where应该在那里执行这一计划When什么时候开始，什么时候结束Who因该由谁或哪个单位来执行How应该怎样执行计划或落实措施PDC

4、A循环的特点n大环带小环 ，小环保大环，推动大循环n把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系 n阶梯式上升n管理循环是综合循环阶梯式上升PDCA步骤方法表港口生产管理n港口生产（作业）计划n生产过程组织的任务与原则n生产过程主要流程的介绍n港口生产组织的原理月度生产计划n月度生产计划的重要性n保证年度计划完成的基础n编制港口作业计划的依据n月度生产计划的内容n编制月度生产计划的依据昼夜轮班作业计划n昼夜轮班作业计划的主要内容n昼夜轮班作业计划的地位和作用n昼夜轮班作业计划编制原则n昼夜轮班作业计划的

5、编制步骤船舶作业计划n船舶作业计划的内容n船舶作业计划的主要资料连续作业计划n对所有在港船舶的全部作业，根据港口能力统筹安排n持续控制各船舶的作业进度港口生产过程n港口生产过程由生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成。n生产准备过程：基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。包括：n编制装卸作业计划、并根据计划完成装卸的操作过程及装卸工艺；n确定、准备装卸地点、库场、接运工具，准备装卸机械、货运文件等港口生产过程n基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：n卸船过程、装船过程n卸车过程、装车过程n港内运输过程n库场作业过程n工序：港口基本生产过程的最小单元，