美的案例(百度文库

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1、再造一个美的案例分析报告1968198019811985何享健先生带领23人集资5000元在顺德创业顺德县电扇厂进入暖风机、电饭煲、电机等家电行业相关多元化发展借助政府背景获批机电产品出口权，面向国际市场垫底基础19871988现实营收1亿，出口创汇1000万美金注册美的商标开始使用美的品牌1990199219931997-2001成长为第三大乡镇企业以及全国二级企业成立中外合资公司美的冷气机制造有限公司组建美的电器企业集团同年5月改组一家股份公司完成民营化企业改制全面推行事业部结构调整设立5个事业部2002美的深交所上市2006推行控股公司治理结构成长背景梳理0102030405简单结构职能

2、结构事业部结构控股公司结构继续完善和优化结构所有者决策主体设置职能部门和职能管理者业务多元化水平较低一共公司总部和几个独立运用中心并拥有自己的职能层次支持相关和非相关多元化战略以支持其战略发展的变化战略和结构发展模式所有者兼经营者是决策、管理主体单一市场提供单一产品一共母公司和几个法人子公司支持相关和非相关多元化战略“不存在完全正确的组织结构而我们的任务是为手头的特定任务和使命选择组织结构。”-彼得德鲁克战略与结构匹配驱动企业民营化改革1996年从前三下降到前七市场业绩下滑相关多元化战略需求高集权决策效率低产权不清产品多元化流程更复杂高层集权垂直管理困于经营管理疏于长远战略规划中层人才资源浪费

3、所有权和经营权是否分离缺少长期激励机制责任不明晰激励约束缺失激励约束缺失治理结构限制企业战略执行集权：决策权、指挥权、资源调度权分权：独立产品、独立市场、自主经营权五大职能部门：研、产、供、销一体化集团空调事业部市场服务计划财务经营家电事业部压缩机事业部电机厨具事业部集权有道 分权有序p 2000年回购政府股份、全面推进管理层收购p 2001年完成改革p 1997年探索p 1999年试点n使企业产权明晰，塑造了权责明确、政企分开、管理科学的基础。n建立现代化公司治理结构，为发展打下结构基础。n提高了企业筹集资金的能力。n有利于充分发挥企业经营者的经营才能和积极性。n打破乡镇企业管理的固化管理，

4、提高经营灵活性，对市场反应迅速。n改制后形成了高度集权的民营企业，早期有利于管理者统筹全局，集中发展。乡镇企业”民营化“给公司治理带来的好处p 股改局限于少部分精英手中，不能调动更广泛的员工积极性。p 失去政府的资源和支持，限制了部分资源整合能力。p 失去了政府背书，不利于某些渠道融资。p 过于高度集权，企业发展由企业的主要管理者决定，经营风险较高。p 高度集权的垂直管理，降低了对外的应变能力，制约公司不断发展。p 高度集权不利于调动全体员工，不利于责权分解。乡镇企业”民营化“给公司治理带来的隐患 组织结构是“公司的框架体系”“是对组织的复杂性、正规化和集权化程度的一种度量”(斯蒂芬P罗宾斯，

5、2000)理解组织结构 公司战略的变化先行于并且导致公司组织结构的变化。-理论框架体系的美国著名企业史学家钱德勒(AlfredChandler)在对杜邦、通用汽车和标准石油等公司进行了长达50年之久的发展历程研究后发现 组织结构企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程”(麦克尔A希特)集团从日常管理中解放出来，关注战略规划激发组织自主经营积极性突破规模瓶颈决策阵地前移，提高决策准确性和及时性事业部制为美的注入新活力机构臃肿经营主体太多扩张冲动盲目投资事业部各自为政同业内部竞争赛马制只重数量不重质量资源分散协调困难不利于国际化、多元化战略发展事业部制带来的大企业病向控股公司转