水泥厂设备管理(培训资料)
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1、主讲:刘一平12设备管理 设备巡回点检 设备事故 设备润滑 设备使用维 特种设备 备品备件 设备管理是以企业经营目标为依据，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维护、改造、更新及直至报废等进行全过程的科学型管理5 建立健全设备维护规程，具体规定各种设备的操作方法，维护保养要求、故障原因及处理方法本卷须知，并严格遵照执行。 设备操作应实行凭操作证、上岗制度。设备的操作人员必须接受专业技术训练，熟悉设备结构性能，了解生产工艺过程，掌握设备的操作要领，经考试合格前方能上
2、岗操作，精密设备和技术含量的技术岗位，除有操作证外，还必须有一定的技术水平和专业知识。35设备的维护保养设备的维护保养：通过擦拭、清扫、润滑、调整擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。5设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证平安、舒适的工作环境。其主要内容应包括： (1) 设备要到达整齐、清洁、巩固、润滑、防腐、平安等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、到达的标准及本卷须知；2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准； (3) 检查和评定操作
3、工人维护设备程度的内容和方法等。 5在日常维护保养中，只有“严字当头，正确、合理使用，精心地维护保养，认真管理，切实加强使用前、使用过程中和使用后的检查，及时地、认真地、高质量地消除隐患，排除故障。要做好使用运行情况记录，保证原始资料、凭证的正确性和完整性。要求操作工能针对设备存在的常见故障，提出改善性建议，并与维修工一起，采取相应措施，改善设备的技术状况，减少故障发生频率和杜绝事故发生，到达维护保养的目的。8一、设备及管理的定义设备的定义：指可供企业在生产中中长期使用，并在反复使用中根本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理：设备的设置完成后的设备维修和保全活动。设备
4、的用途1、到达生产工艺要求2、提高生产效率3、提高产品的品质一、 整理。把现场不同的物品清理到规定的地方去，把必需品放置到固定的 位置，保证较好的工作环境。二、 整顿。把操作维护需要的工具、清扫工具、巡检记录准备好，为及时保养提供方便。三、 清洁。现场环境要做到“四无、“六不漏。 四无：无积灰、无杂物、无松动、无油污。 六不漏：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏料。四、 清扫。按时擦洗设备，清扫现场。五、 润滑。严格执行设备润滑管理的“五定，检查确认润滑系统和冷却系统是否正 常。五定：定质规定设备使用油品种 定量规定设备加油量和工作人员正常应保持油量 定时规定添加、更换油时间 定点规
5、定设备的润滑点 定人规定三级润滑管理、操作人员的具体负责人六、 检查。按巡回点检内容进行检查。七、 紧固。对地脚螺栓、各部固定部位联接螺栓进行紧固。八、 调整。调整皮带机、拉链机、传动链等松紧程度，使其到达最正确运行状 态。九、 检查平安、保险装置是否动作灵敏可靠、齐全完好，保障人身和设备平安。45整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：去除工作场
6、所、设备的脏污灰尘、污垢、异清扫：去除工作场所、设备的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，保持工作环境干净亮物等，并防止脏污的再发生，保持工作环境干净亮丽。丽。清洁：将前面清洁：将前面3S整理、整顿、清扫的做法制度整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持，意即化、标准化，并贯彻执行及维持，意即“标准化。标准化。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。积极进取的精神。平安平安: 消除隐患消除隐患,排除险情排除险情,预防事故的发生预防事故的发生.55.及时处理设备漏油及时处理设备漏油 10.及时清理标准自己的
7、工具及时清理标准自己的工具 2.桌椅桌椅-灰厚三尺灰厚三尺 7.设备设备-油流灰布油流灰布 精益管理系列培训教材整顿后的物品整顿后的物品经常清扫经常清扫建立责任区建立责任区确定清扫制度确定清扫制度确定检查制度确定检查制度经常检查经常检查建立三项制度建立三项制度确定奖励制度确定奖励制度定期评比定期评比定期总结定期总结5四会：会操作、会保养、会修理、会排出故障。三懂：懂性能、懂结构、懂原理。为何要自主保养-自主保养的目的自己的设备自己保养自己的设备自己保养提提升升品品质质减减少少浪浪费费技能提升技能提升我也会！我也会！5班前四件事: a检查交接班、点检表记录。 b擦拭设备，按规定润滑加油。 c检查
8、各开关位置和手动运转 部位是否正确、灵活，平安装置是否可靠。 d试运行检查设备是否正常。班中五注意: a注意设备的运行声音。 b设备的温度。 c压力、电气. d气压系统，仪表信号 e平安保险是否正常。 设备根本维护保养设备根本维护保养确认确认油位油位标准：油表中上限标准：油表中上限紧固紧固螺栓螺栓 好热！好热！是否异常升温是否异常升温一听、一听、二看、二看、三摸、三摸、一听：仔细聆听机台各部一听：仔细聆听机台各部 位是否有不正常位是否有不正常响响 声、振动声、振动二看：细心观二看：细心观察机台各部位察机台各部位是否有异常现是否有异常现象象三摸：用三摸：用手感触各手感触各部位是否部位是否有异常升
9、有异常升温温设备维护检查要领设备维护检查要领检查要认真细致，不可走马观花，敷衍了事；检查要认真细致，不可走马观花，敷衍了事；机台的清洁不可只擦洗外表，要顾及到各个角落、机台的清洁不可只擦洗外表，要顾及到各个角落、机台顶部及不易看到的部位，并时常保持整洁；机台顶部及不易看到的部位，并时常保持整洁；面板开关及指示灯须保持正常工作状态以便随时了面板开关及指示灯须保持正常工作状态以便随时了解设备工作是否正常；解设备工作是否正常；定期保养工程须按规定周期进行保养；定期保养工程须按规定周期进行保养；维检及正常工作时假设发现问题须认真作好记录，维检及正常工作时假设发现问题须认真作好记录，及时向主管报告并通知
10、维修人员；及时向主管报告并通知维修人员；5设备故障前的预防保养，是指依方案实施点检、调查，让设备在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防，包括设备的调整、清扫、修理等。 假设以实际作业来区分，那么可分为定期和预知保养二类。通常预防保养可为以下五项： 日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。 巡回点检：保养部门的点检(约每月一次)。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理。预知保养可说是预防保养的手法之一，是以计测机器把握设备的现状，然后依实际需要再加以处置；主要是防止过去预防保养中定期保养所造成的过度保养(Over Maintenance)，期以最适
11、修理周理的技术研究为主体，来推展最经济的PM。这些技术主题有振动、发热、异常压力、应力、劣化、防锈、防蚀等。5 提高设备维护水平的措施 为提高设备维护水平应使维护工作根本做到三化，即标准化、工艺化、制度化。 标准化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。 工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。 制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。 总 那么为了加强对特种设备作业人员的管理工作，标准作业人员的平安操作，根据?中华人民共和国行政许可证?、?特种设备平安监察条例?以
