工程按期完成的保证措施

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1、工程按期完成的保证措施1 工期目标及总体管理措施工程按期完成是我公司创信誉、 树形象的衡量指标。 根据本工程 特点制定如下总体管理措施。工期总策划：按照工期策划，倒排工期，逐工点落实里程碑工期 要求，将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进 行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，对 实际施工进度与计划进度进行比较，工期滞后时及时采取措施调整。为确保全线工期受控，项目部将编制全线工期总策划 ，在部 分工点受前期工程影响或设计方案不稳定时， 根据工程的实际进展情 况，对工期总策划进行必要的修编。通过工期总策划编制， 明确项目建设总目标和各阶段关键节点工 期目标要求

2、，分解各工程项目的进度计划安排，明确各项资源投入， 协调安排好工程建设进度衔接中的各类接口关系， 增强工程建设实施 的合理性、合作性和预见性，确保各项节点工期的实现。关键节点考核：项目部根据全线工期总策划将工期目标分解到各 施工单位；根据工期策划， 分解关键节点工期、关键线路节点工期到 工区（工点），项目部对各劳务队伍关键节点工期进行奖罚考核。工期预警制度：项目部对于涉及关键节点工期实行工期预警管理 制度，进行动态管理，将关键节点工期预警等级分为 1 级、2 级、3 级，状态标识对应为红色、 橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、 预警等级认定的组织机构、 各个预警级别采取的管理流程以及预警的

3、 评价与解除等。项目部对于 2 级、3级预警采取约谈的方式，分别与施工单位不 同层次的管理层进行分析，采取有效的技术措施、组织措施、合同措 施和经济措施等解除预警， 1 级预警按管理程序上报公司总部进行解2 劳动竞赛考核项目部将出资建立项目建设奖励基金， 对各及形象进度的完成情 况、节点工期、质量、安全、文明施工情况等进行考核。通过开展劳动竞赛考核，建立有效激励约束机制和绩效管理制 度，加强项目的项目管理， 充分调动各参建施工单位的积极性，保证 工期、安全、质量管理目标。3 组织保证措施我公司规模较大， 人力、机械等资源充足。组织优秀的施工管理 人员参与施工与管理， 委派一支经验丰富的项目管理

4、班子， 组织优秀 职工及时进场。项目部人员精干， 任务及管理目标明确，组织流程顺畅。项目部 内设一名技术经理（兼项目工程师） ，负责组织图纸会审、负责施工 组织设计的实施、工程质量、安全和进度的控制和各单位的协调、配 合。项目部内设一名项目副经理为商务经理， 下设预决算员、统计员、 资料员，负责资料收集和整理、 工料单的核算、 材料采购计划等工作； 下设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名执法 经理，负责组织工程施工、劳动力调配；下设施工员、质检员、安全 员，负责工程施工、质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。项 目部内设一名安装项目副经理，专门负责进度、施工协调、配合等，

5、专项负责，协调合作，使整个工程运行有序，优质快速地完成。施工管理动作过程为： 施工员下达施工任务书， 统计员计算定额 工和材料用量单（即工料单） ，班组实施。施工员、质检员、安全员 进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。 在此过程中着重抓住各工种间上下工 序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工； 质检员要做好 技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料。如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决, 以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定 要坚持安全第一的原则。项目经理组织的工作例会每周不少于一次， 项目副经理组织的工 作例会每周不少于两次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职 工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算, 使得上下融为一体，确保我们各项目标的实现。与设计院、市质监站、监理等有关单位和人员加强联系协调，做 到不因验收而影响工程进度。在本工程施工期间，根据工程进度的需要，除春节以外，取消节 假日、休息日。