集团公司管理制度设计公司员工管理制度

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1、集团公司管理制度设计公司员工管理制度一、薪酬1、薪酬原则2、薪酬的构成3、薪资发放4、薪资调整机制二、福利1、社会保险2、公司福利一、职业培训一、员工权利与义务二、绩效管理二、员工行为规范二、调动与晋升三、员工沟通与投诉一、人才理念二、录用程序一、财务制度三、试用期1、报销手续四、转正2、借款手续五、劳动关系3、审批手续二、合同管理制度三、出差制度一、工作时间四、会议制度二、考勤五、保密制度1、打卡制度六、电脑电话管理制度2、迟到、早退、旷工七、车辆管理制度3、请假制度八、卫生管理制度4、加班与调休九、安全管理制度5、工伤三、休假制度为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。本手册适

2、用于安徽斯瑞投资集团全体员工，公司全体员工必须严格遵守。1、员工正式录用后，公司必须与其签定劳动合同，员工享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利；2、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行，同等条件下公司员工优先，即先考虑内部招聘；3、内部招聘须公开招聘、考核结果公开，确保公平竞争；4、公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视；5、公司员工有权按劳取酬，不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准，工资应按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠；6、公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，有权取得工资报酬；7、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提

3、供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品；8、公司员工有享受社会保险和福利的权利；9、员工有参与公司的民主管理的权利。员工有权提出合理化建议，有权投诉直接上级的不公正待遇，有权投诉公司高层领导的违法乱纪行为，有权按规参加职工代表大会活动或其它企业活动；10、公司员工有提请劳动争议处理的权利，当事人可以向本单位职工代表大会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼；11、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。1、遵守国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则；2、遵循公司利益第一

4、的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密；3、严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作的高效性；4、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹；2、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊；3、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁；4、办公接听电话应使用普通话，首先使用“

5、您好，安徽斯瑞集团”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告；5、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗；6、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊；7、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用；8、私人资料不得在公司打印、复印、传真；9、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；10、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内

6、的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理；11、紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系；12、不搞小团体、小帮派。倡导员工间亲密和谐的气氛。13、遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风；14、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财或为个人亲友谋私利；15、不得挪用公司的财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是公司高效协作的基础，而且使公司及时了解工作的得失，不断得到改进。1、公司建设了顺畅的沟通渠道，直接

7、上级和部门经理、人力资源部将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果员工在工作中有任何无法解决的障碍要积极与上级沟通。2、如果员工认为自己的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供满意的解决意见，投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。公司鼓励员工提出合理化建议，集团行政人事办公室负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。公司确定人才的标准是：“德才兼备”。1、“德”1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度

8、的责任感与平稳的心态有机结合；2）正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报；3） 团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。2、“才”1）优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求；2）目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作；3）客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成；4）实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，

9、在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案；5）旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成；6）沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能；7）学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。根据公司发展状况，结合

10、各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，交公司总经理签字同意后，由行政人事部联系招聘事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经部门相关负责人复试，确认录用人选。新进员工报到时应提交资料（ 1）人事资料登记表及最近半身脱帽一寸照片四张；（ 2）最高学历原件及复印件；（ 3）其它能证明本人经历和成绩的证件；（ 4）部分职位需提供担保书；（ 5）人事部门要求的其它资料。以上资料请在5个工作日内交人事部门当员工的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：（ 1）姓名、身份证号码；（ 2）家庭地址和电话号码；（ 3）婚姻状况及家

11、庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）学历教育；（6）公司内的特殊（亲属）关系；（7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；（8）其他有必要通知公司的个人信息。用期为新进人员面试、考试或测验及审合格后，由人力资源部输出试用申请表，试一至三个月，试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，将不予发放工资。试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事行政部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。并根据其工作能力和岗位享受正式员工的各种待遇。1加入公司后，为了明确员工和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与