项目经理岗位说明书

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设公司项目经理岗位说明书管理类人力规划公司岗位说明书文档编号HR-工作设计版别页次一、基本信息岗位名称项目经理隶属部门建设公司项目部职务级别高管定员人数1岗位代码HR-工作关系直接上级生产经理、总经理、执行总监对内联系各法人公司、分公司、各职能部门关联上级集团董事长、总裁对外联系政府职能部门、行业组织、供应商等直接下级项目技术负责人、项目生产经理、项目行政经理等二、岗位概述在建设公司总经理的直接领导下，负责项目部的全面管理工作，代表公司履行与建设方签订施工合同等。三、岗位职责职责一职责表述：负责项目制度建立 施工准备工作依据权责工作任务1、对项目部管理组织进行规划设

2、置，明确职责分配，建立和完善施工组织、质量安全管理保证体系。国家相关法规、公司相关制度主办2、组织制定项目部的各项管理制度，上报主管领导审批。主办3贯彻执行各项制度，同时根据发展的实际情况对各项制度进行调整、修订。主办4、根据合同要求，组织编制施工组织总设计及总进度计划，制定项目施工目标，对项目施工组织设计的科学性负责。施工合同、相关法规主办考核重点：规章制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：负责项目计划的制订与调整工作依据权责工作任务1依据工程项目规划，组织制订项目进度计划，包括项目总体计划及各阶段计划合同、各项施工计划主办2定期检查工程项目进度计划的执行情况主办3根据项目进度的实际情况，

3、必要时调整项目进度计划主办考核重点：工程项目进度计划编制及时，可行性强职责三职责表述：负责项目部成本控制工作工作依据权责工作任务1每月定期召开项目“成本分析会”，独立组织开展项目部经济核算和成本控制工作，主持办理工程结算与财务决算，负责本项目工程款的回收工作，按工程项目和本年度任务向公司总结并报告工作公司相关制度主办2签发进度计划、材料消耗、施工产值等各种报表，批准材料、办公用品的需求计划，审签项目各项费用开支主办考核重点：各项指标控制有效职责四职责表述：负责工程调度管理工作依据权责工作任务1定期主持召开工程现场调度会议，对参与施工的各承包商实施统一的协调与调度。公司相关制度主办2、对工程施工

4、实行全过程进行协调管理（质量、安全、技术、工期、成本、材料物资、现场文明施工等），确保公司的质量方针和质量目标、进度计划的达成。主办3、主持对物资供应、劳务分包方的调查、洽谈，签定项目部物资采供、劳务分包合同。考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责五职责表述：负责项目部安全与文明工作工作依据权责工作任务1组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查公司制度、创优目标主办2对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理协办3组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地，进行现场文明施工管理主办考核重点：安全事故发生率职责六职责表述：负责项目部员工管理工作依

5、据权责工作任务1组织本项目部员工的培训、考核工作绩效考核制度主办2安排、协调本部门员工的各项工作公司项目管理制度主办3协助人事部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作人事制度协办考核重点：项目部各项工作计划的完成情况四、岗位权限人事权限对项目部员工的任免、升迁、调动、新员工的录用有建议权；对项目部员工的工作绩效有考核权；依据公司相关制度规定执行及其他人事权。财务费用审批权限对项目的费用开支有审核权。其它权限依据公司相关制度规定和总经理授权执行其它权限。五、任职资格性 别男年龄30-55岁最低教育程度中专专业类别工民建、土木工程、建筑工程、企业管理等专业职业资格中级以上职称（含）培训经历国家相关法

6、规、项目管理知识_等工作经验本企业内： 3-5年 专业工作经验： 6-10年 行业类别：_建筑施工 在下一级别职位的工作年限：5年以上任职能力要求有较强的沟通能力、计划能力、判断能力、创新能力、领导能力责任心和严谨的工作态度。特殊技能要求六、岗位发展方向可晋升的岗位： 生产经理、副总经理可平调的岗位： 其他项目部项目经理七、资源配置办公设备独立办公室，办公桌椅、文件柜、电脑交通工具根据工作需要可申请用车通讯工具网络、电话其它配置根据工作需要申请配置八、其他信息薪酬标准项目经理岗位工资标准12000元/月编制：人事部审核：王海平批准：王斌出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚

7、危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆

8、也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业