安全专项工程施工组织设计及对策总体方案

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1、.目录1 工程概况12 编制依据及执行标准13 平安管理组织机构24 平安管理目标35 平安生产责任制46 平安目标责任和管理制度87 专项平安技术措施98 平安标志、消防设施布置图229 平安技术交底2210 平安生产检查制度2211 现场平安管理制度及管理规定2312 施工现场临时用电平安管理规定2913 消防平安管理规定3414 文明卫生管理3815 环境保护措施4216 平安生产、文明施工奖罚制度44平安专项方案1 工程概况中科院XX技术创新工程院先期建立研发楼工程，占地面积17018，总建筑面积23807.46，分主楼和附楼，主楼地上十二层、地下一层，建筑面积20047.46，辅楼地

2、上二层，建筑面积3760，工程内容包含建筑、装饰、给排水、电气、消防、暖通、室外配套及绿化景观等工程。质量标准：合格,确保创省级以上含省级质量奖。工期要求：方案开工日期：2021 年07月16日。方案竣工日期：2021年9月8日工期总日历天数：420天平安文明要求：必须确保平安文明施工，国家现行相关规定。2 编制依据及执行标准2.1 编制依据平安控制的目的是保证工程施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量效劳的，质量要以平安作保证，在质量控制的同时，必须加强平安控制，工程质量和施工平安同是工程建立两大永恒主题。由于建筑施工平安控制的难点多，劳保责任重，施工工程平安控制处

3、在企业平安控制的大环境中，施工现场是企业平安控制的重点。因此，建立本工程的平安管理体系、平安责任制、平安技术措施、平安保证措施，作为本工程施工平安过程中实施平安工作的标准和指导性规那么。2.2 执行标准1、"中华人民XX国平安生产法"2、"中华人民XX国消防法"3、"建立工程平安生产管理条例"4、"建筑施工平安检查标准"JGJ59-99；5、"建立工程平安监视管理资料汇编"XX市质监站2000年版；6、"建筑施工手册"京新登035号； 7、"施工现场临时用电平安技术

4、规程"JGJ46-2005 8、"建筑施工高处作业平安技术规X"JGJ80-2021 9、"建筑机械使用平安技术规程"JGJ33-2001 10、"建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程"JGJ130-2001 11、"建筑施工平安检查标准"JGJ59-2021 12、"建筑施工现场环境与卫生标准"JGJ146-20043 平安管理组织机构3.1 平安生产领导小组人员架构序号XX职务职务1黄其兵平安生产第一责任人工程经理2黄家松平安生产直接责任人工程副经理4尹 翔安质部长平安技术负责人5

5、梁发斌现场总施工施工负责人3.2 平安生产领导小组成员序号XX管理部门职务1黄文海工程部工程部长2王道军工程部应急救援营救5何世岗材料部材料员6周彩云后勤部仓库管理3.3 平安生产保证体系 工程经理： 黄其兵工程副经理黄家松工程总工李积国财务部： 工经部 安质部 物机部 办公室 工程部 脚手架班组土方班组装饰班组道路班组 瓦工班组钢筋班组防水班组木工班组全体作业人员4 平安管理目标4.1平安管理目标严格按照国家有关平安生产法规和规X结合公司制定的平安质量环境职业安康管理目标，平安管理目标为：杜绝员工因工死亡事故；杜绝员工因工重伤事故；减少因工轻伤事故，年轻伤事故率控制低于1；杜绝机械设备重大事

6、故；杜绝压力容器严重损坏及以上事故；杜绝火灾事故。4.2质量管理目标合格,确保创省级以上含省级质量奖。4.3工期目标工期目标：目标工期420个日历天以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进展科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供给、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。4.4创优规划结合公司成熟的住宅建筑施工工艺及严格的工程管理模式，综合该工程实际，科学管理、精心施工，以一流的工程管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标：质量目标：合格,确保创省级以上含省级质

7、量奖。4.5环境保护施工管理目标依据GB/T24001-2004和ISO140012004环境管理标准及公司管理手册，制定环保目标：遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。4.6文明施工管理目标确保周围的建筑物、管线不出现破坏；保证周边交通顺畅；建成“花园工地、“绿色工地。4.7节能减排管理目标根据"绿色施工导那么"中的相关要求，坚持“四节一环保的原那么，特制定本工程节能减排管理目标：固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物回收利用率达85以上；污水、施工噪音排放控制在国家规定的标准以内；水保、土保符合国家及地方规定；现场用电节约10%，现场用水节约30

8、%。4.8效劳目标“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同。4.9职业安康平安管理目标杜绝职业病发生；杜绝员工因中暑、中毒事故的发生；杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的伤亡事故；杜绝流行性传染病的发生。5 平安生产责任制5.1 工程经理平安工作岗位责任制工程经理：黄其兵5.1.1 工程工程实行工程经理负责制，工程经理是该工程工程的平安生产第一责任人，对本工程工程劳动保护、平安生产、文明施工负全面领导责任。认真执行有门关平安生产的法律、法规、规X、标准。实现本工程为零事故，负伤频率控制在18指标内，平安生产、文明施工达标。5.1.2 工程经理在承当工程工程施工管理过程中 ，应当履行以下责任：

9、工程副经理或工程执行经理：李积国1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策；必须把平安生产摆在首位，认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，按规定落实平安技术措施，把平安生产落到实处；2、执行各项承包合同中工程经理负责旅行的各项条款；在各种经济承包合同中必须包括平安生产的伤亡控制指标、平安达标率及文明施工达标目标的要求；3、做好开工前的平安生产准备，并做好全面的施工记录备案；4、对工程工程施工进展有效的控制，确保工程质量和工期，实现平安生产，提高经济效率；5.1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，在执行中如需要变更需经原编制审批部门批准。5.1.4 每天按照现场规X和工程平安验评标准，在现场巡查

10、工地，发现问题立即整改。5.1.5 贯彻“平安第一的思想，主持或参与审批工程的施工组织设计、施工方案，组织编制专业性较强的专项平安施工方案和文明施工方案，使施工组织设计和施工方案科学化，作为全面指导施工的依据，贯彻实施平安责任制和平安技术措施方案。5.1.6 工程经理应经常组织各种平安生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。领导所属工程组每月开一次工地平安工作会议，认真开展每周一次平安日活动；定期向公司报告平安生产情况和措施，落实本工程各级各部门平安生产责任制，定期每月15日组织平安检查并研究解决平安中存在的问题；当进度与平安发生矛盾时，必须服从平安。5.1.7 开展平安生产、文明施工等活动，

11、对职工进展平安生产和遵章守纪教育；催促施工员、质安员组织实施本工地制定的平安技术措施、平安施工组织设计及监视有关人员做好施工平安各项技术资料的整理、存档工作。5.1.8 有权拒绝上级不科学、不平安、不卫生的生产指令。发生事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进展调查。5.1.9 负责对本工地发生的伤亡事故进展调查，坚持“四不放过的原那么，并按有关规定对事故责任者进展处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报，协助组织配合事故调查，认真落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。5.1.10 在承当工程工程施工过程中，应当承受上级有关部