江西万年高新区返乡创业标准厂房及配套设施建设一期工程总承包EPC项目施工组织设计
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1、江西万年高新区返乡创业标准厂房及配套设施建设一期工程总承包（EPC项目施工组织设计编制单位：航达建设集团有限公司编制人：熊自文编制日期：2018年7月23日第一章、编制依据5第二章、工程概况62.1工程建设概况6第三章、施工组织及部署73.1 项目管理组织73.2 项目管理目标93.3 各资源安排93.4 重难点分析及对策10第四章、施工进度计划124.1 关键节点工期124.2 总进度计划124.3 工期保证措施12第五章、施工准备与资源配置155.1 施工准备计划155.2 资源配置计划17第六章、施工现场平面布置196.1 现场条件及布置思路196.2 临时设施布置196.3 临时用水布
2、置196.4 临时用电布置206.5 弱电系统布置20第七章、主要施工方案227.1 测量施工方案227.2 基坑施工方案237.3 钢筋工程施工方案247.4 模板工程施工方案257.5 混凝土工程施工方案267.6 砌体工程施工方案277.7 防水工程施工方案297.8 屋面工程施工方案317.9 机电施工方案337.10 景观工程施工方案：367.11 绿化栽植工程施工方案397.12 钢结构施工方案427.13 季节性施工措施427.14 装饰装修工程施工方案50第八章、质量保证措施及创优计划528.1 工程施工质量目标528.2 质量管理体系528.3 质量保证措施538.4 成品保
3、护措施618.5 工程保修措施628.6 工程创优计划62第九章、职业健康安全生产保证措施669.1 职业健康安全管理目标669.2 职业健康安全管理体系669.3 职业健康安全保证措施679.4 现场治安保卫措施719.5 安全应急预案729.6 施工机制控制措施75第十章、绿色建筑与文明施工管理7610.1 绿色建筑及文明施工管理目标7610.2 绿色建筑及文明施工管理体系7610.3 绿色建筑及文明施工实施方案7610.4 绿色建筑及文明施工过程重点工作7710.5 文明施工管理及技术措施77第H一章、施工总承包管理方案8211.1 总承包管理的认识及组织架构8211.2 对专业分包工程
4、的管理服务内容8211.3 对业主、监理、设计单位的配合与服务8811.4 与政府有关部门及周边单位的关系协调92（附表一）拟投入本标段的主要施工设备表93（附表二）：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表95（附表三）劳动力需用计划表96（附表四）施工进度计划表97（附表五）施工总平面布置图98第一章编制依据厅P类别文件名称编号1国家行业规范工程测量规范GB50026-20072国家一、二等水准测量规范GB12897-20063建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20134混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-936地卜
5、工程防水技术规范GB50108-20087钢筋焊接验收规范JGJ18-20128钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-20149钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-201410建筑工程冬期施工技术规程JGJ104-201111屋闻工程质量验收规范GB50207-201212民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200613建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-201014建筑工程施工质量验收今标准GB50300-201315砌体工程施工质量验收规范GB50203-201116建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201517砌体工程施工质量验收规范GB50203-20111
6、8钢结构设计规范GB50017-200319钢结构工程施工质量验收规程GB50205-200120钢结构工程质量检验评定标准GB50221-9518招标文件江西万年高新区返乡创业标准厂房及配套设施建设一期工程总承包（EPC项目招标文件19企业管理文件技术管理手册20安全生产管理手册21质量管理手册工程名称江西万年高新区返乡创业标准厂房及配套设施建设一期工程总承包（EPC项目使用功能厂房工程地址江西万年高新区丰收工业园里程村以东、锦湖路以西、万丰路以南、建兀大街以北。本项目投资约1.6亿万项目承包范围该项目施工图纸、工程量清单涵盖的全部内容。建设单位江西力年国有资源投资发展股份有限公司建筑面积约
7、10力平方米招标代理机构上海容基工程项目管理后限公司工期140日历天（2018年8月8日-2018年12月28日）总承包单位航达建设集团有限公司安全“零”事故工地2.1工程建设概况第二章工程概况表2.1-1工程建设概况第三章施工组织及部署3.1 项目管理组织本项目由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、安全员、造价员等组成项目领导班子，下设技术部、工程部等主要职能部门。表3.1-1项目管理人员职责分工管理职务姓名职称（资质）职责和权限项目经理徐国春一级建造师作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商
8、的管理权。技术负责人熊自文高级工程师主管技术部，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。施工员胡红子施工员岗位证熟悉图纸、技木规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工。质量员龚风兰质量员岗位证监督、检查施工过程中质量保证措施的落实、执行情况。材料员吉肖娜材料员岗位证严格对进场物资进行验收、检测和同。要做到分类明晰，堆码整齐、标识齐全、状态明确，对不合格品要严格控制，正确处理，并做好相关不合格品处置记录。安全员肖娇安全员岗位证监督、检查现场安全管理措施落实、执行情况。发现偏差，及时纠正，及时汇报。机械员龚梦成机械员岗位证负责施工项目机械设备日常管理工作。劳务员熊
9、自武劳务员岗位证参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。资料员熊娜资料员岗位证负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。标准员李云标准员岗位证负责组织工程建设标准的宣贯和培训。3.2 项目管理目标项目管理目标项目管理目标名称目标值本项目投资约1.6亿元工期139日历天（2018年8月8日-2018年12月27日）质量目标满足国家工程验收质量标准；一次性验收100%格安全目标“零”事故工地3.3 各资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式江西力年局新区返乡创业标准厂房及配套设施建设一期工程总承包（EPC项目
10、根据合同2018.8.8139包工招标表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间商品混凝土总包根据合同确定上饶市2018.8.8钢筋总包根据合同确定上饶市2018.8.8模板、木力总包根据合同确定上饶市2018.8.8防水卷材总包根据合同确定上饶市2018.8.8表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方要求进场时间计划出场时间推土机根据合同确定租赁2018.8.82018.12.27挖机根据合同确定租赁2018.8.82018.12.27机械设备名称拟选供应商提供方要求进场时间计划出场时间汽车泵根据合同确定租赁2018.
11、8.82018.12.27塔吊根据合同确定租赁2018.8.82018.12.27汽布吊根据合同确定租赁2018.8.82018.12.27表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方要求进场时间计划出场时间基坑周边防护900自有2018.8.82018.12.273.4重难点分析及对策（1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施1施工工期紧张本工程总工期139日历天，施工内容包括土石方H程、建筑、结构、装饰装修、水电暖通、人防、消防、智能化、路网、室外管网、绿化亮化等工程施工图上所有项目；工程种类较为繁琐，因此来说在140天内完成本工程的施工是非常
