第3章 项目进度管理

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1、第三章 项目进度管理项目进度管理工作分解结构活动定义活动排序活动历时估算制定项目进度计划项目进度控制案例分析本章问题本章主要内容返返 回回一、工作分解结构返返 回回 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页“五四”节日活动张新前期准备王云天现场服务吴洁云0级1级上一页上一页 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页“五四五四”节日活动项目工作分解结构节日活动项目工作分解结构1.0 前期宣传 1.1广告策划 1.2海报张贴 1.3入场券2.0 现场服务 2.1清洁 2.1 .1垃圾箱 2.1 .2场内卫生 2.2泊车 2.3保安 2 .4休息 2.4.1设施 2.4.2布置3.0 食品供应 3.1食

2、品 3.1.1食品的位置 3.1.2烹饪设计 3.1.3地点布置 3.2食品4 .0 文娱节目 4.1 看台 4.1.1设计 4.1.2音响 4.1.3坐位 4.2 演员上一页上一页 下一页下一页 1.0前期宣传 1.1广告策划 1.2海报张贴 1.3入场券其中P为主要负责人，S为次要负责人上一页上一页 返返 回回二、活动定义返返 回回 下一页下一页上一页上一页 返返 回回三、活动排序返返 回回 下一页下一页AB完成开始型AB完成完成型AB开始完成型AB开始开始型上一页上一页 下一页下一页21345上一页上一页 返返 回回（三）活动排序的输出结果 1、项目网络图（PDM、ADM） 2、活动清单

3、更新四、活动历时估算返返 回回五、制定项目进度计划返返 回回 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页12345710111213698ESLSLFEF工期估计08335351313333338384040404040481134040113120120128128138105525253030105105112112120130120205106578103888125050100100505401004010040100389824840完工时间为130个工作日上一页上一页 下一页下一页工作任务分配表上一页上一页 下一页下一页甘特图工作进度

4、上一页上一页 下一页下一页上一页上一页 返返 回回六、项目进度控制返返 回回 下一页下一页上一页上一页 下一页下一页上一页上一页 返返 回回返返 回回 下一页下一页 计划成本研发阶段认证阶段生产阶段时间万元偏差允许上限偏差允许下限实际成本上一页上一页 返返 回回本章问题返返 回回“五四”节日活动前期准备现场服务广告海报舞台现场演出食品服务0及1及2及第一层次的划分以生命周期为依据第二层次的划分以项目可交付物依据下一页下一页“五四”节日活动前期宣传现场服务文娱节目广告海报入场券清洁保安休息看台演员0级1级2级组织原则为交付物的不同形式组织原则为服务的不同种类组织原则为交付的有形物和无形物返返 回

5、回七、项目进度管理案例分析返返 回回 下一页下一页案例分析要点：1、工程建设的经济社会背景和任务目标；2、工程工作分解的层次、内容及其原因；3、进度计划制定的层次和作用；4、进度计划的甘特图和责任矩阵表；实施准备集中调试现场安装节点验收工程验收1、技术难点分析；2、过程实施计划；3、按照环境准备；4、制定现场施工规范；5、集中培训。计划用56天1、设备开箱验货；2、设备集中调试。计划用9天1、安装前准备2、服务器安装配置；3、网络设备和多媒体设备安装计划用42天安装系统平台验收标准进行计划用1天有系统集成公司和用户一起进行。标志为系统平台通过验收上一页上一页 下一页下一页项目总体进度计划图上一页上一页 下一页下一页项目现场安装小组工作局安排上一页上一页 下一页下一页各省市节点安装进度计划图工程师A、B工程师A、B工程师A工程师B工程师A工程师A、B工程师A、B工程师A、B上一页上一页 下一页下一页各分支机构参加项目的人员安排上一页上一页 下一页下一页系统节点实施责任对位分解上一页上一页 返返 回回