扫清高速增长的绊脚石：制约法

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1、.扫清高速增长的绊脚石：制约法范松璐运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微。 “许多时候人们的头脑被一些既定的观念束缚住了，一般人总觉得，除非公司有很独特的产品，或者公司非常小，要它的纯利发生大规模增长是不切实际的。但事实上，如果能找出来阻挡公司业绩前进的因素，并采取具体的步骤去除这些障碍，一家公司完全可以在四年内让年纯利增加到目前的年营业额水平。”谈到可行愿景(ViableVision)的话题时，高德拉特博士(Eliyahu M Goldratt)说。 精力充沛、偶尔略显出一丝急躁的高德拉特称自己是一个不会随便妥协的人，他是一位以色列籍

2、的物理学家和企管顾问。20年前写了目标一书，在全球销售200多万册。 制约法 高德拉特创立了“制约法”(Theory Of Constraints，下称“TOC”)，其理论的核心在于，整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素，TOC的运作过程中会指导管理人员找出运营的“瓶颈”，由瓶颈的节奏来决定整个工作的节奏。 高德拉特谈到任何复杂的系统都基于固有的简单性(inherent simplicity)，“不妨转换一下思维，考虑最少要抓住某个系统的多少个点，才能影响整个系统？这里的点数和自由度成正比，对一个系统而言，其中各部分的依存度越高，系统的自由度就越少，复杂的系统中必然只

3、有极少数因素起到支配作用。必须找出那些支配系统的少数因素，并且明白这些因素和所有其他因素之间的因果关系。 管理某个复杂系统的传统方式是把它分割成许多次系统，这一点在大多数公司的组织架构图上就能体现出来。 许多在企业工作了很久的管理者可能会“当局者迷”。高德拉特认为思维模式的转移至关重要。运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微。要尽力找到制约企业无法向目标挺进的因素，找到了就可以集中力量将其松绑。 在高德拉特看来，传统管理学说所提供的一些指导方法会有局限性，例如在衡量部门生产力的时候，往往会以设备的使用率为指标，这可能会导致一个误区，而TO