厂房车间升级改造工程施工设计方案

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1、.红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程施工组织设计红安县明珠建立工程安装XX二0一六年七月红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标X围和招标文件的相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进展全面、系统地学习和讨论，并在深入现场调查的根底上，根据工程实际情况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工经历以及资金等方面的实力，编制本施工组织设计。根据监理及业主要求在此根底上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、平安及工期目标的顺利完成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度

2、负责的原那么，在“经济、优质、高效的根底上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供给、质量要求、进度等方面统一部署下编制。3、本组织设计的编制融合了目前我司类似工程的管理经历和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。4、本组织设计内容包括工程的筹划、工程的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、平安和文明施工的技术措施等主要内容，涵盖工程施工全过程的组织管理措施。二、编制依据1. 甲方提供的改造方案。2. 国家现行的有关施工技术规X、验收评定标准及有关规程等。3. 中华人民XX国建筑法、建立工程质量管理条例。4. 现行建

3、筑安装工程质量验收规X。5. 建筑施工平安检查标准6. 建立部颁发的"建立工程施工现场管理规定"中的要求和规定。7. 本公司的"技术标准"、"工作标准"、"管理标准"，公司按ISO编制的"程序文件"及"质量、环境及安康平安手册"。三、编制原那么1、按照招标文件的各项款项要求，实质性响应业主的指令和要求。2、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，协调各专业工序的合理穿插。3、尽可能的采取机械化施工，信息化管理，经济实用与优质高效相结合的施工方法。4、采用工程法管理，信息化过

4、程控制，采用网络方案技术对工程进展动态管理，确保工程进度、质量、本钱、平安等目标的顺利完成。5、我国尚处于经济快速开展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承当起可持续开展的社会责任。1绿色施工是指工程建立中，在保证质量、平安等根本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。2绿色施工方案包括以下内容：环境保护措施，制定环境管理方案及应急救援预案,采取有效措施，降环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 节材措施，在保证工程平安与质量的前提下，制定节材措施。如进展施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。A、图纸会

5、审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，到达材料损耗率比定额损耗率降低30%。B、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，库存。C、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。D、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，防止和减少二次搬运。E、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。F、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。、节能措施，进展施工节能筹划，确定目标，制定节能措施。、节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地

6、节地措施等。第二章 工程概况本工程为红安县园区成长型企业孵化基地力神改造工程，工期天，包括操作间、消防控制室、消防水池工程的新建，以及对1、2、3、4*厂房及其它附属工程的升级改造，其中含有新建隔墙、地面、墙面、门窗、门窗套、水电、钢构造、厂区道路等众多工程。第三章 施工部署第一节 施工部署总体原那么一、以总工期为控制依据，以关键线路工作为重点的原那么组织施工。二、本改建工程以土建与安装工程穿插配合施工的原那么进展施工。三、进场施工后，立即现场布置规划，搭设临时设施，做好工程施工的人、财、物、机等一切准备工作。四、为了缩短工期，采用多工种平行穿插立体作业的施工方式。第二节 施工组织机构及职责分

7、配一、公司工程管理机构网络工程经理部技术质量部技术管理质量管理经 营 部合同管理预结算管理政工人事部管理人员安排、劳动力组织生产平安部生产方案过程控制平安文明施工管理物资设备部材料采购设备供给及管理财 务 部资金方案本钱分析经营副总经理生产副总经理总工程师后勤部经理总 经 理二、工程施工组织机构1、本工程施工按“工程法进展管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、平安文明施工及资金使用进展严格管理。2、工程经理部设三个小组，即：生产平安组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人

8、员既分工明确，又相互协作。3、业层由各专业班组组成。4、施工组织机构图如下：. v.第三节 施工组织部署一、施工部署安排为保证工程质量，工程均安排专业班组进展施工，实行分部、分项工程承包，落实工种责任制。二、装修工程施工部署1装修工程内装修自下而上进展，外部装修自上而下进展。2内装修先湿作业后干作业。第四章 各分部工程主要施工方法及关键施工技术措施第一节 施工准备一技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建立单位提供的以下资料：撤除工程的有关图纸和资料；撤除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解撤除工程的图纸和资料，进展实地勘察。弄清建筑物的构造情况、建筑情况、水电及设备管道

9、情况。2学习有关规X和平安技术文件。3明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。4向进场施工人员进展平安技术教育。 1全面了解撤除工程的图纸和资料，进展施工现场堪察，编制施工组织设计或平安专项施工方案。2制定平安事故应急救援预案。3对撤除施工人员进展平安技术交底。4为撤除作业的作业办理意外伤害保险，为撤除作业人员准备齐全平安防护用品。5撤除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。6做好影响撤除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认平安前方可施工。7当撤

10、除工程对周围相邻建筑平安可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进展撤离安置。8在撤除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断前方可施工。9在撤除工程作业中，发现不明物体，应停顿施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。10工程经理必须对撤除工程的平安生产负全面领导责任。工程经理部应安有关规定设专职平安员，检查落实各项平安技术措施。11根据撤除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防平安措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。二现场准备1施工前，要认真检查影响撤除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安前方可

11、施工。清理被撤除建筑物倒塌X围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。2疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。3切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。4向周围群众出示安民告示，在撤除危险区域设置戒备标志。第二节 内脚手架的搭设为减小脚手架立杆间距，增加水平杆的数量，经过验算，确定立杆的间距为600700， 水平系杆保证楼顶及底部各一道，中间以1.5m距离设置。脚手架支撑形式采用扣件式。第三节内墙及顶棚涂料内墙及顶棚喷涂工艺流程如下：清理基层底漆面漆，现介绍操作要点和控制措施。 1) 基层处理：基层清理干尽,不平处用腻子批平，然后用砂纸打磨，使平整度符合要求。 2) 施工工艺 (1) 喷涂前，