第六章供应链管理概论

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1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 第六章 供应链管理概述第一节第一节 供应链概述供应链概述第二节供应链管理概述第二节供应链管理概述本章目录重点难点第一节 供应链概述一、现代企业面临的环境特点 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高新技术的使用范围越来越广 4、市场和劳务竞争全球化 5、产品研制开发的难度越来越大 6、可持续发展的需要 7、全球性技术支持和售后服务 8、用户的要求越来越苛刻二、供应链的

2、定义二、供应链的结构模型三、供应链的类型1从制造企业供应链的发展过程来看分内部供应链和外部供应链2根据供应链存在的稳定性分：稳定的供应链和动态的供应链 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 平衡的供应链和倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等） 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。用户需求供应链的容量用户需求供应链的容量盟主型供应链和非盟主型供

3、应链 5、按供应链的功能模式分有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 也称物质效率型供应链。是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。 反应性供应链（Responsive Supply Chain） 反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市