标杆工程创建实施案例(定稿)

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1、 中天建设集团第五建设公司二一五年九月白桦林明天北区白桦林明天北区I I标段项目部标段项目部标杆工程创建实施案例标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作分解序号序号主要流程主要流程工作内容工作内容负责人负责人1 1成立创建小组成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；副经理葛天降2 2标杆工程学习标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；各岗位3 3责任分解及签责任分解及签订责任书订责任书根据中天五建标杆工程创建策划书，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息

2、；并与各责任人签订责任书。副经理葛天降4 4阶段性自评阶段性自评按设定0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。副经理葛天降5 5公司考评公司考评公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。工程管理部动作一、动作一、成立创建小组成立创建小组 项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。明确本项目标

3、杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要负责人和11名具体责任人。动作二、动作二、标杆工程学习标杆工程学习 1、 项目部共组织管理人员进行了3次学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，策划与落实每个分项的实施标准。2、分别组织管理人员到万科幸福里、枫林九溪、亿润花园等项目进行了观摩学习；并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训。 项目部组织标杆工程学习 公司标杆工程交底培训 动作三、动作三、责任分解责任分解 根据标杆工程创建策划书，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各项执行标准、条款负

4、责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于2015年3月27日与各责任人签订责任书。 项目部标杆工程创建标准及责任分解 项目部标杆工程创建责任签订动作四、阶段性自评动作四、阶段性自评 根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了0.000阶段自评，并形成自评报告。开展0.000阶段自评 标杆工程创建0.000阶段自评自评报告 现场验评及验评表根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自评，自评程序为：一、组建自评小组；二、根据白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书，对正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项；三、项目部根据自评结果

5、形成标杆工程正负零阶段自评报告，包括0.000阶段目标完成情况、 0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容。四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容。1 1、0 0阶段目标完成情况：阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。2 2、标杆创建标杆创建0 0阶段目标责任人履职情况：阶段目标责任人履职情况：四大负责人和具体责任人，按标杆工程创建标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项