论文高速路园林施工组织设计

《论文高速路园林施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文高速路园林施工组织设计（45页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、高速公路绿化工程施工组织设计（一）工程说明1.编制依据 根据河南豫濮高速公路发展有限公司的濮阳至鹤壁高速公路绿化工程施工招标文件、参见交通部公路工程国内招标文件范本2003年版、中华人民共和国行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗GJ/T34、中华人民共和国行业标准城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91、中华人民共和国建设部市政基础设施工程技术文件管理规定城建（2002）221号、中华人民共和国行业标准城市道路照明施工及验收规范、中华人民共和国建设部市政工程技术资料管理规定建城（1994）469号及濮阳至鹤壁高速公路工程施工图编制此设计。2.工程概况本工程项目濮阳至鹤壁高速公路横

2、穿河南省北部，连接我省豫北主要经济区域濮阳、鹤壁、安阳等市县，该高速公路区地处华北平原西缘，总地势西高东低。卫河以西为山前倾斜平原，为丘陵地形，岗地与坳地相间分布，标高65-120米；卫河以东为黄河冲积平原，沙丘、标高50-70米。3.工期要求拟定工期4个月。根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况，经过施工方案比较、编排，确定绿化工程中铺设表土、撒播草种、铺植草皮、种植乔灌木等工序，我们要控制个单项工程工期，特别是苗木种植这一方面我们要合理安排工期，以避免对工程造成较大的影响。4.工程特点濮阳至鹤壁高速公路绿化工程建设主要有以下特点：a、工程量大，加上招标要求的工期只有四个月内完成，使得施工工

3、期非常紧张，因此，科学组织合理安排，严格执行及时调整计划，是保证工期的关键。b、绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这给材料采购工作造成很大难度，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，确保其工期。C、该工程采购土方量较大，运输期间一定要保持好现场整洁，做好文明施工工作。质量要求及评定标准材料验收及检验：所有材料、机械、苗木等须甲方、监理方检验确认；材料的复验按有关文件执行。 施工检查评定验收执行城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99、技术规范中的绿化及环境保护为准。5.施工组织结构6濮阳至鹤壁高速公路绿化建设工程作为今年我公司的一项重要工程项目，公司非常重视，经讨论研究决定对濮阳

4、至鹤壁高速公路组建建设绿化工程项目部，详见施工管理组织机构框图。我公司组建项目经理部，由我公司的项目经理修文革 担任该工程项目经理。项目部组成人员项目经理： 技术负责人：施工队长： 材料员：测量员： 材料员：计划统计员： 质检员：设备管理员： 核算员：项目部各机构负责人主要岗位职责1.项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。（2）参与施工合同的签订。（3）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。（5）自制项目经理部编制项目实施计划和方案。（6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。（7）对生产要素优化配

5、置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、职工之间的利益分配关系。（10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（12）做好项目经理部的解体和善后工作。2.项目经理的权限（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。（2）对资金的投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3）根据控制目标要求进行工作布置，检查与调整。

6、（4）批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。3.技术负责人 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。4.质量负责人 负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。5.安全负责人 贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。6.材料负责人负责组织材料、机械

7、设备及时进场，并对机械设备的运行检查和维护。7.施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。8.测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。9.质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量

8、标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。10.试验员负责施工现场各工序的现场试验工作，并把实验记录转交质检员。11.安全员组织劳务分工进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。12.材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作

9、，及时向化验室送样试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。13.统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确全面的上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。14.保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发

10、放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料作到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。技术组织机构：详见施工技术管理组织机构框图1. 技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如绿化方面，苗木栽植时树坑规格大小、土壤成分的分析及种植后浇水等重要环节的把握；项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。2.技术负责人负责向公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。项目部主要人员资质证

11、书见证书附表（二）主要项目施工方案、方法一.施工准备1. 施工人员的准备A、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。B、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。C.进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各自的分工职责和岗位职责，落实责任到人。D.由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全生产教育。E.项目经理部主要人员组成详见附表。2. 施工现场准备A.建设临时设施：我公司办公、生活场地和材料堆放地总计需要占地1000平方米。B.现场用水：根据现场提供的水源情况