道路黑化施工组织设计

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1、目录第一章编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第二章工程概况第一节 工程概况第二节 工程范围第三节 工期要求第四节 质量要求第三章施工准备第一节 技术准备第二节 生产准备第四章施工组织机构及总体部署第一节 施工组织机构第二节 施工部署原则第三节 施工组织安排第四节 施工部署第五章主要分部分项工程的施工方案和施工方法第一节 路面拆除工程施工方案第二节 污、雨水管网工程施工方案第三节 路基工程施工方案第四节 路面工程施工方案第五节 人行道路面铺筑及道路附属工程施工方案第六节 交安工程施工方案第七节 弃方处理第六章工程质量保证措施第一节 目标第二节 质量保证体系及质量保证控制流程第三节

2、 工程质量保证措施第四节 分部分项工程质量保证措施第七章施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工总平面布置第八章施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度安排第二节 工期保证措施第九章劳动力安排计划第十章施工机具配置第十一章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一节 安全生产保证措施第二节 文明施工保证措施第三节 减少环境污染和噪音污染的措施第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施第十三章地下管线、地上地下设施保护措施第十四章交通配合协调安全措施第十五章合理化建议第十六章民工工资支付保证措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三

3、 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸， 结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。1 、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工招标文件；2 、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工图设计文件；3、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工工程量清单；4、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工地质勘查文件；5、国家现行技术标准、施工规范、规程及验收标准：表 1 施工

4、技术规范、规程序号规范、标准名称1 城镇道路工程施工与质量验收规范2 城市桥梁工程施工与质量验收规范3 给水排水管道工程施工及验收规范4 给水排水构筑物工程施工及验收规范5 聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程6 室外给水钢丝网骨架塑料复合管管道工程技术规程7 建筑与市政降水工程技术规范8 建筑地基基础工程施工质量验收规范9 砌体工程施工质量验收标准10 道路工程施工规范11 公路桥涵施工技术规范12 城市道路路基工程施工及验收规范13 公路沥青路面施工技术规范14 中华人民共和国城镇建设行业标准15 成都市市政工程文明施工设计图例16 城市测量规范17 钢筋焊接及验收规范18 混凝土强度检验

5、评定标准19 地下工程防水技术规范20 水泥基灌浆材料应用技术规范21 建筑变形测量规范22 给水排水工程顶管技术规程23 城市人行天桥与人行地道技术规范24 预应力混凝土桥梁预制节段逐跨拼装施工技术规程第二节编制说明1、根据本公司目前的技术实力、 管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。2、根据本公司现有的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经验。3、根据招标文件规定的工期要求全面规划、重点保证、相互兼顾的原则。4、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工的施工特点，组织交叉作业、分段流水施工、力争技术上先进，经济上合理。第二章工程概况第一节工

6、程概况本项目为中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工，本工程位于成都市武侯区三环路区域。第二节工程范围1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工施工范围：本项目在三环路以内拟定实施35条未黑化道路的整治，整治道路长约 21200米，车行道面积约 265000平方米，人行道面积约 168000平方米，改造整治内容包括道路车行道、人行道、各类检查井及雨水口、路沿石等附属工程。第三节工期要求本工程施工工期：总工期70 日历天。第四节质量要求达到国家现行验收合格标准。第三章施工准备第一节技术准备1、 组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术规范、质量评定验收规

7、范以及合同条款等，踏勘施工现场，听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进行的技术、质量、安全等方面的交底和图纸会审工作。2、 对设计单位现场所提供的控制桩、水准点进行复核、加密，将其结果报监理工程师审批后，作为今后施工作业的依据，然后编制计算机放线程序，恢复定线测量，按照图纸要求现场对构造物进行放样。3、 配合试验检测单位对本段回填材料按照JTJ05193公路土工试验规程中实验方法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等试验，对用于填方的土样测定其最大干容重、最佳含水量，将其试验结果报监理工程师审批，作为现场回填施工的依据。4、对本工程所用材料分类建立明细帐目，制定更加详细的材料供应计划。

8、第二节生产准备1、 搭设临时设施，搞好三通一平。2、 组织施工人员及机具进场，对施工队伍及人员进行技术交底和安全交底。3、 搭设临时围护栏，做到现场施工与过往车辆及行人分开，确保施工正常进行及保证现有道路的畅通。4、 做好地下管线的调查工作，为下一步顺利施工作准备，拆除线内障碍物，并对施工区域内的电杆、电线采取有效措施进行保护。5、 对施工所需用各种地材产地、产量进行调查，并检测其技术指标，经监理工程师审批后进行备料。6、 对施工所用的混凝土、砂浆配合比进行试配，确定施工配合比报监理工程师审批。7、选用比选等方法确定合格的材料供应单位，并签定供应合同。第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织

9、机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。项目经理项目副经理机材械料科科安装作业队项目技术负责人保财人行工试质事安务劳政程验检资部部部部部室部水砼木路土电作工基方班业班作作机班组业业修组队队班项目组织机构架框图二、人员配备详见（技术标：

10、项目管理机构） 。三、项目部人员职责（一）项目经理：1 全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。2负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。3负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。4 对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。5 组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。（二）项目技术负责人：1 负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。2 负责组织工程图纸会审和技术交底。

11、审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。3 负责处理设计变更及技术核定单等。4 负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。5 负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。6 负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。（三）项目副经理：1负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；2 负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；3 整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；4. 负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。5. 参与工