科研激励机制方案计划

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1、科研激励机制方案科研激励机制方案适合激励科研人员的科研激励机制方案有那些呢你知道吗各位，我们看看下面，一起阅读吧！科研激励机制方案激励制度指导原则：价值链导向，成本、品质以及客户满意度为结果的激励制度。激励制度适用范围：研发院全体员工激励制度适用周期：20XX年元月1日20XX年12月31日（项目阶段里程碑关闭点，依据项目激励细则可以关闭的时间节点）激励制度实施准备条件：1、研发院组织结构核准下的岗位结构与岗位工作职责说明。2、研发院20XX年度承接项目并上一年度延续项目具体明细及总量。3、研发院单个项目所需要人力资源并推进计划进度表。4、研发院同步需求外部人员引进并过程引进后工作插入计划表。

2、5、研发院对外合作设计机构（研发、工作室等）计划并计划推进表。6、研发院与外埠衔接承接设计产品任务的计划并推进表。7、研发院现有人力资源在单个项目推进计划表里的担当角色与主要考核指标。8、研发院领导的管理职能与价值链获取的对应指标建立并获得核准。9、财务参与研发院激励制度的具体数据预算核算和实施兑现。10、研发院项目进度计划推进表的第三方监督机构成立并同步运行。研发院20XX年度全体员工薪酬结构并单项定义：固定工资（月薪）+岗位工资（月薪）+绩效工资（日常考评）+项目工资（项目阶段/里程碑关闭点）+产品预期销量毛利润分红（财务核算并在首批订单量产后作为关闭节点）+追溯性责任担当工资（负激励）（

3、1）固定工资：研发院可以依据岗位结构在现行月薪或年薪（分解至月薪）的前提下，拟定不同岗位的固定工资。要求做到：按照管理族/（技术）专业族/辅助人员不同制定差异化的固定工资；管理岗位的工资不可以和技术岗位进行比较（研发院的院级领导除外）；研发院全体员工自20XX年开始不再以年薪的方式给予核算，而是以价值链的导向来进行激励。（院级领导除外）（2）岗位工资：研发院单纯管理岗位或者侧重于管理岗位的人员按照管理级别界定岗位工资，而技术（专业）人员的岗位工资则是按照技术等级以及所在岗位的价值链大小或权衡其在整个项目中（公司研发实力现状以及TOC状态下）的重要性而定（研发院要出台具体的岗位工资等级以及等级依

4、据）。（3）绩效工资（日常考评）：主要是针对前两项（或一项）工资的部分或全部进行的日常关于影响到研发院正常运营的所有要素中的重点要素进行考核后得到的绩效工资。该项绩效工资旨在促进管理人员在管理协调中考量员工的工作态度、配合、沟通、执行、学习等方面要素。具体指标有研发院自行拟定。（4）项目工资：是指项目阶段显见成果或里程碑的关闭节点给予的激励，主要目的在于对参与项目的成员给予上一阶段工作的肯定与评价，从而在确保在下一个阶段达成或超越项目预期目标。该项目工资的阶段性可以参考2015年度研发院的项目阶段性评价考核方式进行，同时建议力求明了简单且可考量，关键节点即可，不宜太多。每一个项目阶段性成果都能