第三章计划

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1、第三章第三章 计划计划计 划狭义：制定计划的过程。狭义：制定计划的过程。广义：广义：制定计划制定计划、实施计划实施计划以及以及检查评价计划检查评价计划的工作过程。的工作过程。WhatWhyWhoWhereWhenHowHow much5W2H 计划的分类计划的分类计划的分类计划的分类 计划的分类计划的分类 计划的分类计划的分类 计划的分类计划的分类 计划的分类计划的分类分析评估分析评估 确定目标确定目标 拟定备选方案拟定备选方案比较方案比较方案选定方案选定方案制定辅助计划制定辅助计划编制预算编制预算总结评价总结评价87654321二、计划在管理中的运用二、计划在管理中的运用计划在管理中的运用计

2、划在管理中的运用 计划应用中的注意事项计划应用中的注意事项第二节第二节 目标管理目标管理目标体系的目标体系的SMARTSMART原则原则 S-Specific S-Specific 具体，不能笼统具体，不能笼统 M-Measurable M-Measurable 可度量可度量 A-Attainable A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标可以实现，避免过高或过低的目标 R-Realistic R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的现实性，指目标是实实在在的 T-Time bound T-Time bound

3、时限，完成目标的期限时限，完成目标的期限一、目标一、目标就是在组织内管理人员与下属在具体和特定的就是在组织内管理人员与下属在具体和特定的目标上达成协议，并写成书面文件，定期以目标上达成协议，并写成书面文件，定期以共共同同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。况的一种管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价) 目标管理的特征目标管理的特征考核目标考核目标确定目标确定目标目标展开目标展开协商分解协商分解定责授权定责授权目标考评目标考评调节平衡调节平衡反馈控制反馈控制咨询指导咨询指导