单井管线施工组织设计

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1、 目 录目 录1第1章 编制依据3第 2章 工程概况3第3章 质量、环境、安全、工期目标指标41 质量目标42环境目标43安全目标44工期目标5第4章 人力资源配置51、施工劳动力投入的原则及管理要求52、进入工地的方法63、劳动力计划74、人员组织机构图7第5章 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分75.1施工阶段及流程划分75.2施工管理活动阶段及流程划分8第6章 施工准备工作96.1准备工作96.2现场准备9第7章 工程施工总体方案97.1 施工工艺97.2主要工序施工方法及技术措施10（一）测量放线10（二）施工便道修筑与施工作业带清理11（三）防腐管运输与保管12（四）管道

2、组对13（五）管道焊接13（六）无损探伤14（七）补口补伤15（八）管沟开挖15（九）管线穿越公路施工措施16（十）管道吹扫试压16（十一） 管线防腐18（十二）管道下沟及回填19（十三）水工保护20（十四）地貌恢复207.3工序报验、资料整理20第8章 施工总进度计划21第9章 劳动力、机械设备及主要材料、构配件供应计划231、管理人员及操作人员计划232、设备机具需要计划233、主要材料、构配件供应计划24第10章 HSE控制措施2410.1质量控制措施2410.2 环境管理措施2910.3职业健康安全管理及保证措施31第11章 文明施工措施35第12章 工程施工管理信息的收集、传递要求、

3、内外沟通的方式351、工程施工管理信息的内容352、工程施工管理信息收集与传递要求363、工程施工管理的内外沟通方式362甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司施工组织设计 第1章 编制依据（1） 本工程施工图纸（2） 工程商谈文件、现场交底单及设计文件（3） 油气输送管道工程建设施工组织设计编制规则SY/T4115-2008（4） 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013（5） 石油天然气建设工程施工质量验收规范通则 SY4200-2007（6） 钢质管道焊接及验收SY/T4103-2006（7） 石油天然气建设工程设计防火规范（GB50183-2004）（8） 石油天然气建设工程总

4、图设计规范（SY/T0048-2009）（9） 石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程(SY4204-2007)（10） 油气田集输管道施工规范(GB50819-2013)（11） 涂装前钢材表面处理规范（SY/T0407-2012） （12） 钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术规范（SY/T 0315-2013）（13） 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准（SY/T 0414-2007）（14） 钢质管道外腐蚀控制规范（GB/T21447-2008）（15） 石油天然气钢质管道无损检测SY/T4109-2013（16） 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)（17） 石

5、油工程建设施工安全规定（SY6444-2010）（18） 环境、健康和安全（HSE）管理体系模式（SY/T6276-2014）（19） 国家及地方有关安全、消防、环保及文明施工等的文件第 2章 工程概况工程名称：工程地点：。工程内容：工程特点：第3章 质量、环境、安全、工期目标指标1 质量目标本工程达到合格标准及长庆油田公司地面工程建设竣工验收手册中有关地面工程建设的相关规定。本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是甲方、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到合格，树立良好的信誉。2环境目标1中长期目标：追求碧水、蓝天、绿原，零污染；创建文

6、明作业环境；锻造独具公司特色的HSE企业文化。2具体目标：1）健康目标：地方病、传染病、职业病为零；2）环保目标：零污染、零排放。3安全目标安全目标：重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零；重大交通事故为零。轻伤率控制在3之内。4工期目标计划开工日期2016年3月20日至2016年12月31日，工期：服从整体项目工期要求。第4章 人力资源配置施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求（1）为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技

7、术素质高的、身体健康的，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。 （2）施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 A、我公司按照施工许可证的要求，派施工许可证中指定的项目管理进驻现场直接参与本工

8、程的建设和管理。 项目经理部设施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。 项目各部门的职责： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度、实施全过程的质量、安全监控。外协统筹部：组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及

9、时沟通内外部信息；协调处理、县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系，注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系。综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。办公室：现场保卫、后勤、卫生等。在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理。B、劳务人员配备：劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施工进度保证的施

10、工人员。C、劳动力组织的准备根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一支有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。根据现场施工要求，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。按照开工日期和劳动力需要计划、组织工人进场，安排好职工进场，并进行安全，防火和文明施工的教育。为落实施工计划和技术负责制，按管理体系逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求。并进行现场示范，同时健全各项管理制度，加强遵纪守法教育。2、进入

11、工地的方法1、人员将乘我公司车辆到达现场。2、各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。3、各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。3、劳动力计划1、劳动力安排根据总体施工计划，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。本工程的施工劳动力按以下进行组织：（1）专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。（2）普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。施工一组施工