精益管理-提高施工图准确度、减少设计变更数量改善报告(终审报告12.28)
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1、Copyright by CRLAND All rights reserved.1华润置地有限公司华润置地有限公司 提高施工图准确度、减少设计变更数量改善报告部 门：成都大区设计管理部项目组长：罗锐开始日期：2012-8-9结束日期：2012-11-30Copyright by CRLAND All rights reserved.2华润置地有限公司华润置地有限公司2由设计本身原因（设计优化、设计遗漏及设计错误）引发的设计变更在我司住宅项目中屡有出现。由此带来了直接后果是经济损失及工期延误，其潜在的危险还在于可能引起一些交房风险及法律风险等。因此我们认为有必要对该问题进行专题研究并寻求解决办法
2、。并且大区管理的城市公司逐渐增多，住宅项目也随之增多，若不能有效的解决该问题，则会对各城市公司及大区公司的发展带来相当的阻碍。项目背景项目背景设计变更多导致设计变更多导致的问题：的问题：与销售承诺不一致，带来交付风险及法律风险！与销售承诺不一致，带来交付风险及法律风险！致使项目施工反复，造成经济损失！致使项目施工反复，造成经济损失！致使项目施工反复，造成工期的延误致使项目施工反复，造成工期的延误！Copyright by CRLAND All rights reserved.3华润置地有限公司华润置地有限公司3流程优化前：流程优化前：方案报建图通过初稿施工图设计向施工单位及我司各部门提交正式施
3、工图图纸会审报建施工图升版施工图在施工图设计开始在施工图设计开始前，召开施工图设前，召开施工图设计启动会，明确甲计启动会，明确甲方各项要求。方各项要求。项目改善情况项目改善情况施工图启动会施工图过程检查施工图结果审查方案报建图通过向施工单位及我司各部门提交正式施工图图纸会审报建施工图升版施工图在施工图设计中在施工图设计中期，设定过程检期，设定过程检查点，对前期要查点，对前期要求做抽查。求做抽查。施工图设计完成后施工图设计完成后，由各专业负责人，由各专业负责人审查施工图，核对审查施工图，核对甲方各项要求。甲方各项要求。经验总结经验总结反馈至甲方反馈至甲方要求要求流程优化后：流程优化后：注：因施工
4、图改善完成后，需通过具体项目实施来验证，周注：因施工图改善完成后，需通过具体项目实施来验证，周期较长，故目前改善成效仅能体现在流程的管控优化上。期较长，故目前改善成效仅能体现在流程的管控优化上。Copyright by CRLAND All rights reserved.4华润置地有限公司华润置地有限公司公司倡导者 项目倡导者财务专员绿带签字唐总黄剑锋各项目成本专员罗锐日期目前公司住宅项目项目施工图阶段变更数量过多，为公司目标成本控制及项目总控计划顺利实施，需要做该项目研究工作。统计公司最近5个已竣工项目设计变更数量，平均数量为100项项目指标单位现状目标值 潜在最佳值设计变更数量项/项目1
5、008562项目编号： 项目名称：提高施工图准确度、减少设计变更数量部 门：住宅设计管理部绿带：罗锐1、项目陈述2、项目范围4、现状及目标3、项目团队区分绿带核心成员核心成员核心成员团队成员罗锐陈伟杰张昭煜蒋宇部 门住宅设计管理部住宅设计管理部住宅设计管理部住宅设计管理部5、项目预计收益(FEA) 对业务影响：1）提高项目目标成本的可靠性 2）支持项目部工作，保证计划工期，从而落实项目总控计划 3）提高施工准确性，降低工程验收风险 4）支持营销部工作降低销售风险及交房后法律风险。 对财务影响：1）平均每项目（以所选5个项目平均数）预计可减少因变更产生的费用9.986万元。 2）保证总控计划时间
6、，节约资金流转成本。6、开始日期： 2012年8月 结束日期： 2012年11月大区公司所有新建住宅项目。（自报建方案通过至升版施工图完成）项目授权书项目授权书Copyright by CRLAND All rights reserved.5华润置地有限公司华润置地有限公司D阶段开展过程阶段开展过程定义阶段D1-项目背景 D2-问题陈述D3-项目范围（SIPOC）D4-客户之声（VOC) D5-CTQ定义及目标设定D6-项目团队架构D7-项目推进计划测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段阐述项目背景陈述问题制定项目范围设定目标制定团队架构及计划收集客户之声Copyright by CRLAND Al
7、l rights reserved.6华润置地有限公司华润置地有限公司6SuppliersInputsProcessOutputsCustomers 施工图设计院制作施工图物业要求方案图物业增值服务部景观工程部增值服务部景观工程部装修要求景观要求招标采购部工程项目部合约管理部项目项目范围（范围（SIPOC）施工图设计流程：方案报建图通过初稿施工图设计向施工单位及我司各部门提交正式施工图图纸会审报建施工图升版施工图Copyright by CRLAND All rights reserved.7华润置地有限公司华润置地有限公司M阶段开展过程阶段开展过程初步分析现阶段流程制定收集计划及表格数据分层
8、分析定义阶段测量阶段M1-数据收集计划 M2- 数据收集表M3-CTQ的分层分析M阶段总结分析阶段改善阶段控制阶段收集项目的数据Copyright by CRLAND All rights reserved.8华润置地有限公司华润置地有限公司8CTQ（总计）现状（项）现状（项）1522.6结构专业平均变更次数结构专业平均变更次数电气专业平均变更次数电气专业平均变更次数给排水专业平均变更次数给排水专业平均变更次数25.836.4建筑专业平均变更次数建筑专业平均变更次数结论：结论：1、建筑专业及给排水及结构专业、建筑专业及给排水及结构专业变更数量较多。变更数量较多。 2、经分析给排水专业变更数量受
9、、经分析给排水专业变更数量受市政条件影响较大，故我部拟将分析重点市政条件影响较大，故我部拟将分析重点放在建筑及结构专业。放在建筑及结构专业。M-CTQ的分层分析（柏拉图）各项目各专业变更汇总各项目各专业变更汇总Copyright by CRLAND All rights reserved.9华润置地有限公司华润置地有限公司9M-CTQ的分层分析（柏拉图）的分层分析（柏拉图）-建筑建筑结论：结论：1、在建筑分部项目中，标准层、总平及裙房部分出、在建筑分部项目中，标准层、总平及裙房部分出 现的变更数量最多。现的变更数量最多。 2、在建筑分项工程中，门窗类型的变更数量最多。、在建筑分项工程中，门窗类
10、型的变更数量最多。屋面部分平均变更次数屋面部分平均变更次数4.8总平及裙房总平及裙房部分平均变更次数部分平均变更次数9.4地下部分平均变更次数地下部分平均变更次数2.2分类工程（按部位）现状（项）标准层部分平均变更次数标准层部分平均变更次数19.2栏杆栏杆平均变更次数平均变更次数4门窗平均变更次数门窗平均变更次数11.2分项工程（按类型）现状（项）空调板及阳台平均变更次数空调板及阳台平均变更次数2.6Copyright by CRLAND All rights reserved.10华润置地有限公司华润置地有限公司10M-CTQ的分层分析（柏拉图）的分层分析（柏拉图）-结构结构结论：在结构专业
11、分部项目中，梁、板位结论：在结构专业分部项目中，梁、板位置变更数量最多。置变更数量最多。柱、墙平均变更次数柱、墙平均变更次数2.6梁、板平均变更次数梁、板平均变更次数13.2分类（按类型）现状（项）节点大样平均变更次数节点大样平均变更次数7.6Copyright by CRLAND All rights reserved.11华润置地有限公司华润置地有限公司11M阶段总结阶段总结现阶段设计变更产生过程展示：现状为每项目平现状为每项目平均均100项变更项变更方案报建图通过初稿施工图设计向施工单位及我司各部门提交正式施工图图纸会审报建施工图升版施工图重点改善环节经初步分析，在施工图设计过程中，存在
