静压桩施工组织设计
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1、1、编制说明及编制依据1.1 编制说明首 先 感 谢 xxxxxx 有 限 公 司 给 予 我 司 参 与 贵 司 xxxxx 区 桩 基 础 的 施 工，我司将万分地珍惜贵方给予的机会。我们认真阅读了本工程的地质勘察报告，并组织有关技术人员堪勘 了施工现场，根据相关的资料精心编制了本工程施工组织设计。我们积 极响应业主的要求，以管理优势、技术优势、装备优势参与施工。我们 将调遣本公司精锐队伍、优良装备，优质、高速、安全地建设本工程。施工组织设计包括工期、质量、安全和文明施工的目标控制措施， 进场机械设备、项目管理机构设置及人员配备、主要分项工程施工方法、 施工进度计划、施工部署等，均考虑了我
2、司的实际能力而郑重承诺的， 突出了科学性和可行性。1.2 编制依据1、 岩土工程勘察报告2、 桩位平面布置图、 总平面图3、 预应力混凝土管桩( 10SG409)4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002)5、 建筑地基处理技术规范( JGJ79-2002)6、 建筑桩基技术规范( JGJ 94-2008)7、 建筑钢结构焊接与验收规程( JGJ81-2002)8、 施工现场临时用电安全技术规程( JGJ46-2005)9、 建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-2001)10、 工程测量规范( GB50026-2007)11、 建筑基桩检测技术规范( JGJ106-
3、2003)12、 施工招标文件2、工程概况工程名称xxxxx桩基础工程工程地址xxxxxxx建设单位xxxxxxxx 有 限公司勘察单位xxxxxx勘察设计研究院场地位于xxxxx ,东、北临空旷场地，南邻xxx路，西邻xxx路，拟建包括两栋 高层建筑，地上16层，地下1层，框架剪力墙结构。2.1 工程地质与水文条件场地位于xxx区、邻近xxx路，经人工改造形成现状地形。地形平坦，地面标 高介于49.5m。场地内各岩土层详见岩土工程勘察报告。从地质报告中反映主要有杂、素填 土、黏土、粉质粘土、粉砂、黏性土、全、强风化凝灰质砂岩。2.2 设计概况根据岩土工程勘察报告、总平面图、和设计资料要求，建
4、（构）筑 物桩基础采用500 X 125AB高强预应力PHC管桩，静力压桩桩数量约为 1053条，约25000米，设计单桩有效桩长宿舍楼约1330m、办公楼约 为832m,桩端应入强风化岩层，桩尖选十字桩尖。2.3 工期及质量要求总工期为35天。暂定进场日期为20xx年xx月xx日，完工日期为20xx 年xx月xx日。本工程质量要求为：合格。3本工程的特点、难点和重点及其对策1.1 本工程的特点、难点和重点本工程主要特点、难点和重点为：粉质粘土和砂层较厚，将会给管桩静压施工 增加难度。1.2 本工程难点和重点的相应对策1、粉质粘土和砂层较厚，静压桩施工时可采用开口十字桩尖或增加复压次数， 增大
5、终压值为单桩承载力特征值的 2.2倍。2、局部边桩采用挖填土，以达施工静压桩施工工作面。4 施工部署4.1 施工管理目标我司坚持“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司、 质监部门和安监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001： 2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我司制定以下各项目标：1、工期目标：确保35 天内完成我司承建的全部工程内容。2、质量目
6、标：工程质量达到合格标准。3、安全目标：按xx 省五无标准（ 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌） ，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。4.2 项目组织架构为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，成立工程项目经理部、配备有丰富施工管理经验，熟悉xxx 地区预制桩施工经验的施工管理人员，负责本工程的施工及管理事宜，项目组织机构图见下图：4.2.1 项目管理组织架构1、项目管理组织机构项目管理组织机构图项目经理(xxx)项目副经理技术负责人(xxx)(xxx)静压桩班组2、现场管理人员现场项目管理人员见下表序
7、号姓名职务数量（人）职称1xxx项目经理1工程师/一级建造师2xxx项目副经理1工程师3xxx技术负责人1工程师4xxx安全员1助理工程师5xxx施工员1助理工程师6xxx质量员1助理工程师7xxx资料员1助理工程师8xxx电工1合计84.2.2 各部门主要管理人员职责1、项目经理职责、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工 任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人 员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施 决策、财务工作决策、资
8、源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合 同执行进行严格管理。、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系 、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、项目副经理职责、协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职 权。、配合总工程师/技术负责人开展质量创优活动。3、技术负责人职责、全面负责工程上的技术问题处理，负责工程部、质安部领导工作。、开展技术咨询、搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识 的训练，提高技术业务素质。、组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。、建立工程施工档案资料积累制度，准确、
9、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，领导技术革新、合理化建议活动。4、工程部职责、在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。制定各项计划、负 责具体实施。、参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。、做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。、负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。5、技术员职责、在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研
10、究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施 工。、参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。指导材料质量配合 比、施工操作等。、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理6、质安部职责、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验
11、评定标准、安全管理评分标准。、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。、负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准, 帮助班组开展自检、互检。、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。7、合约部职责、严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。、负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理工程师单位汇报。、负
