虹吸式屋面雨水排放系统工程施工方案组织设计

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1、 湖北银鹭虹吸雨排工程屋面虹吸排水系统工程施工组织设计编制：叶腾伟审核：林建勇批准：秦 森 厦门森硕机电工程有限公司二一三年八月十六日施工组织设计目录1施工进度计划及网络图2施工部署3施工前的准备4施工方案及技术措施5主要材料的技术性能指标6质量保证措施7安全文明施工保证体系8机械设备及材料计划1施工进度计划及网络图1.1施工进度计划根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：总工期暂定40天。根据招标文件工期要求开工日期：暂定2013年8月20日，完工工期：2013年10月1日。本工程计划于40日历天内竣工。具体安排如下：序号任务工期1设计联络投标前完成2深化设计图

2、出图开工前完成3 进场配合土建预留套管开工前完成4材料的采购和加工开工前完成5提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求开工前完成6设备材料到工地进场第1天分一批7系统安装40日历天安装完成8管道的调整及竣工验收工程最后2天完成9培训工程开始3天内完成以上各项的进度见附表。 虹吸排水拟施工形象进度表工 序2013年工期前 期22010年11月8月9月1-159月16-301416182123252627293124689101112131415161822242628292930人员的配备安排第一批材料的运输与其它专业的技术协调进场准备、水电、临设现场施工放线打膨胀螺栓、固定安装片管

3、道的预制固定系统的装配雨水斗的安装管道的安装检验及调整管道接通试验及验收1.2工期保证措施1.2.1安装工期的关键工序控制合理安排，从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为进场准备施工放线试验及验收检验及调整管道的安装管道预制1.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况，以缩短进场准备工作的时间，争取进场即时开工。1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法进行加快预制及安装进程，该分段的部位要分段，不该分段的部位尽量在地面焊接预制。1.2.2进度协调管理1.2

4、.2.1按建设单位指挥部及监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部及监理单位提出为保证计划的合理性建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部及监理单位的统一协调。1.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。如属项目经理部的内部问题，由项目经理协调解决；发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。1.2.2.3积极跟参建单位搞好配合协

5、调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。1.2.3材料保证措施我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并能及时验收合格。进行后期工序的施工安装工作。组长： 刘李联络员赵勇检验员刘建管理员陈勇联络员叶俊锋材料供应小组框图1.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的，为了确保工程施工的正常运作，我方将成立专门专项的有具备丰富经验的材料供应小组。由组长牵头，与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。1.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划，上报于

6、专项工程的项目经理，由项目经理根据工程的总施工进度计划，在取得甲方和监理的书面同意下，做出分批材料进场计划下达给材料供应小组，材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，下达给联络员，由联络员与生产车间联系，再由生产车间报出现有库存数量和生产计划，同时检验员做好材料的前期检验工作，使即将进场的材料做好前期预检工作，确保材料运至工地时达到完全合格。同时管理员将做好材料的运输管理工作和运输车辆的调度工作及安全工作。由管理员根据材料供应计划做出材料运输和车辆调度计划，做到高效、有序、高质量的运输工作。材料运抵工地，由检验员配合施工现场管理小组做好材料的检验前期工作，上报甲方和监理单位。并

7、配合甲方和监理做好检验工作，确保使用材料完全优质。1.2.3.3在保证采购、运输、检验时间的同时，厦门森硕机电工程有限公司还建立了满足公司三个月需要的库存，在为湖北银鹭二期成品仓库工程所建立的专项采购程序出现意外时，能保证从公司仓库紧急调运货物，并可保证在9天内运到现场。2施工部署2.1.项目管理组织机构 将按照多年来积累的工程管理经验，共同建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。 本工程将委派具有同类工程机电工程施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精

8、品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，落实业主、监理的各项要求，实现对业主的承诺。项目管理组织机构详见下图：2.2现场安全文明施工具体标准 现场项目的安全目标是“四个为零”：2.2.1 人身伤亡事故为零2.2.2火灾爆炸事故为零2.2.3设备事故为零2.2.4 交通事故为零2.4临时用电措施虹吸式排水安装，主要机械在几乎同时使用时的总功率约30KW，需要现场在至少提供2个三相380V电源，一级或二级电箱接口。2.4.1按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）执行

9、，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L505或镀锌钢管Dg50埋设。2.4.2施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。2.4.3配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。2.4.4各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。2.4.5照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场

10、所应按规范使用安全照明电源。2.4.6实行“一机一闸”制。一箱一锁。2.4.7施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。2.4.8使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。2.4.9所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。2.4.10一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间

11、不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用类手持式电动工具。2.4.11手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。2.4.12室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。2.5用水要求除生活用水外，虹吸式雨水排水的施工用水仅用于系统的实验，用水量约150立方米。需要有关方面在仓库和厂房建筑红线内各至提供一个压力水源，水源的压力不低于40米。3施工前的准备情况3.1